Formation Piloter et stimuler la performance individuelle et collective des équipes

Fondamentaux de l'Accompagnement Managérial

• —Définir le rôle de l'accompagnant et ses objectifs.
• —Distinguer accompagnement, contrôle et délégation.
• —Comprendre les attentes des collaborateurs en matière de soutien.

Maîtriser l'Art de l'Écoute Active et de la Communication Non-Violente

• —Pratiquer l'écoute active et la reformulation.
• —Poser des questions ouvertes et pertinentes pour sonder.
• —Communiquer des feedbacks constructifs et motivants.

Fixer des Objectifs Clairs et Stimulants (Méthode SMART)

• —Appliquer la méthode SMART à la définition d'objectifs individuels.
• —Négocier et valider des objectifs alignés avec la stratégie.
• —Suivre la progression et ajuster les objectifs si nécessaire.

Développer la Motivation et l'Engagement des Collaborateurs

• —Évaluer les besoins en motivation de chaque collaborateur individuellement
• —Mettre en place des sessions de feedback constructif régulières
• —Créer des opportunités de développement personnel et professionnel
• —Promouvoir un environnement de travail positif et inclusif
• —Utiliser des récompenses personnalisées pour renforcer l'engagement

Gérer les Situations Difficiles et les Résistances

• —Aborder les freins à la performance avec tact et objectivité.
• —Gérer les conflits et trouver des solutions constructives.
• —Accompagner les changements et réduire l'incertitude.

Identifier et Développer les Talents au Sein de l'Équipe

• —Évaluer les compétences et potentiels de chaque membre de l'équipe
• —Mettre en place des parcours de développement personnalisés
• —Encourager la prise d'initiatives et l'autonomie des collaborateurs
• —Organiser des sessions de feedback constructif régulières
• —Favoriser la collaboration et l'entraide entre talents complémentaires

Réaliser des Entretiens d'Évaluation et de Suivi Efficaces

• —Préparer et structurer un entretien de performance.
• —Conduire un entretien constructif et équilibré.
• —Établir un plan d'action post-entretien clair et mesurable.

Mettre en Place un Suivi Régulier et la Reconnaissance

• —Instaurer des points réguliers de suivi et d'échange.
• —Déléguer efficacement et renforcer l'autonomie.
• —Célébrer les réussites et renforcer la cohésion d'équipe.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Aucun prérequis technique ou pré-requis de diplôme n'est nécessaire. La formation s'adresse à toute personne impliquée dans l'accompagnement de collaborateurs ou souhaitant le devenir. Une appétence pour le management et le développement humain est un plus.

- Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable - Casque audio ou écouteurs recommandés pour le confort d'écoute - Outil de prise de notes (numérique ou papier) - Optionnel : webcam pour une meilleure interaction lors des sessions en ligne

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les objectifs de la formation sont de développer les compétences en management, d'apprendre les techniques clés pour motiver, évaluer et développer les talents, et de transformer le potentiel en performance mesurable et durable.

Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en management.

La formation dure 14 heures.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.