Management et leadership

Formation Manager la nouvelle génération : clés du succès pour managers

Apprenez à comprendre et motiver les nouvelles générations au travail. Développez une communication adaptée, favorisez l'engagement et accompagnez leur évolution. Créez un environnement de travail stimulant, propice à la performance et à la fidélisation des jeunes talents.

Formation certifianteCertifié Qualiopi
Disponible en
Durée
14 h · 2 j
Rythme
Sessions de 7 h
Niveau
Tout niveau
Lieu
Vos locaux ou nos centres
Délai d'accès
11 jours ouvrés

Tarif intra-entreprise

Sur devis

Groupe jusqu'à 10 personnes · programme adaptable

Demander un devisÊtre rappelé par un conseiller

Réponse sous 24 h ouvrées · sans engagement

Financement

OPCOPlan de développement des compétencesFNE / FAFSimuler mon financement

Objectifs de la formation

Comprendre les spécificités et les attentes des nouvelles générations
Développer des compétences de communication et de leadership adaptées
Créer un environnement de travail favorable à l'engagement et à la performance
Apprendre à gérer la diversité intergénérationnelle en équipe

Programme détaillé

8 modules · 14 heures
01

Comprendre les nouvelles générations (X, Y, Z) au travail

  • —Démystifier les stéréotypes et réalités générationnelles.
  • —Identifier les valeurs, attentes et motivations des Gen X, Y, Z.
  • —Analyser les influences socio-culturelles sur leur rapport au travail.
02

Adapter sa communication pour un impact maximal

  • —Maîtriser l'écoute active et la reformulation.
  • —Développer une communication transparente et authentique.
  • —Utiliser les canaux de communication privilégiés des jeunes talents.
03

Motiver et engager les jeunes talents

  • —Comprendre les leviers de motivation intrinsèques.
  • —Mettre en place des défis stimulants et du feedback régulier.
  • —Créer un environnement favorisant l'autonomie et l'expérimentation.
04

Développer un leadership inspirant et porteur de sens

  • —Adopter une posture de coach/facilitateur plutôt que de contrôleur.
  • —Partager une vision claire et donner du sens aux missions.
  • —Incarner les valeurs d'entreprise et l'exemplarité.
05

Accompagner l'évolution professionnelle et les carrières

  • —Identifier les aspirations de développement des jeunes.
  • —Proposer des parcours personnalisés (mentoring, formation, missions).
  • —Gérer les attentes de progression rapide et les reconversions.
06

Gérer les conflits et les résistances des jeunes talents

  • —Identifier les sources potentielles de friction intergénérationnelle.
  • —Appliquer des techniques de résolution de conflits constructives.
  • —Transformer les résistances en opportunités d'amélioration.
07

Créer un environnement collaboratif et inclusif

  • —Favoriser la diversité et l'intégration des nouvelles générations.
  • —Mettre en place des pratiques de travail agiles et collaboratives.
  • —Développer la co-création et l'intelligence collective des équipes.
08

Évaluer l'efficacité de son coaching et l'impact managérial

  • —Définir des indicateurs de performance et d'engagement.
  • —Mettre en place un processus de feedback 360°.
  • —Ajuster sa stratégie de coaching en fonction des résultats observés.
  • —### Compétences
Le conseil de l'expert

Un des objectifs pédagogiques de la formation "Manager la nouvelle génération : clés du succès pour managers" est de comprendre les spécificités et les attentes des nouvelles générations (X, Y, Z) au travail. Cette compréhension est cruciale dans un monde où les équipes sont de plus en plus intergénérationnelles. Les managers doivent savoir s'adapter aux aspirations variées de chaque génération pour créer un environnement de travail harmonieux et productif. Un défi fréquent pour les managers est de sous-estimer les attentes et les motivations des jeunes talents. Beaucoup d'entre eux commettent l'erreur de penser que les approches traditionnelles de management suffisent à engager cette nouvelle génération. En réalité, les jeunes professionnels recherchent un sens, une reconnaissance et un développement personnel dans leurs carrières. Ignorer ces éléments peut mener à un désengagement et à une rotation élevée du personnel. Cette formation se distingue par son approche centrée sur le leadership inspirant et la création d'un environnement de travail favorable à l'engagement. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des compétences techniques, nous mettons l'accent sur le développement d'une communication adaptée et d'une capacité à motiver les jeunes talents. Les participants apprendront des stratégies concrètes et adaptées à leur contexte spécifique, favorisant ainsi une dynamique d'équipe positive. Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de situations managériales rencontrées dans votre entreprise. Partager ces expériences enrichira les échanges et permettra d'appliquer directement les concepts appris à votre réalité professionnelle. Soyez ouvert aux feedbacks et aux nouvelles idées ; cela vous aidera non seulement à assimiler les compétences, mais aussi à les mettre en pratique efficacement dans votre quotidien managérial.

Pourquoi choisir cette formation en management et leadership

🎯

Compréhension des générations

Apprenez à identifier et à comprendre les spécificités des générations X, Y et Z pour mieux les encadrer et les motiver.

📣

Communication impactante

Développez des compétences de communication adaptées pour créer un lien fort et une interaction efficace avec les jeunes talents.

🌟

Leadership inspirant

Transformez votre style de management en un leadership inspirant, porteur de sens, qui stimule l'engagement des équipes.

🤝

Gestion de la diversité

Apprenez à gérer efficacement la diversité intergénérationnelle en équipe, afin de maximiser la synergie et la performance collective.

🚀

Motivation des jeunes talents

Découvrez des stratégies pratiques pour motiver et engager les jeunes générations, clé de la rétention et de la performance.

⚖️

Résolution de conflits

Acquérez des outils concrets pour gérer les conflits et les résistances des jeunes talents, favorisant ainsi un climat de travail positif.

Compétences acquises

Comprendre les spécificités des nouvelles générations

Identifier les valeurs, motivations et attentes des Gen X, Y, Z afin d'adapter sa posture et ses stratégies managériales face à chaque profil.

Mener un coaching adapté et motivant

Appliquer une communication transparente et positive, en utilisant l'écoute active et le feedback régulier, pour engager et accompagner le développement professionnel des jeunes talents.

Créer un environnement propice à l'engagement

Mettre en place des conditions de travail (autonomie, feedback, sens) qui stimulent la performance, la collaboration et la fidélisation des jeunes collaborateurs.

Gérer la diversité intergénérationnelle en équipe

Prévenir et résoudre les conflits liés aux écarts générationnels, tout en favorisant un climat d'inclusion et de cohésion pour une meilleure efficacité collective.

Public, prérequis et modalités

Public visé

Managers & Chefs d'équipe Accompagnement RH & Talent Futurs Leaders & Cadres Formateurs & Coachs

Prérequis

Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de l'équipe.

Moyens pédagogiques

Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.

Suivi & évaluation

Un questionnaire de départ et d'arrivée sera utilisé pour évaluer les acquis Des exercices pratiques et des cas concrets seront utilisés pour évaluer les compétences Un feedback régulier sera donné par les formateurs et les pairs

Accessibilité

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.

Financer cette formation

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.

En savoir plus

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.

En savoir plus

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.

En savoir plus

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.

En savoir plus

Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?

Nos conseillers analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.

Être conseillé gratuitement

Ils ont suivi cette formation

« De retour au bureau, elle a mis en place des réunions hebdomadaires pour recueillir les feedbacks des jeunes talents. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

« Il a adapté son style de communication pour mieux engager son équipe, favorisant des échanges plus authentiques. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

Questions fréquentes

Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une expérience en management d'équipe ou une fonction en lien avec les ressources humaines est un plus, mais non obligatoire. Une curiosité et une volonté d'adapter ses pratiques managériales sont souhaitées.

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