Formation Manager Nouvelle Génération : Leadership Adaptatif en Entreprise Libérée
Découvrez les clés du management moderne pour une entreprise agile et collaborative. Développez votre leadership adaptatif. Favorisez l'autonomie des équipes et l'innovation. Transformez votre approche managériale. Boostez la performance collective et individuelle. Maîtrisez les outils de l'entreprise libérée.
Développer un leadership adaptatif et facilitateur pour motiver et engager les équipes
Maîtriser les leviers de l'autonomie et de la confiance pour favoriser la prise de décision et l'innovation
Animer la performance et l'innovation collaborative pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Gérer la transformation et les défis de l'entreprise libérée pour maintenir une agilité et une flexibilité
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à l'entreprise libérée : concepts et enjeux
—Définir l'entreprise libérée : ruptures et paradigmes.
—Origines et avantages de la libération d'entreprise.
—Identifier les défis majeurs de la transition.
02
Le rôle du manager évolutif : du contrôle à la facilitation
—Comprendre le basculement du rôle managérial.
—Abandonner la micro-gestion au profit de l'autonomie.
—Développer une posture de coach et de support.
03
Leadership adaptatif et l'intelligence collective
—Caractéristiques du leadership adaptatif en entreprise libérée.
—Favoriser l'émergence de l'intelligence collective.
—Animer des sessions de co-construction et de résolution de problèmes.
04
Confiance et transparence : piliers de l'entreprise libérée
—Instaurer des rituels de communication réguliers pour renforcer la transparence
—Établir des indicateurs de confiance et les partager avec l'équipe
—Encourager le retour d'expérience pour bâtir un climat de confiance
—Former les équipes à l'écoute active pour améliorer la collaboration
—Utiliser des outils de feedback pour favoriser la transparence des performances
05
Autonomie et responsabilisation des équipes
—Développer des objectifs clairs et partagés pour chaque équipe
—Encourager la prise d'initiative via des projets autonomes
—Mettre en place des rituels de feedback réguliers et constructifs
—Former les équipes à la résolution collaborative des problèmes
—Promouvoir la reconnaissance des succès individuels et collectifs
06
Mesure de la performance et feedback constructif
—Repenser les indicateurs de performance dans un contexte libéré.
—Outils de feedback continu et de développement.
—Valoriser l'apprentissage et l'amélioration constante.
07
Gestion des conflits et médiation en mode collaboratif
—Identifier les sources de conflits dans une organisation autonome.
—Techniques de médiation et de résolution non-directive.
—Transformer les divergences en opportunités d'apprentissage.
08
Innovation et prise d'initiative : catalyseur d'agilité
—Encourager l'expérimentation et le droit à l'erreur.
—Mettre en place des dispositifs d'incubation d'idées.
—Stimuler la créativité individuelle et collective.
09
Outils de collaboration et plateformes partagées
—Présentation d'outils favorisant le travail collaboratif.
—Optimiser l'utilisation des plateformes de communication.
—Faciliter le partage des connaissances et des bonnes pratiques.
10
Accompagner le changement et la transformation culturelle
—Stratégies pour naviguer dans un environnement en mutation.
—Gérer les réticences et l'inertie organisationnelle.
—Créer une culture d'apprentissage et d'adaptation continue.
11
Recrutement et intégration dans une entreprise libérée
—Adapter les processus de recrutement aux valeurs de l'entreprise libérée.
—Intégrer les nouveaux collaborateurs dans une culture autonome.
—Développer l'autonomie dès l'onboarding.
12
Bilan et défis futurs du manager libérateur
—Récapitulatif des concepts clés et meilleures pratiques.
—Plan d'action personnel pour la mise en œuvre.
—Anticiper les évolutions futures du management.
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de développer un leadership adaptatif et facilitateur, essentiel pour motiver et engager les équipes dans un environnement en constante évolution. Les participants auront l’opportunité de découvrir des outils pratiques et des stratégies concrètes pour accompagner leur équipe vers l’autonomie, favorisant ainsi un climat de confiance propice à l’innovation et à la collaboration.
Un défi récurrent chez les managers est de passer d’un style de contrôle à une posture de facilitation. Souvent, les apprenants ont du mal à lâcher prise et à faire confiance à leur équipe, ce qui peut freiner la créativité et l’engagement. Cette formation aborde ces obstacles de manière proactive, permettant aux participants de mieux comprendre leur rôle dans une entreprise libérée et d’adopter des comportements qui favorisent la responsabilisation.
Ce qui différencie cette formation des approches traditionnelles, c'est son ancrage dans le concept de l’entreprise libérée, qui prône la transparence, la confiance et l’intelligence collective. Les participants apprendront non seulement les théories, mais également comment les appliquer dans leur quotidien managérial. En intégrant ces principes, ils seront mieux préparés à gérer les transformations nécessaires pour maintenir la performance tout en cultivant un environnement de travail engageant.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de s’investir pleinement dans les échanges et les mises en situation proposées. Prenez le temps de réfléchir à votre propre style de management et soyez ouvert aux retours des autres participants. Cette dynamique collaborative enrichira votre expérience et vous permettra d’intégrer plus facilement les concepts abordés, tout en renforçant votre réseau professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Leadership Adaptatif
Apprenez à développer un leadership adaptatif pour répondre aux besoins changeants de vos équipes et favoriser l'innovation.
🤝
Facilitation de l'Intelligence Collective
Maîtrisez les techniques d'animation de l'intelligence collective pour maximiser la contribution de chaque membre de l'équipe.
🚀
Autonomie et Responsabilisation
Découvrez comment instaurer l'autonomie au sein de vos équipes, un élément clé de l'entreprise libérée pour stimuler l'engagement.
🔍
Mesure de la Performance
Apprenez à mettre en place des outils de feedback constructif pour évaluer la performance de manière transparente et collaborative.
🔄
Gestion de la Transformation
Acquérez des compétences pour gérer efficacement la transformation nécessaire à l'agilité et la flexibilité de l'entreprise libérée.
💡
Confiance et Transparence
Intégrez la confiance et la transparence comme piliers de votre management, favorisant ainsi un climat de travail propice à l'innovation.
Compétences acquises
Développer un leadership adaptatif et facilitateur
Adopter une posture managériale de coach et de support, favorisant l'autonomie et la responsabilisation des équipes plutôt que le contrôle, pour stimuler l'intelligence collective.
Maîtriser les leviers de l'autonomie et de la confiance
Instaurer un climat de confiance durable et de transparence au sein des équipes, savoir déléguer efficacement et accompagner les collaborateurs dans la prise de décision autonome.
Animer la performance et l'innovation collaborative
Mettre en place des outils et des processus pour mesurer la performance collective, donner un feedback constructif, et encourager activement l'innovation, l'expérimentation et la prise d'initiative.
Gérer la transformation et les défis de l'entreprise libérée
Accompagner le changement de culture organisationnelle, surmonter les résistances et adapter les pratiques RH (recrutement, intégration) pour une transition réussie vers l'entreprise libérée.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs de projet
Dirigeants, Cadres supérieurs
Responsables RH, Consultants
Entrepreneurs, Créateurs d'entreprise
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, tout manager souhaitant développer ses compétences en leadership adaptatif.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Participation active aux ateliers et groupes de travail
Réflexion critique et application des connaissances dans des projets personnels
Évaluation par les pairs et les formateurs pour mesurer la progression et les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour dans son entreprise, il a commencé à animer des sessions de co-construction, renforçant l'intelligence collective de son équipe. »
« Elle a mis en place des outils de feedback continu, favorisant une culture d'apprentissage et d'amélioration au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience managériale préalable souhaitée.
Motivation à évoluer vers un leadership participatif.
Avoir une connaissance introductive de l'organisation de l'entreprise.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions interactives.
Un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Ce programme vise à aider les managers à développer un leadership adaptatif et efficace pour transformer leur entreprise en un lieu de croissance et d'innovation.
Les participants devraient développer un leadership en phase avec les attentes de la nouvelle génération, favoriser une culture d'autonomie et de collaboration, et maîtriser les outils de l'entreprise libérée.
Les sujets abordés incluent le leadership adaptatif et facilitateur, les leviers de l'autonomie et de la confiance, la performance et l'innovation collaborative, et la gestion de la transformation et des défis de l'entreprise libérée.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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