Formation Développer un leadership efficace pour motiver et engager votre équipe
Maîtrisez les techniques pour dynamiser votre équipe. Apprenez à déléguer efficacement et gérer les conflits. Développez une communication inspirante et des stratégies de motivation pour améliorer la performance collective. Créez un environnement de travail positif et productif.
Apprendre les techniques de communication inspirante pour mobiliser l'équipe
Développer des stratégies de motivation pour améliorer la performance collective
Gérer efficacement les conflits et les dynamiques d'équipe
Déléguer et responsabiliser efficacement pour partager le leadership
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Le rôle du manager animateur et motivateur
—Comprendre les attentes d'une équipe vis-à-vis de son manager
—Identifier les leviers de la motivation intrinsèque et extrinsèque
—Définir son propre style de management adaptatif
02
Techniques de communication inspirante
—Maîtriser l'écoute active et la reformulation
—Construire des messages clairs et impactants
—Utiliser la communication non-verbale pour renforcer son message
03
Délégation efficace et responsabilisation
—Découvrir les étapes clés d'une délégation réussie et efficace
—Évaluer les compétences de l'équipe pour une délégation ciblée
—Fixer des attentes claires et mesurables lors de la délégation
—Encourager l'autonomie et la prise d'initiative chez les collaborateurs
—Suivre et ajuster les missions déléguées pour assurer la responsabilisation
04
Feedback constructif et reconnaissance
—Identifier les différents types de feedback et leur impact sur l'équipe
—Pratiquer l'écoute active pour mieux comprendre les besoins des collaborateurs
—Utiliser des exemples concrets pour illustrer le feedback constructif
—Mettre en place des rituels de reconnaissance réguliers au sein de l'équipe
—Évaluer l'efficacité du feedback à travers des échanges réguliers avec l'équipe
05
Gestion des conflits et des tensions
—Identifier les sources de conflits pour les aborder rapidement et efficacement
—Utiliser des techniques de médiation pour faciliter les échanges entre les parties
—Encourager l'écoute active pour désamorcer les tensions au sein de l'équipe
—Mettre en place des réunions de débriefing pour traiter les conflits récurrents
—Former l'équipe à la gestion des émotions pour améliorer la communication interpersonnelle
06
Développer la cohésion d'équipe
—Animer des réunions participatives et engageantes
—Favoriser la collaboration et l'entraide
—Créer un environnement de confiance et de sécurité psychologique
07
Fixer des objectifs motivants (SMART)
—Définir des objectifs clairs, stimulants et atteignables
—Suivre la progression et ajuster si nécessaire
—Célébrer les succès pour renforcer la motivation
08
Gérer le stress et l'épuisement de l'équipe
—Identifier les signes de stress ou de démotivation
—Mettre en place des actions de soutien et de prévention
—Promouvoir un équilibre vie pro/perso pour le bien-être collectif
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre les techniques de communication inspirante pour mobiliser l'équipe. Ce module est essentiel, car une communication efficace permet de créer un environnement de travail positif et motivant. En maîtrisant ces techniques, vous serez en mesure de transmettre votre vision et d'engager vos collaborateurs de manière authentique et percutante.
Un défi fréquent auquel sont confrontés de nombreux managers est la difficulté à déléguer et à responsabiliser leur équipe. Beaucoup ont tendance à vouloir tout contrôler, ce qui peut entraîner un manque de motivation chez les membres de l'équipe et une surcharge de travail pour le manager. Cette formation vous aidera à surmonter cette erreur en vous fournissant des outils pratiques pour instaurer une culture de confiance et d'autonomie.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur la gestion des conflits et des tensions au sein de l'équipe. Contrairement à d'autres formations qui abordent le leadership de manière théorique, nous privilégions des mises en situation concrètes et des jeux de rôle afin de vous préparer à faire face à des scénarios réels. Cet aspect pratique vous permettra d'appliquer immédiatement ce que vous avez appris et de constater des résultats tangibles dans votre quotidien professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre équipe. Préparez des cas où vous avez éprouvé des difficultés, que ce soit en termes de motivation, de communication ou de gestion de conflits. En partageant ces expériences, vous enrichirez les discussions et bénéficierez d'un feedback personnalisé qui vous aidera à évoluer en tant que leader. Votre engagement dans cette démarche sera la clé de votre succès.
Pourquoi choisir cette formation en pme, sélectionne de formations
🎯
Techniques de communication inspirante
Maîtrisez des méthodes de communication qui captivent et mobilisent votre équipe, pour créer un environnement de travail dynamique.
🚀
Stratégies de motivation personnalisées
Apprenez à élaborer des stratégies de motivation sur mesure qui augmentent la performance collective et renforcent l'engagement des collaborateurs.
🤝
Gestion proactive des conflits
Développez des compétences pour gérer les conflits et tensions au sein de l'équipe, assurant une atmosphère de travail sereine et productive.
📊
Délégation efficace
Découvrez comment déléguer intelligemment et responsabiliser vos collaborateurs, favorisant ainsi un leadership partagé et une meilleure performance.
👏
Feedback constructif
Apprenez à donner et recevoir des retours constructifs et à reconnaître les efforts de votre équipe pour renforcer la cohésion et la motivation.
👥
Cohésion d'équipe renforcée
Participez à des activités pratiques pour développer la cohésion de votre équipe, essentielle pour atteindre des objectifs communs.
Compétences acquises
Mobiliser l'équipe par une communication inspirante
Appliquer des techniques de communication verbale et non-verbale pour animer les échanges, délivrer des messages clairs et constructifs, et instaurer un climat d'écoute et d'engagement au sein de l'équipe.
Gérer les dynamiques d'équipe et les conflits
Identifier les sources de tension, interagir de manière constructive face aux oppositions et utiliser des outils de résolution pacifique pour maintenir un environnement de travail harmonieux et productif.
Déléguer et responsabiliser efficacement
Maîtriser les principes d'une délégation réussie, attribuer des responsabilités claires, accompagner les collaborateurs et suivre l'avancement des tâches pour développer l'autonomie et l'implication.
Créer un environnement de travail positif et performant
Mettre en œuvre des stratégies pour motiver les individus et le collectif, reconnaître les contributions, et favoriser la cohésion pour améliorer la performance globale et le bien-être de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs d'équipe
Responsables de service
Futurs leaders d'équipe
Collaborateurs en évolution
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en leadership.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue des acquis par le formateur
Questionnaire d'évaluation finale pour mesurer les progrès réalisés
Développement d'un plan d'action personnalisé pour chaque participant
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des réunions participatives, renforçant ainsi la cohésion d'équipe et la motivation des membres. »
« Un autre a réussi à établir des objectifs SMART pour son équipe, ce qui a conduit à une amélioration notable de la performance collective. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une expérience préalable en gestion d'équipe est un plus mais n'est pas obligatoire.
- Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable
- Un casque audio avec microphone (recommandé pour les sessions en ligne)
- De quoi prendre des notes (cahier, stylo ou outil numérique)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous aider à développer un leadership efficace pour motiver et engager votre équipe, en vous enseignant les techniques de communication inspirante, la gestion des conflits et des dynamiques d'équipe, ainsi que la délégation et la responsabilisation efficaces.
Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en leadership, qu'ils soient dirigeants, cadres ou managers d'équipe.
Vous apprendrez à mobiliser l'équipe par une communication inspirante, à gérer les dynamiques d'équipe et les conflits, à déléguer et responsabiliser efficacement, ainsi qu'à créer un environnement de travail positif et performant.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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