Formation Manager votre équipe projet : clés du succès

Introduction au management d'équipe en mode projet

• —Définir le rôle du manager dans un contexte de projet
• —Identifier les compétences clés pour gérer une équipe projet
• —Évaluer l'importance de la culture projet dans l'équipe
• —Utiliser des outils collaboratifs pour favoriser l'engagement
• —Instaurer une communication claire et transparente avec l'équipe

Culture projet et leadership collaboratif

• —Instaurer une culture projet engageante au sein de l'équipe.
• —Développer un leadership servant et collaboratif.
• —Favoriser l'autonomie et la responsabilisation des membres.

Constitution et dynamisation de l'équipe projet

• —Analyser les rôles et compétences nécessaires.
• —Techniques de recrutement et constitution d'une équipe performante.
• —Stratégies pour dynamiser la cohésion et la motivation.

Communication efficace en contexte projet

• —Établir des canaux de communication clairs et accessibles pour l'équipe
• —Utiliser des outils de collaboration pour le partage d'informations en temps réel
• —Encourager les feedbacks réguliers pour ajuster la communication projet
• —Adapter le style de communication aux différentes parties prenantes
• —Organiser des réunions efficaces avec un ordre du jour ciblé et des objectifs clairs

Définir et piloter les objectifs du projet

• —Définir des objectifs SMART pour guider l'équipe projet
• —Aligner les objectifs du projet avec la stratégie de l'entreprise
• —Établir des indicateurs de performance pour mesurer le progrès
• —Organiser des revues régulières pour ajuster les objectifs si nécessaire
• —Impliquer l'équipe dans la définition des objectifs pour favoriser l'adhésion

Planification et organisation des tâches

• —Établir le WBS (Work Breakdown Structure) du projet.
• —Allouer efficacement les ressources et les responsabilités.
• —Utiliser les outils de planification (Gantt, Kanban...).

Gestion des risques et des imprévus

• —Analyser les risques potentiels dès le démarrage du projet
• —Élaborer un plan de gestion des risques avec l'équipe
• —Mettre en place des indicateurs de suivi des imprévus
• —Développer des stratégies d'atténuation pour chaque risque identifié
• —Organiser des revues régulières pour ajuster le plan de risque

Suivi de l'avancement et reporting projet

• —Animer les réunions de suivi et de synchronisation.
• —Collecter et analyser les données d'avancement.
• —Réaliser des reportings clairs et réguliers.

Résolution de problèmes et prise de décision

• —Analyser les causes profondes des problèmes avec la méthode des 5 pourquoi
• —Évaluer les options de solutions en utilisant une matrice décisionnelle
• —Impliquer l'équipe dans le processus de décision pour renforcer l'adhésion
• —Utiliser des techniques de brainstorming pour générer des idées créatives
• —Mettre en place un suivi des décisions et de leurs impacts sur le projet

Gestion des conflits et amélioration continue

• —Prévenir et désamorcer les conflits au sein de l'équipe.
• —Mettre en place des boucles d'amélioration continue (REX).
• —Favoriser un environnement d'apprentissage constant.

Motivation et reconnaissance de l'équipe projet

• —Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs.
• —Mettre en œuvre des stratégies de reconnaissance efficaces.
• —Anticiper l'épuisement professionnel (burn-out).

Clôture du projet et capitalisation des acquis

• —Organiser la clôture administrative et opérationnelle du projet.
• —Réaliser le bilan final et fêter les réussites.
• —Capitaliser les leçons apprises pour les projets futurs.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Expérience professionnelle souhaitée : non défini Niveau d'expérience : non défini Diplôme ou certification : non défini Compétences spécifiques : Les participants doivent avoir une compréhension de base des concepts généraux de gestion ou de leadership d'équipe.

Matériel informatique (ordinateur portable, tablette ou fixe) Connexion internet stable Microphone et webcam (pour les sessions à distance) Logiciel de visioconférence (type Zoom, Teams) Bloc-notes et stylo Cahier de formation fourni (numérique ou imprimé)

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Nous couvrons les principaux outils et méthodes de gestion de projet, notamment le Gantt, le Kanban, le Scrum et les techniques de gestion de risques.

Les participants seront évalués à travers des activités de formation continues, un test de connaissances à la fin de la formation et une retrospective de groupe pour évaluer les acquis.

Les participants pourront améliorer leurs compétences en gestion de projet, renforcer leur leadership et atteindre leurs objectifs de manière plus efficace.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.