Formation Management stratégique : fédérer ses équipes pour une performance accrue

Introduction au Management Stratégique & Cadre Partenarial

• —Définition et enjeux du management stratégique.
• —Identifier les différents types de partenaires (internes/externes).
• —Cartographie des parties prenantes clés et leurs attentes.

Analyse Environnementale et Définition des Objectifs

• —Outils d'analyse stratégique (SWOT, PESTEL appliqué aux partenaires).
• —Définir des objectifs stratégiques SMART avec les partenaires.
• —Alignement des objectifs individuels et collectifs.

Stratégies de Collaboration et Engagement des Partenaires

• —Modèles de collaboration (partenariats, alliances, co-construction).
• —Techniques de communication pour favoriser l'engagement.
• —Créer une vision partagée et mobilisatrice.

Renforcement de la Cohésion d'Équipe et Inter-équipes

• —Les leviers de la cohésion d'équipe durable.
• —Gérer les dynamiques inter-équipes et inter-partenaires.
• —Outils de facilitation pour le travail collaboratif.

Gestion des Conflits et Résolution des Désaccords

• —Analyser les causes des conflits pour mieux les anticiper
• —Développer des compétences en communication non-violente
• —Utiliser la médiation pour résoudre les désaccords efficacement
• —Établir des protocoles de retour d'expérience en cas de conflit
• —Former les partenaires à la gestion des émotions en situation de tension

Planification Stratégique et Coordination des Actions

• —Élaborer un plan d'action stratégique partagé.
• —Outils de coordination et de suivi des projets partenaires.
• —Répartition des rôles et responsabilités clairs.

Leadership Collaboratif et Influence Positive

• —Développer un leadership inspirant et inclusif.
• —Techniques d'influence sans autorité formelle.
• —Promouvoir une culture de confiance et d'ouverture.

Évaluation de la Performance et Amélioration Continue

• —Indicateurs de performance des partenariats.
• —Mettre en place des boucles de feedback constructives.
• —Capitalisation des retours d'expérience pour l'amélioration.
• —✅ Compétences :

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir une première expérience en management ou gestion de projet. - Intérêt pour les problématiques de collaboration stratégique. - Maîtrise des outils bureautiques de base (pack Office).

- Ordinateur portable ou tablette connecté à internet. - Casque audio et microphone pour les sessions à distance. - Un cahier et un stylo si vous préférez prendre des notes manuscrites. - Accès aux logiciels standards de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation a pour objectif de développer les compétences en management stratégique, de mobiliser efficacement les partenaires internes et externes, de renforcer la cohésion d'équipe et d'optimiser la performance collective.

Cette formation couvre les outils de planification et de coordination stratégique essentiels pour atteindre les objectifs fixés, notamment la définition et la mise en œuvre de plans stratégiques.

Cette formation permet de développer les compétences en management stratégique, de renforcer la cohésion d'équipe, d'optimiser la performance collective et de favoriser la collaboration constructive.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.