Formation Manager avec succès : développer le leadership transversal en entreprise
Développez vos compétences en management transversal. Apprenez à fédérer des équipes, influencer sans hiérarchie et optimiser la collaboration inter-services. Maîtrisez les leviers d'un management réussi, améliorez la communication et pilotez des projets complexes efficacement. Transformez votre approche managériale pour un impact accru.
Développer vos compétences en management transversal pour fédérer des équipes et influencer sans hiérarchie
Apprendre à optimiser la collaboration inter-services pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Maîtriser les leviers d'un management réussi pour améliorer la communication et la collaboration
Apprendre à gérer des projets et des objectifs complexes pour atteindre les résultats attendus
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au management transversal
—Définition et spécificités du management transversal
—Comparaison avec le management hiérarchique
—Enjeux et bénéfices pour l'organisation moderne
02
Le rôle et les responsabilités du manager transversal
—Définir clairement les missions et responsabilités du manager transversal
—Établir des relations de confiance avec les parties prenantes
—Coordonner les actions entre équipes pour atteindre les objectifs communs
—Surveiller et ajuster les performances des projets en cours
—Assurer une communication transparente et régulière avec toutes les équipes
03
Comprendre et cartographier les acteurs
—Identifier les parties prenantes internes et externes
—Analyser les interdépendances et les enjeux croisés
—Mapper les réseaux d'influence et les circuits de décision
04
Développer son leadership d'influence
—Les leviers de l'influence positive et éthique
—Techniques pour rallier adhésion et engagement
—Gérer les résistances et les divergences d'intérêts
05
Communication assertive et persuasive
—Adapter son message aux différents publics
—Écoute active et reformulation stratégique
—Maîtriser l'art de la négociation et du compromis
06
Animer des réunions collaboratives
—Définir des objectifs clairs et partagés pour la réunion
—Utiliser des techniques de facilitation pour encourager la participation
—Mettre en place un agenda structuré et respecter les temps de parole
—Utiliser des outils collaboratifs pour documenter les échanges
—Évaluer l'efficacité de la réunion et recueillir des feedbacks
07
Favoriser la collaboration inter-services
—Établir des rituels de communication réguliers entre services
—Créer des équipes projet mixtes pour favoriser les échanges
—Utiliser des outils collaboratifs pour centraliser l'information
—Encourager le partage de bonnes pratiques inter-services
—Développer des indicateurs de performance partagés entre équipes
08
Piloter des projets transversaux complexes
—Méthodologies et outils de gestion de projet adaptés
—Gérer les plannings, les ressources et les interdépendances
—Assurer le suivi et la remontée d'information efficace
09
Gérer les conflits et les tensions
—Identifier les sources de conflits au sein des équipes transversales
—Développer des techniques de médiation adaptées aux situations conflictuelles
—Établir des protocoles de communication pour désamorcer les tensions
—Utiliser des outils de feedback constructif pour résoudre les différends
—Mettre en place des ateliers de co-construction pour renforcer la cohésion
10
Fixer des objectifs partagés et des livrables
—Définir des objectifs SMART pour aligner les équipes sur des résultats communs
—Établir des indicateurs de performance pour mesurer les livrables attendus
—Impliquer les parties prenantes dans la co-construction des objectifs partagés
—Communiquer régulièrement sur l'avancement des objectifs pour maintenir l'engagement
—Organiser des revues périodiques pour ajuster les objectifs et les livrables si nécessaire
11
Évaluer la performance transversale
—Mettre en place des tableaux de bord pertinents
—Organiser des boucles de feedback constructives
—Mesurer l'impact des actions et l'atteinte des objectifs
12
Pérenniser sa posture de manager transversal
—Développer son réseau interne et externe
—Cultiver l'agilité et l'adaptabilité
—Capitaliser sur les succès et les apprentissages
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer votre leadership d'influence. En tant que manager transversal, il est crucial de savoir fédérer des équipes autour d'objectifs communs, même sans autorité hiérarchique. Ce module vous fournira des outils pratiques pour gagner la confiance et l'adhésion de vos collaborateurs, facilitant ainsi la mise en œuvre de projets complexes.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans le management transversal est la difficulté à naviguer entre les différentes cultures organisationnelles et les intérêts variés des parties prenantes. Souvent, les managers se retrouvent démunis face à des situations où la collaboration est essentielle, mais où la hiérarchie ne leur confère pas le pouvoir nécessaire. Cette formation vous aidera à surmonter ces obstacles en vous apprenant à cartographier les acteurs et à optimiser les interactions inter-services.
Ce qui distingue notre approche de celle d'autres formations est notre accent sur la communication assertive et persuasive. Plutôt que de se concentrer uniquement sur les structures organisationnelles, nous mettons l'accent sur le développement de compétences relationnelles qui sont essentielles pour inspirer et motiver les équipes. Grâce à des mises en situation concrètes, vous apprendrez à animer des réunions collaboratives, favorisant ainsi une culture de partage et d'engagement.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans chaque module et de partager vos expériences avec vos pairs. N'hésitez pas à poser des questions et à explorer des cas pratiques propres à votre environnement professionnel. Cette interactivité enrichira non seulement votre apprentissage, mais vous permettra également de construire un réseau solide avec d'autres professionnels partageant des défis similaires.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Leadership d'influence
Développez votre capacité à influencer efficacement sans hiérarchie, un atout essentiel pour les managers modernes.
🛠️
Optimisation de la collaboration
Apprenez à harmoniser les efforts inter-services pour maximiser la productivité et atteindre les objectifs communs de l'entreprise.
📊
Gestion de projets complexes
Maîtrisez les outils et techniques pour gérer des projets complexes, garantissant l'atteinte des résultats attendus.
🤝
Réunions collaboratives
Acquérez des compétences pratiques pour animer des réunions efficaces qui favorisent l'engagement et la créativité des participants.
💬
Communication assertive
Développez des techniques de communication assertive et persuasive pour renforcer vos interactions professionnelles.
🚀
Approche transversale
Découvrez les spécificités du management transversal pour exceller dans un environnement collaboratif et dynamique.
Compétences acquises
Fédérer et influencer sans lien hiérarchique
Capacité à mobiliser et à engager des équipes transverses, en développant un leadership d'influence positif pour atteindre un objectif commun, sans autorité hiérarchique directe.
Optimiser la collaboration inter-services
Aptitude à fluidifier les interactions entre différents départements ou services, à réduire les silos et à créer un environnement propice au partage d'informations et à la co-construction de solutions.
Gérer projets et objectifs complexes
Maîtrise des méthodes et outils pour piloter efficacement des projets impliquant de multiples parties prenantes, en définissant des objectifs partagés et en assurant le suivi des livrables.
Communiquer et résoudre les conflits transversaux
Habilité à adapter sa communication, à pratiquer l'écoute active et à négocier sur des enjeux transverses, ainsi qu'à prévenir et gérer les tensions ou conflits interpersonnels au sein d'équipes projet.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Leaders de projet
Managers fonctionnels
Futurs managers transversaux
Experts et consultants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée à tous les managers et professionnels souhaitant développer leurs compétences en management transversal.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des compétences acquises par les participants
Contrôle de connaissances et de compétences à l'aide de quiz et d'exercices pratiques
Évaluation finale pour mesurer la progression et les acquis des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a réussi à animer une réunion collaborative, intégrant les contributions de chaque membre pour atteindre un objectif commun. »
« Un autre a utilisé des techniques de communication assertive pour résoudre des tensions entre services, améliorant ainsi la collaboration inter-équipes. »
Questions fréquentes
Expérience en management ou en coordination de projet.
Compréhension des enjeux organisationnels complexes.
Volonté d'améliorer ses compétences en communication et influence.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions synchrones.
Accès à un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs) pour la prise de notes.
Environnement calme pour les sessions de formation.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de développer les compétences en management transversal des participants pour qu'ils puissent fédérer des équipes, influencer sans hiérarchie et optimiser la collaboration inter-services.
Cette formation est destinée à tous les managers et professionnels souhaitant développer leurs compétences en management transversal.
Les participants acquerront les compétences nécessaires pour devenir des managers efficaces, capables de fédérer des équipes, d'influencer sans hiérarchie et d'optimiser la collaboration inter-services pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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