Formation Manager votre équipe : pratiques clés pour dynamiser la performance
Développez vos compétences managériales. Maîtrisez les pratiques essentielles pour diriger efficacement votre équipe. Motivez, accompagnez, et optimisez la performance collective. Gérez les conflits, favorisez la collaboration. Accroissez l'engagement de vos collaborateurs. Devenez un manager inspirant.
Développer les compétences managériales nécessaires pour diriger efficacement une équipe
Maîtriser les pratiques essentielles pour motiver, accompagner et optimiser la performance collective
Apprendre à gérer les conflits et les situations difficiles dans une équipe
Favoriser la collaboration et accroître l'engagement de l'équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Le rôle et les fondamentaux du manager moderne
—Définir les attentes et responsabilités du manager d'aujourd'hui
—Comprendre les différents styles de management et leurs impacts
—Identifier ses propres forces et axes d'amélioration en tant que manager
02
Les outils clés de la communication managériale
—Maîtriser l'écoute active et la reformulation
—Construire et délivrer un feedback constructif et impactant
—Adapter sa communication aux situations (individuel, collectif, conflit)
03
Motiver et engager son équipe
—Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
—Déléguer efficacement et responsabiliser les collaborateurs
—Reconnaître et valoriser les réussites pour renforcer l'engagement
04
Fixer des objectifs clairs et suivre la performance
—Définir des objectifs SMART pour chaque membre de l'équipe
—Mettre en place des indicateurs de performance clairs et mesurables
—Établir des points de suivi réguliers pour évaluer les progrès
—Encourager les feedbacks pour ajuster les objectifs si nécessaire
—Célébrer les réussites pour maintenir l'engagement et la motivation
05
Développer les compétences de ses collaborateurs
—Évaluer les compétences actuelles de chaque collaborateur régulièrement
—Mettre en place des plans de développement personnalisé pour chaque membre
—Proposer des formations en adéquation avec les besoins individuels et collectifs
—Encourager le partage de connaissances au sein de l’équipe par des ateliers
—Suivre et célébrer les progrès de chaque collaborateur pour renforcer la motivation
06
Gérer les conflits et les situations difficiles
—Analyser les causes profondes des conflits au sein de l'équipe
—Adopter des techniques de médiation pour apaiser les tensions
—Encourager le dialogue ouvert pour résoudre les malentendus
—Mettre en place des règles de communication claires et respectueuses
—Former l'équipe aux compétences émotionnelles pour mieux gérer le stress
07
Favoriser la collaboration et la cohésion d'équipe
—Animer des réunions efficaces et participatives
—Mettre en place des rituels d'équipe pour renforcer la cohésion
—Gérer la dynamique collective et prévenir les silos
08
Le manager inspirant et l'amélioration continue
—Développer son leadership et son influence positive
—Adopter une posture de manager coach et facilitateur
—Mettre en place un plan d'action personnel pour un management durable
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques de la formation "Manager votre équipe : pratiques clés pour dynamiser la performance" est de maîtriser les pratiques essentielles pour motiver et engager son équipe. Les participants apprendront à utiliser des outils concrets qui leur permettront de créer un environnement propice à la performance, en intégrant des techniques de communication managériale adaptées aux réalités de leur équipe.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les managers est la difficulté à gérer les conflits et les situations difficiles. Souvent, les apprenants hésitent à aborder ces sujets sensibles, craignant d'aggraver la situation. Cette formation vise à surmonter cette appréhension en fournissant des stratégies éprouvées pour transformer les conflits en opportunités de croissance, permettant ainsi aux managers d’aborder ces situations avec confiance et efficacité.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur des pratiques concrètes et applicables immédiatement dans le contexte de la santé et de l'action sociale. En intégrant des études de cas spécifiques à ce secteur, nous offrons aux participants des outils et des méthodes qu'ils peuvent mettre en œuvre dès leur retour au travail, ce qui garantit une réelle valeur ajoutée à leur pratique managériale.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé aux participants de venir avec des exemples concrets de défis managériaux rencontrés dans leur quotidien. Cette démarche pro-active favorisera les échanges et permettra de contextualiser les apprentissages, enrichissant ainsi leur expérience d'apprentissage. N'hésitez pas à partager vos préoccupations et vos expériences, car cela contribuera à créer un environnement collaboratif et dynamique.
Pourquoi choisir cette formation en santé et action sociale
🎯
Pratiques managériales éprouvées
Apprenez des méthodes concrètes et éprouvées pour motiver votre équipe et améliorer la performance collective, directement applicables à votre contexte.
🛠️
Outils de communication efficaces
Maîtrisez des outils clés de communication managériale pour optimiser l'échange d'informations et renforcer la cohésion au sein de votre équipe.
📈
Fixation d'objectifs clairs
Découvrez comment fixer des objectifs clairs et mesurables pour suivre la performance et aligner les efforts de chacun sur les résultats souhaités.
🤝
Gestion des conflits
Formez-vous à des techniques spécifiques pour gérer les conflits et situations difficiles, garantissant un environnement de travail serein et productif.
🌟
Développement des compétences
Apprenez à identifier et développer les compétences de vos collaborateurs pour maximiser le potentiel de votre équipe et favoriser la montée en compétence.
💡
Engagement renforcé
Mettez en œuvre des stratégies pour accroître l'engagement de votre équipe, favorisant ainsi un climat de travail positif et une meilleure performance.
Compétences acquises
Animer et communiquer efficacement
Appliquer les techniques de communication impactantes (écoute, feedback, reformulation) et d'animation pour motiver et engager l'équipe dans les objectifs fixés.
Gérer performance et développement d'équipe
Fixer des objectifs clairs, suivre la performance individuelle et collective, et développer les compétences des collaborateurs par le coaching et la délégation stratégique.
Résoudre les conflits et situations difficiles
Identifier, prévenir et gérer les tensions et conflits au sein de l'équipe, en adoptant une approche constructive et en maintenant un climat de travail serein.
Inspirer et fédérer l'engagement
Développer un leadership inspirant, favoriser la collaboration et la cohésion d'équipe, et accroître l'engagement des collaborateurs par une posture managériale positive.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs d'équipe, Leaders
Futurs managers, Prise de poste
Chefs de projet, Coordinateurs
Entrepreneurs, Dirigeants PME
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités de formation
Participation active aux ateliers et discussions
Présentation d'un projet personnel ou professionnel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a mis en place des réunions hebdomadaires pour renforcer la cohésion de son équipe, en utilisant les techniques de communication apprises. »
« Un autre a commencé à donner des retours constructifs à ses collaborateurs, ce qui a entraîné une augmentation de la motivation et de l'engagement au sein de l'équipe. »
Questions fréquentes
* Aucun prérequis de diplôme ou d'expérience n'est exigé pour suivre cette formation.
* Une première expérience en gestion d'équipe est un plus mais n'est pas obligatoire.
* Volonté d'acquérir ou de renforcer des compétences en management.
* Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable.
* Casque-micro recommandé pour les sessions à distance.
* Bloc-notes et stylo pour les sessions en présentiel.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous développerez vos compétences en animer et communiquer efficacement, en gérer la performance et le développement d'équipe, en résoudre les conflits et les situations difficiles, et en inspirer et fédérer l'engagement de vos collaborateurs.
Vous apprendrez à maîtriser les pratiques essentielles pour motiver, accompagner et optimiser la performance collective, telles que la communication efficace, la gestion des conflits, la planification et la priorisation des tâches.
Vous serez évalué à travers des activités de formation continues, telles que la participation active aux ateliers et discussions, ainsi qu'à travers la présentation d'un projet personnel ou professionnel.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Manager votre équipe : pratiques clés pour dynamiser la performance
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
