Formation Boostez votre leadership avec les techniques clés de la PNL
Développez vos compétences managériales grâce aux principes de la PNL. Améliorez votre communication et votre influence. Adaptez votre style de leadership pour motiver vos équipes. Maîtrisez des outils pratiques pour des relations professionnelles efficaces et un management plus impactant. Transformez votre approche managériale.
Adapter sa communication pour influencer efficacement son entourage
Créer et maintenir un rapport de confiance en équipe
Gérer les défis managériaux avec des outils de la PNL
Modéliser l'excellence et motiver les équipes
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la PNL et au Management Innovant
—Définition et postulats de base de la PNL applicables au management
—L'importance de la perception et de la carte du monde en leadership
—Les différences entre approche traditionnelle et management PNL
—Fixer les objectifs d'apprentissage individuels avec la PNL
02
Développer son Acuité Sensorielle Managériale
—Les systèmes de représentation (visuel, auditif, kinesthésique) des collaborateurs
—Observer et kalibrer les non-verbaux pour une meilleure compréhension
—Utiliser les indices sensoriels pour adapter sa communication managériale
—Exercices pratiques de détection des préférences sensorielles
03
Maîtriser le Rapport et la Synchronisation
—Les techniques de mise en rapport (rapport) pour créer la confiance
—Synchronisation verbale et non-verbale avec les équipes
—L'art de l'écoute active et de la reformulation PNL-friendly
—Gérer les désaccords et maintenir le rapport
04
La Communication PNL pour Inspirer et Motiver
—Utiliser le langage d'influence (méta-modèle, modèle de Milton)
—Formuler des objectifs SMARTER (écologiques) pour l'équipe
—Le recadrage pour transformer les problèmes en opportunités
—Induire des états ressources chez les collaborateurs
05
Gérer les Émotions et les Conflits avec la PNL
—Reconnaître et nommer ses émotions pour mieux les gérer
—Utiliser l'écoute active pour désamorcer les conflits
—Appliquer les techniques de recadrage pour changer de perspective
—Mettre en place des ancrages émotionnels pour renforcer la résilience
—Élaborer des stratégies de communication non violente en équipe
06
Influencer par la Modélisation et les Stratégies
—Les processus de modélisation des compétences d'excellence
—Identifier et répliquer les stratégies de succès des collaborateurs
—Utiliser les critères et valeurs pour aligner la motivation
—Développer des stratégies de performance pour l'équipe
07
Le Changement Managérial Écologique
—Les niveaux logiques de Dilts pour un changement profond
—Accompagner le changement individuel et collectif
—Créer des plans d'action alignés et motivants
—Intégrer les apprentissages PNL dans la pratique quotidienne
08
Application et Plan d'Action PNL du Manager
—Études de cas et mises en situation managériales complexes
—Débriefing collectif des outils PNL appliqués
—Planification individuelle d'intégration des outils PNL
—Évaluation des acquis et feed-back pour le développement continu
—--
—### **Compétences Développées :**
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Boostez votre leadership avec les techniques clés de la PNL", un des objectifs pédagogiques centraux est de créer et maintenir un rapport de confiance en équipe. Cette compétence est essentielle pour tout manager souhaitant instaurer un climat de collaboration et de motivation. En développant cette capacité, vous serez en mesure de renforcer l'engagement de vos collaborateurs et d'optimiser la performance de votre équipe.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à adapter leur communication en fonction des différents styles de personnalité. De nombreux managers se heurtent à des situations où leurs messages ne passent pas, entraînant des malentendus et des frustrations. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en vous fournissant des outils concrets et pratiques issus de la PNL pour mieux comprendre et influencer votre entourage.
Ce qui différencie cette formation des autres approches managériales est son intégration des techniques de Programmation Neuro-Linguistique spécifiquement appliquées au leadership. Contrairement à d'autres méthodes, nous mettons l'accent sur le développement de votre acuité sensorielle et la maîtrise des émotions, permettant ainsi une gestion des défis managériaux plus fluide et efficace. Cette approche innovante vous permettra de modéliser l'excellence et de motiver vos équipes de manière authentique.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager pleinement dans les exercices pratiques et les mises en situation proposés. Prenez le temps de partager vos expériences et d'échanger avec vos pairs, car ces interactions enrichiront votre apprentissage. Soyez ouvert aux retours et à l'expérimentation des techniques, et vous constaterez rapidement des progrès significatifs dans votre posture managériale et votre impact au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Techniques PNL appliquées
Apprenez des techniques concrètes de PNL pour influencer positivement votre entourage et améliorer votre impact managérial.
🤝
Construction de la confiance
Découvrez comment créer et maintenir un rapport de confiance au sein de votre équipe, essentiel pour un leadership efficace.
🛠️
Outils pratiques pour managers
Maîtrisez des outils de la PNL pour gérer les défis managériaux, avec des exercices applicables directement à votre quotidien.
🚀
Inspiration et motivation
Utilisez la communication PNL pour inspirer et motiver vos équipes, maximisant ainsi leur engagement et leur performance.
🔍
Acuité sensorielle managériale
Développez votre acuité sensorielle pour mieux comprendre et répondre aux besoins de vos collaborateurs, favorisant une dynamique d'équipe positive.
💡
Modélisation de l'excellence
Apprenez à modéliser les comportements des leaders performants pour stimuler la motivation et l'efficacité au sein de vos équipes.
Compétences acquises
Adapter sa communication managériale pour l'influence
Appliquer les principes de la PNL pour calibrer sa communication, utiliser un langage impactant et adapter son message aux préférences sensorielles de ses collaborateurs et interlocuteurs, afin d'optimiser l'influence et la compréhension mutuelle.
Créer et maintenir un rapport de confiance en équipe
Maîtriser les techniques de rapport et de synchronisation PNL pour établir une connexion profonde et durable avec les membres de son équipe, favorisant la confiance, l'engagement et la collaboration efficace dans un environnement professionnel sain.
Gérer les défis managériaux avec des outils PNL
Utiliser les techniques PNL (recadrage, ancrage, niveaux logiques) pour mieux comprendre et gérer les émotions, résoudre les conflits, transformer les résistances et accompagner le changement au sein des équipes.
Modéliser l'excellence et motiver les équipes
Identifier et reproduire les stratégies de succès de soi et des autres. Définir des objectifs inspirants et écologiques pour l'équipe, en développant des techniques de motivation et d'activation des ressources internes.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences managériales.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
participation active pendant la formation
Évaluation individuelle par questionnaire
Rétrospective finale pour évaluer les acquis
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a utilisé des techniques de PNL pour établir un rapport de confiance avec son équipe. »
« Un autre a reformulé un problème en opportunité lors d'une réunion, inspirant ainsi ses collègues à chercher des solutions. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou théorique spécifique n'est exigé pour cette formation. Une curiosité pour le développement personnel et professionnel est un atout. Une expérience managériale, même limitée, est appréciée mais non obligatoire.
Un ordinateur fonctionnel (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
Un casque audio avec microphone intégré pour une meilleure qualité sonore et une participation active.
Un carnet et un stylo pour prendre des notes personnelles.
Un environnement calme propice à l'apprentissage et aux échanges.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La PNL est une méthodologie qui utilise les principes de la linguistique pour comprendre et influencer le comportement des individus.
Cette formation a pour objectif de vous aider à adapter votre communication, à créer un rapport de confiance avec vos équipes et à gérer les défis managériaux avec efficacité.
Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences managériales, que ce soit en tant que responsable, chef d'équipe ou dirigeant.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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