Formation Manager une équipe performante dans un environnement en pleine évolution

Comprendre le Contexte de Mutation et ses Impacts

• —Analyser les tendances du marché et leur impact sur l'organisation
• —Évaluer les compétences nécessaires face aux changements du secteur
• —Développer une vision claire pour guider l'équipe en période de mutation
• —Mettre en place des indicateurs de performance adaptés à l'évolution
• —Encourager la flexibilité et l'adaptabilité au sein des équipes

Les Fondamentaux du Management Opérationnel Efficace

• —Définir les rôles et responsabilités au sein de l'équipe pour une clarté optimale
• —Établir des objectifs SMART pour aligner les efforts et mesurer les résultats
• —Adopter une approche de feedback régulier pour encourager la performance continue
• —Utiliser des outils de gestion pour suivre l'avancement des tâches et projets
• —Promouvoir une culture de la reconnaissance pour renforcer l'engagement des équipes

Développer un Leadership Adaptatif et Inspirant

• —Les différents styles de leadership et leur adaptabilité
• —Établir une vision claire et mobilisatrice
• —Développer la confiance et l'intelligence émotionnelle

Motiver et Engager les Équipes au Quotidien

• —Comprendre les leviers de motivation individuels et collectifs
• —Mettre en place des stratégies de reconnaissance et de valorisation
• —Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative

Maîtriser l'Art de la Délégation Efficace

• —Définir des objectifs clairs et mesurables pour chaque délégation
• —Identifier les compétences clés des collaborateurs pour une délégation ciblée
• —Mettre en place un suivi régulier et constructif des tâches déléguées
• —Encourager l'autonomie tout en restant disponible pour le soutien
• —Évaluer les résultats et ajuster la délégation en fonction des retours

Communication Managériale : Clarté et Impact

• —Développer des messages clairs et concis pour des communications efficaces
• —Utiliser le feedback constructif pour renforcer la compréhension d'équipe
• —Adapter son style de communication selon les besoins des collaborateurs
• —Pratiquer l'écoute active pour favoriser un dialogue ouvert et productif
• —Utiliser des outils visuels pour améliorer la transmission d'informations clés

Gérer les Conflits et les Situations Difficiles

• —Identification des sources et types de conflits
• —Stratégies de résolution de conflits : médiation, négociation
• —Gérer les personnalités difficiles et les résistances au changement

Développer les Compétences des Collaborateurs

• —Évaluer les compétences actuelles des collaborateurs à l'aide d'outils adaptés
• —Élaborer des plans de développement personnel en collaboration avec chaque salarié
• —Mettre en place des formations ciblées pour renforcer les compétences clés identifiées
• —Encourager le partage de connaissances entre collègues via des ateliers pratiques
• —Suivre et mesurer l'évolution des compétences pour ajuster les actions de formation

Piloter la Performance Individuelle et Collective

• —Fixer des indicateurs de performance pertinents (KPIs)
• —Réaliser des entretiens de performance et d'évaluation
• —Mettre en place des plans d'actions correctives et d'amélioration

Cultiver la Cohésion et l'Agilité d'Équipe

• —Renforcer la collaboration et l'esprit d'équipe
• —Mettre en place des rituels et des moments collectifs
• —Développer la capacité d'adaptation de l'équipe

Gérer le Stress et Prévenir le Burn-out

• —Évaluer les sources de stress au sein de l'équipe et leur impact
• —Mettre en place des pratiques de gestion du temps efficaces
• —Promouvoir un environnement de travail favorable au bien-être
• —Sensibiliser aux signes avant-coureurs du burn-out
• —Développer des stratégies de résilience individuelle et collective

Le Manager Acteur du Changement et de l'Innovation

• —Accompagner les transformations organisationnelles
• —Encourager l'innovation et la créativité au sein de l'équipe
• —Bilan et plan d'action de développement personnel du manager
• —--
• —*Compétences Visées**

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

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Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Être en poste avec une fonction d'encadrement ou avoir un projet d'évolution vers un poste de management. - Disposer d'une expérience professionnelle minimale (non spécifiée, flexibilité selon public ciblé). - Motivation à développer ses compétences managériales et sa capacité d'adaptation.

- Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable. - Casque audio ou écouteurs avec microphone. - Webcam (si visio-conférence interactive). - Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, si utilisé – à spécifier par l'organisme formateur). - Un environnement calme propice à la concentration.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les objectifs de la formation sont d'adapter son leadership en fonction des besoins de l'équipe et de l'environnement, de mobiliser et déléguer efficacement, de gérer la communication et les conflits, et de piloter la performance et le développement de l'équipe.

La formation est destinée à tous les managers et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en management opérationnel.

La formation en ligne offre la flexibilité de suivre les cours à distance, accès à un espace de discussion en ligne pour poser des questions et partager les expériences, et une évaluation continue pour garantir une compréhension des concepts.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.