Formation Management Hybride : Diriger des équipes en présentiel et distanciel
Cette formation fournit des méthodes pour diriger des équipes opérant en présentiel et à distance. Elle aborde la mise en œuvre de la communication asynchrone et l'évaluation de la performance en contexte hybride. Les participants apprendront à définir des modalités de travail adaptées et à gérer la cohésion d'équipe à distance.
Définir des modalités de travail hybride adaptées à votre équipe et à votre organisation
Implémenter des outils de communication asynchrone efficaces
Évaluer la performance de vos collaborateurs en contexte hybride
Maintenir la cohésion d'équipe dans un environnement distribué
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du Management Hybride
—Identifier les spécificités du travail en équipe hybride.
—Définir les modalités de travail adaptées aux équipes hybrides.
—Distinguer les enjeux du présentiel et du distanciel.
02
Communication Asynchrone et Synchronisation
—Mettre en place des outils de communication synchrones.
—Mettre en place des outils de communication asynchrones.
—Optimiser les échanges pour la flexibilité organisationnelle.
03
Outils Collaboratifs pour Équipes Distribuées
—Sélectionner des outils collaboratifs pertinents.
—Configurer des plateformes de gestion de projet.
—Faciliter la collaboration sur un livrable commun.
04
Leadership Distribué et Autonomie
—Appliquer les principes du leadership distribué.
—Favoriser l'autonomie des collaborateurs.
—Déléguer des responsabilités en contexte hybride.
05
Évaluation de la Performance en Hybride
—Évaluer la performance individuelle en contexte hybride.
—Évaluer la performance collective en contexte hybride.
—Définir des indicateurs de succès adaptés à distance.
06
Engagement et Cohésion d'Équipe à Distance
—Gérer les défis liés à la cohésion d'équipe à distance.
—Mettre en œuvre des actions pour l'engagement des collaborateurs.
—Créer des rituels d'équipe pour le lien social.
07
Gestion des Conflits et Feedback en Hybride
—Identifier les sources de conflit en équipe hybride.
—Appliquer des techniques de résolution de conflits à distance.
—Fournir un feedback constructif en mode hybride.
08
Culture d'Entreprise Hybride et Bonnes Pratiques
—Développer une culture d'entreprise hybride.
—Établir des règles de fonctionnement claires.
—Partager les bonnes pratiques du management hybride.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'implémenter des outils de communication asynchrone efficaces. Dans un contexte hybride, où les équipes sont parfois dispersées, la capacité à choisir et à utiliser les bons outils de communication est essentielle pour garantir une collaboration fluide et productive. Ce module vous fournira les stratégies nécessaires pour adapter votre communication aux spécificités de votre équipe, qu'elle soit en présentiel ou à distance.
Un défi majeur auquel font face de nombreux managers est la difficulté à maintenir une cohésion d'équipe dans un environnement hybride. Souvent, les apprenants commettent l'erreur de supposer que le télétravail ne nécessite pas d'efforts supplémentaires pour favoriser l'engagement. Ce programme aborde cette problématique en offrant des techniques éprouvées pour renforcer les liens et la solidarité au sein de votre équipe, quelle que soit sa configuration.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche intégrée et pratique qui combine théorie et mise en application. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des aspects théoriques, nous proposons des outils et des méthodes directement applicables à votre quotidien managérial. Vous repartirez avec des solutions concrètes et adaptées à votre contexte, permettant de transformer votre manière de diriger en mode hybride.
Pour tirer le maximum de cette formation, vous êtes invité à réfléchir en amont sur les spécificités de votre équipe et à identifier les défis particuliers que vous rencontrez. Cette préparation vous permettra d’aborder les modules avec des questions et des cas concrets, enrichissant ainsi les échanges et favorisant l’apprentissage collectif. Votre engagement actif sera la clé pour appliquer efficacement les concepts et outils présentés, et ainsi, améliorer la performance de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Adaptation au travail hybride
Apprenez à définir des modalités de travail hybride sur mesure pour votre équipe, favorisant ainsi une productivité accrue et une meilleure satisfaction.
💬
Communication optimisée
Maîtrisez l'utilisation d'outils de communication asynchrone efficaces, permettant de maintenir le flux d'informations dans un environnement de travail distribué.
📊
Évaluation de la performance
Découvrez des méthodes concrètes pour évaluer la performance de vos collaborateurs, garantissant des résultats équitables et motivants en contexte hybride.
🤝
Cohésion d'équipe renforcée
Implémentez des stratégies innovantes pour maintenir l'engagement et la cohésion d'équipe, même à distance, grâce à des modules dédiés.
🌐
Leadership distribué
Développez vos compétences en leadership distribué, favorisant l'autonomie des collaborateurs et la prise d'initiative dans un cadre hybride.
🛠️
Outils collaboratifs pratiques
Accédez à une sélection d'outils collaboratifs adaptés aux équipes distribuées, facilitant le travail en synergie et l'efficacité des projets.
Compétences acquises
Définir modalités travail hybride
Le participant saura structurer des cadres de travail combinant présentiel et distanciel, incluant des règles de présence et des plages de collaboration définies.
Implémenter communication asynchrone
Le participant sera capable de choisir et déployer des outils de communication asynchrone (ex: Slack, Trello) et d'établir des protocoles d'échange pour optimiser les interactions à distance.
Évaluer performance en contexte hybride
Le participant pourra mettre en place des indicateurs de performance adaptés au travail hybride et conduire des entretiens d'évaluation pertinents pour les collaborateurs à distance.
Maintenir cohésion équipe distribuée
Le participant développera des stratégies pour renforcer l'engagement et la cohésion des équipes réparties, en utilisant des rituels et des activités spécifiques au contexte hybride.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Responsables d'équipe
Dirigeants PME/ETI
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Questionnaire de satisfaction
Évaluation des compétences acquises
Présentation d'un projet personnel
Entretien individuel avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des outils de communication asynchrone, améliorant la collaboration entre les membres de son équipe en télétravail. »
« Après la formation, un autre a réussi à évaluer la performance de son équipe hybride, ajustant les objectifs pour mieux répondre aux défis du travail à distance. »
Questions fréquentes
Expérience minimale de 2 ans en gestion d'équipe. Connaissance des principes de base du management. Familiarité avec les outils bureautiques standards.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Compte sur une plateforme de visioconférence (ex: Zoom, Teams). Accès à un outil de gestion de projet (ex: Trello, Asana) recommandé.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principaux défis liés à la gestion d'une équipe hybride sont la communication asynchrone, l'évaluation de la performance, la motivation des collaborateurs et la cohésion d'équipe.
Les outils de communication asynchrone efficaces incluent les plateformes de collaboration en ligne, les outils de gestion de projet, les messageries instantanées et les outils de suivi de tâches.
L'évaluation de la performance en contexte hybride peut être réalisée en utilisant des indicateurs de performance clés, des objectifs de travail, des entretiens réguliers et des évaluations de la qualité du travail.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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