Formation Évaluer vos équipes : une approche managériale collaborative et réussie
Développez vos compétences en management d'équipe. Apprenez à évaluer vos collaborateurs. Mettez en place une logique partenariale. Favorisez la performance collective. Améliorez le dialogue. Créez un environnement de travail constructif. Bénéficiez d'une formation flash efficace.
Maîtriser les principes d'évaluation des équipes pour améliorer la performance collective
Conduire des entretiens d'évaluation constructifs pour valoriser les collaborateurs
Favoriser la logique partenariale et le dialogue pour créer un environnement de travail collaboratif
Optimiser la performance collective via l'évaluation pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Fondamentaux de l'évaluation en gestion d'équipe
—Comprendre les objectifs de l'évaluation : développement vs. performance
—Identifier les différents types d'évaluation (formelle, informelle, 360°)
—Maîtriser le cadre légal et éthique de l'évaluation des salariés
—Préparer un entretien d'évaluation : collecte de données et objectifs
02
Élaborer et utiliser des critères d'évaluation pertinents
—Définir des indicateurs de performance individuels et collectifs (KPIs)
—Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
—Utiliser les grilles d'évaluation et les outils de suivi de la performance
—Adapter les critères aux spécificités des postes et des équipes
03
Conduire l'entretien d'évaluation dans une logique partenariale
—Préparer un guide d'entretien centré sur les attentes mutuelles
—Utiliser des techniques d'écoute active pour favoriser le dialogue
—Formuler des questions ouvertes pour encourager l'auto-évaluation
—Établir un plan d'action collaboratif suite aux retours d'évaluation
—Assurer un suivi régulier pour évaluer la mise en œuvre des décisions
04
Développer la performance collective et le suivi post-évaluation
—Exploiter les résultats de l'évaluation pour la performance d'équipe
—Mettre en place un suivi régulier des objectifs et des actions
—Gérer la reconnaissance et la valorisation des contributions
—Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative des collaborateurs
—✅ Compétences :
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation, "Évaluer vos équipes : une approche managériale collaborative et réussie", est de maîtriser les principes d'évaluation des équipes pour améliorer la performance collective. Cette compétence est essentielle pour tous les managers et encadrants souhaitant instaurer un climat de confiance et de transparence au sein de leurs équipes. En apprenant à évaluer efficacement, vous pourrez identifier non seulement les points d'amélioration, mais aussi valoriser les contributions de chaque membre.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à considérer l'évaluation comme un processus unidirectionnel, souvent perçu comme un simple outil de contrôle. Cette approche peut générer de la méfiance et des résistances au sein des équipes. En effet, négliger l'aspect collaboratif de l'évaluation peut conduire à des entretiens peu constructifs et à une démotivation des collaborateurs. Cette formation vise à corriger cette erreur en intégrant la logique partenariale dans chaque étape du processus.
Ce qui distingue notre formation, c'est l'accent mis sur la co-construction de critères d'évaluation pertinents et la conduite d'entretiens d'évaluation dans une logique d'échange. Contrairement à d'autres approches, nous privilégions une méthode interactive et collaborative qui permet d'instaurer un dialogue ouvert entre le manager et les collaborateurs. Ce cadre favorise non seulement une meilleure compréhension des attentes, mais également un engagement accru des équipes dans leur développement.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'arriver avec des exemples concrets de situations d'évaluation vécues dans votre environnement professionnel. Cela vous permettra de bénéficier pleinement des échanges avec le formateur et les autres participants. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos questionnements : cette approche collective enrichira votre apprentissage et facilitera l'implémentation des concepts abordés dans votre pratique managériale quotidienne.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Évaluation ciblée et pertinente
Apprenez à élaborer des critères d'évaluation sur-mesure pour maximiser la performance de vos équipes grâce à des outils concrets.
🤝
Approche partenariale
Intégrez la logique partenariale dans vos entretiens d'évaluation, favorisant un dialogue constructif et valorisant les contributions de chaque collaborateur.
📈
Performance collective optimisée
Développez des stratégies pour améliorer la performance collective, garantissant que chaque membre de l'équipe contribue aux objectifs de l'entreprise.
🗣️
Entretiens constructifs
Maîtrisez la conduite d'entretiens d'évaluation qui stimulent l'engagement et la motivation des collaborateurs, transformant les feedbacks en opportunités.
🔍
Suivi post-évaluation efficace
Découvrez comment mettre en place un suivi post-évaluation qui assure la continuité des performances et l'atteinte des objectifs fixés.
📚
Formation inter-entreprises enrichissante
Bénéficiez d'une dynamique collaborative en échangeant des pratiques avec d'autres professionnels, enrichissant ainsi votre approche managériale.
Compétences acquises
Maîtriser les principes d'évaluation des équipes
Appliquer les méthodes et outils d'évaluation de la performance individuelle et collective pour un pilotage éclairé et stratégique des équipes.
Conduire des entretiens d'évaluation constructifs
Mener des entretiens d'évaluation efficaces, en cultivant un dialogue ouvert et en fournissant un feedback précis et orienté développement.
Favoriser la logique partenariale et le dialogue
Développer une approche collaborative de l'évaluation, renforçant la confiance et l'engagement mutuel entre manager et collaborateur.
Optimiser la performance collective via l'évaluation
Utiliser les résultats des évaluations pour identifier les leviers de performance d'équipe et mettre en œuvre des plans d'action pertinents et évolutifs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs d'équipe
Toute personne encadrante
Professionnels RH et Recruteurs
Entrepreneurs, Dirigeants
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les participations et les contributions en classe
Évaluation finale à l'aide d'un questionnaire ou d'un projet individuel
Feedback régulier pour aider les participants à suivre leur progression et à améliorer leurs compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a conduit des entretiens d'évaluation en impliquant activement ses collaborateurs, ce qui a renforcé le dialogue au sein de l'équipe. »
« Un autre a élaboré des indicateurs de performance clairs, permettant à son équipe de mieux comprendre les objectifs à atteindre. »
Questions fréquentes
- Être en position d'encadrant ou avoir des responsabilités managériales.
- Avoir une première expérience en gestion d'équipe est un plus.
- Motivation à développer des compétences en évaluation et management partenarial.
- Un ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence).
- Casque audio et microphone fonctionnels.
- Bloc-notes et stylo pour prises de notes.
- Matériel fourni par le formateur (support de cours digital).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez les principes clés de l'évaluation des équipes, tels que la définition des objectifs, la collecte de données, l'analyse et la communication des résultats.
Vous apprendrez comment préparer et mener des entretiens d'évaluation constructifs pour valoriser les collaborateurs et améliorer leur performance.
Vous apprendrez à créer une logique partenariale avec vos collaborateurs pour favoriser la collaboration, la communication et la confiance dans l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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