Formation Manager expert : développer ses compétences pour une double performance
Développez une double compétence managériale et expertise métier. Apprenez à concilier leadership, pilotage d'équipes et excellence technique. Maîtrisez les stratégies pour optimiser performance individuelle et collective. Gérez les défis, renforcez votre impact et gagnez en efficacité opérationnelle.
Développer une double compétence managériale et métier
Concilier leadership, pilotage d'équipes et excellence technique
Optimiser la gestion du temps et des priorités
Contribuer à la stratégie via son expertise métier
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Le double rôle : expert et manager, défis et opportunités
—Comprendre les spécificités et attentes du rôle bimodal
—Identifier les avantages de la double casquette (légitimité, vision transversale)
—Reconnaître les pièges potentiels (surcharges, conflits de loyauté)
02
Affirmer sa posture managériale et légitimiser son leadership
—Développer une communication managériale claire et impactante
—Gérer la transition perçue par l'équipe (collègue à manager)
—Asseoir son autorité naturelle sans abandonner son expertise
03
Délégation et responsabilisation : optimiser le temps d'expert
—Apprendre à déléguer efficacement les tâches techniques
—Responsabiliser les collaborateurs et développer leur autonomie
—Mesurer l'équilibre entre contrôle qualité et confiance
04
Gérer les priorités : expertise Vs management
—Maîtriser les outils de gestion du temps et des priorités
—Allouer intelligemment ses ressources entre missions techniques et managériales
—Anticiper les pics d'activité et arbitrer les urgences
05
Accompagner la performance individuelle et collective
—Mettre en place un suivi de performance adapté à l'expertise
—Animer des rituels managériaux efficaces (points, réunions, entretiens)
—Favoriser la collaboration et la cohésion d'équipe
06
Développer son équipe : coaching et montée en compétences
—Évaluer les compétences de l'équipe pour identifier les besoins de montée en compétences
—Mettre en place des sessions de coaching individuelles adaptées à chaque collaborateur
—Utiliser des outils de feedback pour suivre les progrès et ajuster les plans de développement
—Favoriser le partage de connaissances à travers des ateliers et des formations internes
—Encourager l'autonomie des collaborateurs pour renforcer leur confiance et leur expertise
07
Piloter les projets complexes et l'innovation
—Appliquer son expertise pour éclairer les décisions stratégiques
—Gérer les risques techniques et managériaux au sein des projets
—Stimuler la créativité et l'expérimentation dans l'équipe
08
Maintenir son expertise et sa veille technologique
—Organiser une veille technique efficace et pertinente
—Identifier des espaces pour maintenir et actualiser ses compétences d'expert
—Concilier évolution des responsabilités et passion pour le métier
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Manager expert : développer ses compétences pour une double performance", un objectif clé est de concilier leadership et pilotage d'équipes tout en préservant l'excellence technique. Les participants apprendront à affirmer leur posture managériale et à légitimer leur leadership, des compétences essentielles pour naviguer efficacement entre leurs responsabilités d'expert et de manager.
Un défi fréquent pour les apprenants dans ce domaine est la difficulté à équilibrer leurs rôles d'expert et de manager. Beaucoup d'entre eux se concentrent exclusivement sur leur expertise technique, négligeant ainsi les compétences managériales nécessaires pour optimiser la performance de leurs équipes. Cette formation les aide à identifier et à surmonter cette erreur, leur permettant ainsi de mieux intégrer ces deux dimensions.
L'angle différenciateur de cette formation réside dans son approche intégrative qui allie développement personnel et performance collective. Contrairement à d'autres formations, "Manager expert" propose des outils concrets et des méthodes éprouvées pour accompagner la montée en compétences des équipes tout en préservant la qualité technique du travail. Les participants bénéficient d'un apprentissage pragmatique qui les aide à appliquer directement les concepts abordés dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de se préparer en réfléchissant à leurs expériences passées en matière de management et de leadership. Identifiez des situations spécifiques où vous avez rencontré des difficultés ou des réussites et préparez-vous à en discuter. Cet exercice préparatoire enrichira les échanges en groupe et maximisera l'impact des apprentissages sur votre pratique managériale au quotidien.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Double compétence renforcée
Alliez expertise technique et leadership managérial pour naviguer efficacement entre vos responsabilités d'expert et celles de manager.
🚀
Optimisation du temps
Apprenez à gérer vos priorités grâce au module sur la délégation et responsabilisation, maximisant ainsi votre efficacité en tant qu'expert.
💡
Affirmation du leadership
Renforcez votre posture managériale et légitimez votre leadership à travers des techniques éprouvées, essentielles pour inspirer votre équipe.
🤝
Coaching efficace
Développez vos compétences en coaching pour accompagner la performance individuelle et collective, un atout majeur pour toute équipe.
📈
Contribution stratégique
Contribuez activement à la stratégie de votre entreprise en mettant à profit votre expertise métier, comme enseigné dans notre formation.
🌟
Formation inter-entreprise
Bénéficiez d'une dynamique d'apprentissage collaborative en inter-entreprise, favorisant le partage d'expériences entre différents secteurs.
Compétences acquises
Maîtriser la double posture expert-manager
Définir et concilier son rôle d'expert technique et de manager, en adaptant sa communication et son leadership pour gagner en légitimité et efficacité auprès de son équipe et de la hiérarchie.
Optimiser la gestion temps et priorités
Organiser son temps et ses tâches entre missions expertes et responsabilités managériales, en déléguant efficacement et en pilotant les activités pour maximiser la performance individuelle et collective.
Animer et développer les compétences de l'équipe
Mettre en place un accompagnement managérial adapté pour favoriser le développement professionnel des collaborateurs, renforcer leur autonomie et stimuler leur performance technique.
Contribuer à la stratégie via son expertise
Utiliser son expertise métier pour éclairer les décisions stratégiques, innover et résoudre des problèmes complexes, tout en maintenant une veille technologique active pour rester pertinent.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers-Experts
Chefs de projet
Responsables d'équipe
Futurs managers
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, toutefois une expérience préalable en gestion ou en leadership est recommandée.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités pédagogiques
Évaluation finale par la présentation d'un projet personnel
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son équipe, une personne a commencé à déléguer des tâches techniques, permettant ainsi à ses collaborateurs de développer leur autonomie. »
« Un participant a appliqué des techniques de communication managériale pour mieux gérer la transition de son rôle d'expert à celui de manager. »
Questions fréquentes
- Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable.
- Les accès à la plateforme de formation seront fournis par l'organisme.
- Un casque audio avec microphone est recommandé pour les sessions interactives à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La formation vise à développer une double compétence managériale et métier, concilier leadership, pilotage d'équipes et excellence technique, et contribuer à la stratégie via son expertise métier.
La formation est conçue pour les gestionnaires et les leaders qui souhaitent développer leurs compétences et leur expertise métier.
La formation utilise des ateliers de travail en groupe, des présentations et des discussions interactives, ainsi que la participation active des participants.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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