Formation Manager votre équipe : Pilotez l'efficacité collective et la performance
Développez vos compétences managériales. Apprenez à gérer une équipe au quotidien. Maîtrisez le pilotage de l'efficacité collective pour atteindre les objectifs fixés. Améliorez la performance de votre organisation. Renforcez vos qualités de leader. Formation pratique et orientée résultats.
Développer les compétences nécessaires pour animer et déléguer efficacement votre équipe
Apprendre à piloter la performance collective pour atteindre les objectifs fixés
Améliorer la communication et la gestion des interactions au sein de l'équipe
Développer son leadership adaptatif pour prendre des décisions éclairées
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du management et rôles du manager
—Définir le rôle et les responsabilités du manager aujourd'hui
—Comprendre les différents styles de management et leur impact
—Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
02
Communication efficace et gestion des interactions
—Maîtriser l'écoute active et le feedback constructif
—Pratiquer la communication non-violente en situation managériale
—Gérer les conflits et les désaccords au sein de l'équipe
03
Délégation et développement des compétences des collaborateurs
—Évaluer les compétences des collaborateurs pour une meilleure délégation
—Définir des missions claires et adaptées aux compétences de chacun
—Encourager l'autonomie et la prise d'initiatives au sein de l'équipe
—Mettre en place un suivi régulier pour accompagner le développement
—Fournir des feedbacks constructifs pour renforcer les compétences individuelles
04
Fixer des objectifs clairs et mesurables (SMART)
—Définir des objectifs individuels et collectifs alignés avec la stratégie
—Utiliser la méthode SMART pour des objectifs pertinents
—Suivre l'atteinte des objectifs et ajuster si nécessaire
05
Animer les réunions et dynamiser le collectif
—Préparer et animer des réunions productives et participatives
—Favoriser la collaboration et la synergie d'équipe
—Gérer les dynamiques de groupe et les contributions de chacun
06
Piloter la performance et évaluer les résultats
—Définir des indicateurs de performance adaptés à l'équipe
—Utiliser des tableaux de bord pour suivre les résultats
—Mettre en place des feedbacks réguliers et constructifs
—Analyser les écarts entre objectifs et résultats obtenus
—Élaborer des plans d'action pour améliorer la performance collective
07
Gérer le changement et les situations difficiles
—Accompagner son équipe face au changement organisationnel
—Gérer le stress et la pression en période de transformation
—Maintenir la cohésion et la motivation dans l'adversité
08
Développer son leadership et sa posture managériale
—Renforcer son assertivité et sa prise de décision
—Inspirer confiance et influencer positivement son équipe
—Élaborer son plan de développement personnel en tant que leader
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est d'apprendre à piloter la performance collective pour atteindre les objectifs fixés. Les participants développeront des compétences pratiques pour animer leur équipe, fixer des objectifs clairs et mesurables, et évaluer les résultats de manière efficace. Cela leur permettra d'acquérir une vision concrète des leviers de performance et de l'impact de leur management sur l'équipe.
Un défi fréquent rencontré par les managers est la difficulté à déléguer efficacement tout en maintenant une communication fluide au sein de leur équipe. Souvent, ils ont tendance à conserver trop de responsabilités, ce qui peut engendrer du stress et réduire l'engagement de leurs collaborateurs. Cette formation aborde spécifiquement ces problématiques, en fournissant des outils et des méthodes pour surmonter ces obstacles et favoriser une dynamique collective.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre accent sur le leadership adaptatif, qui permet aux managers de prendre des décisions éclairées en fonction des situations vécues. En intégrant des exercices pratiques et des études de cas, nous offrons une expérience immersive qui favorise l'apprentissage par la pratique. Nos formateurs, experts en management opérationnel, partagent des expériences réelles qui enrichissent les échanges et rendent le contenu applicable immédiatement.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons d'identifier un défi spécifique rencontré dans votre environnement professionnel et de le partager avec votre groupe dès le début. Cela facilitera les échanges et permettra d'appliquer directement les concepts abordés aux situations concrètes. Soyez ouvert aux retours de vos pairs et intégrez les outils proposés dans votre quotidien managérial pour observer une amélioration significative de votre efficacité collective.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Compétences de délégation
Apprenez à déléguer efficacement vos tâches pour développer les compétences de vos collaborateurs et augmenter la productivité de votre équipe.
📈
Pilotage de la performance
Maîtrisez les outils pour piloter la performance collective et évaluer les résultats grâce à des objectifs clairs et mesurables.
🤝
Communication optimisée
Améliorez la communication au sein de votre équipe et gérez les interactions pour créer un environnement de travail collaboratif et motivant.
🔍
Fixation d'objectifs SMART
Apprenez à fixer des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels pour garantir le succès de votre équipe.
🗣️
Animation de réunions dynamiques
Développez des compétences pour animer des réunions productives qui dynamisent l'engagement et la participation de tous les membres de l'équipe.
🌱
Leadership adaptatif
Renforcez votre leadership en apprenant à prendre des décisions éclairées et adaptées aux besoins changeants de votre équipe.
Compétences acquises
Animer et Déléguer Efficacement
Manager une équipe en définissant des objectifs clairs, en déléguant des tâches et en assurant un suivi adapté pour optimiser la productivité individuelle et collective, tout en développant les compétences des collaborateurs.
Piloter la Performance Collective
Mettre en place et analyser des indicateurs de performance, évaluer les résultats d'équipe et ajuster les stratégies pour atteindre les objectifs organisationnels et améliorer continuellement l'efficacité collective.
Communiquer et Gérer les Interactions
Maîtriser les techniques de communication (écoute active, feedback constructif), résoudre les conflits et animer des réunions collaboratives pour favoriser un climat de travail positif et productif au sein de l'équipe.
Développer son Leadership Adaptatif
Adopter différents styles de management, inspirer confiance, gérer le changement et les situations délicates pour renforcer la cohésion, la motivation des équipes et affirmer une posture managériale impactante.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs d'équipe
Futurs Managers, Leaders en devenir
DRH, Responsables de formation
Entrepreneurs, Dirigeants TPE/PME
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les séances de formation
Soutenance finale pour évaluer les acquis
Retour d'expérience et des conseils d'amélioration
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le manager a su déployer des objectifs SMART pour son équipe, améliorant ainsi la clarté des attentes. »
« Lors d'une réunion, il a utilisé des techniques de communication non-violente pour apaiser un conflit entre deux membres de l'équipe. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est demandé. Cette formation est ouverte aux professionnels de tous niveaux souhaitant développer leurs compétences managériales. Une première expérience en management n'est pas obligatoire mais peut faciliter l'assimilation des concepts abordés. La motivation à améliorer ses pratiques de leadership et de pilotage d'équipe est essentielle.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). Un micro et une webcam fonctionnels pour les sessions synchrones (visioconférence). Un environnement calme propice à l'apprentissage. La formation se déroulant en ligne via une plateforme dédiée, aucun autre matériel spécifique n'est requis.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous acquérez les compétences nécessaires pour animer et déléguer efficacement votre équipe, piloter la performance collective et améliorer la communication et la gestion des interactions au sein de l'équipe.
La formation dure 14 heures.
La formation se déroule sous forme de séances de formation en ligne avec un accompagnement par un formateur expérimenté.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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