Formation Manager à distance : optimiser télétravail et équipes hybrides
Maîtrisez les spécificités du management à distance. Développez des compétences clés pour piloter vos équipes en télétravail ou en mode hybride. Favorisez l'autonomie, maintenez la cohésion et optimisez la performance. Cette formation offre des outils pratiques pour relever les défis de la gestion d'équipe distribuée.
Maîtriser les modes de travail distribués et comprendre leurs impacts sur l'organisation
Animer la performance et l'autonomie de ses équipes en télétravail ou en mode hybride
Maintenir la cohésion et l'engagement des équipes à distance
Gérer les défis spécifiques du management à distance et trouver des solutions pour relever ces défis
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du management à distance et hybride
—Définir les rôles et responsabilités de chaque membre à distance
—Établir des indicateurs de performance adaptés au télétravail
—Mettre en place des outils de collaboration en ligne efficaces
—Favoriser la confiance par la transparence et la communication
—Adopter une approche flexible pour s'adapter aux besoins de l'équipe
02
Définir des objectifs clairs et suivre la performance
—Définir des objectifs SMART pour chaque membre de l'équipe
—Mettre en place des indicateurs de performance clairs
—Organiser des revues régulières de la performance individuelle
—Utiliser des outils de suivi pour visualiser l'avancement
—Encourager la rétroaction constructive sur les objectifs atteints
03
Communication efficace et maintien de la cohésion
—Maîtriser les outils de communication synchrones et asynchrones
—Organiser des rituels d’équipe pertinents et engageants
—Favoriser les échanges informels et la création de liens
04
Développer l'autonomie et la responsabilisation
—Déléguer efficacement à distance
—Renforcer la confiance et l'initiative individuelle
—Mettre en place un cadre de travail flexible et responsabilisant
05
Gérer le bien-être et prévenir l'isolement
—Repérer les signes de stress ou d'isolement à distance
—Proposer des solutions de soutien et de veille
—Encourager l'équilibre vie pro/vie perso des collaborateurs
06
Animer des réunions collaboratives et productives
—Préparer un ordre du jour clair et partagé avant chaque réunion
—Utiliser des outils collaboratifs pour faciliter les échanges en temps réel
—Encourager la participation active de chacun pour renforcer l'engagement
—Évaluer l'efficacité des réunions avec un retour structuré des participants
—Fixer des actions concrètes et des responsabilités à la fin de chaque réunion
07
Résoudre les conflits et gérer les situations complexes
—Identifier les sources de conflits dans les équipes à distance
—Appliquer des techniques de médiation pour résoudre les désaccords
—Encourager la communication ouverte pour prévenir les malentendus
—Établir des protocoles clairs pour gérer les conflits récurrents
—Former les équipes à la gestion des émotions en situation de tension
08
Outils et bonnes pratiques du manager à distance
—Découvrir des plateformes et applications de travail à distance
—Mettre en place une charte du télétravail/hybride
—Établir son plan d’action personnel pour un management efficace
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'animer la performance et l'autonomie de ses équipes en télétravail ou en mode hybride. Cela nécessite une compréhension approfondie des modes de travail distribués et de leurs impacts sur l'organisation. Les participants apprendront à définir des objectifs clairs et à suivre la performance, ce qui est essentiel pour réussir dans ces environnements de travail modernes.
Un défi majeur auquel les managers font souvent face dans le cadre du télétravail est la difficulté à maintenir la cohésion et l'engagement des équipes à distance. Une erreur fréquente consiste à négliger l'importance de la communication proactive et des interactions régulières. Cette formation se concentre sur des stratégies pratiques pour surmonter ces obstacles, permettant aux participants de mieux gérer leurs équipes tout en prévenant l'isolement.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur des techniques spécifiques pour animer des réunions collaboratives et productives dans un contexte hybride. En intégrant des outils de communication adaptés et des méthodes d'animation, les managers apprendront à créer un environnement de travail inclusif et motivant, même à distance. L'accent mis sur le bien-être des collaborateurs et la prévention de l'isolement est également un atout majeur.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des exemples concrets de situations rencontrées dans votre équipe. En échangeant ces expériences avec les formateurs et les autres participants, vous pourrez bénéficier d'un retour d'expérience enrichissant et développer des solutions adaptées à vos défis spécifiques. Soyez ouvert aux nouvelles idées et prêt à expérimenter des approches innovantes pour renforcer l'efficacité de votre management à distance.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Maîtrise des modes de travail
Apprenez à maîtriser les modes de travail distribués et leurs impacts grâce aux fondamentaux du management à distance et hybride.
🤝
Cohésion à distance
Découvrez des stratégies efficaces pour maintenir la cohésion et l'engagement de vos équipes, même en télétravail ou en mode hybride.
📈
Suivi de la performance
Apprenez à définir des objectifs clairs et à suivre la performance de vos équipes avec des outils adaptés à la gestion à distance.
💡
Autonomie et responsabilisation
Développez des compétences pour encourager l'autonomie et la responsabilisation au sein de vos équipes en télétravail.
🛡️
Prévention de l'isolement
Recevez des conseils concrets pour gérer le bien-être de vos collaborateurs et prévenir l'isolement lié au télétravail.
🗓️
Réunions collaboratives
Apprenez à animer des réunions collaboratives et productives, un élément clé pour maintenir l'efficacité de vos équipes à distance.
Compétences acquises
Maîtriser les modes de travail distribués
Adapter sa posture et ses méthodes managériales aux spécificités du télétravail et des équipes hybrides, en comprenant les enjeux techniques et humains pour assurer la continuité des activités.
Animer la performance et l'autonomie
Fixer des objectifs clairs, déléguer efficacement et suivre la progression des collaborateurs à distance, en favorisant leur autonomie et en leur fournissant un feedback régulier et constructif pour atteindre les résultats.
Maintenir cohésion et engagement des équipes
Utiliser des outils de communication appropriés pour maintenir le lien, organiser des rituels d'équipe engageants et prévenir l'isolement, afin de renforcer la cohésion et le bien-être collectif.
Gérer les défis du management à distance
Identifier et résoudre les problématiques spécifiques au télétravail (stress, isolement, conflits, etc.), en adoptant des stratégies de résolution adaptées et en utilisant les outils numériques pertinents pour assurer le bon fonctionnement de l'équipe.
Aucun prérequis spécifique, mais une expérience de gestion d'équipe est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par les formateurs et les participants
Quiz et exercices pratiques pour mesurer les acquis
Projet individuel ou en équipe pour appliquer les connaissances dans un contexte réel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a mis en place des rituels d'équipe hebdomadaires, renforçant ainsi la cohésion entre les membres distants. »
« Un autre a utilisé les outils de communication appris pour améliorer le suivi des performances de ses collaborateurs en télétravail. »
Questions fréquentes
* Être en poste de management ou avoir vocation à le devenir.
* Bonnes bases en communication interpersonnelle.
* Maîtrise des outils bureautiques courants.
* Motivation à adapter son management aux défis du travail distribué.
* Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
* Un micro et une webcam fonctionnels pour les sessions interactives.
* Un casque audio (recommandé pour une meilleure qualité sonore).
* Un environnement calme propice à la concentration.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation couvre les modes de travail distribués tels que le télétravail, le travail en mode hybride, et les équipes dispersées géographiquement.
Nous proposons des outils et des techniques pour animer la performance et l'autonomie de vos équipes, ainsi que des stratégies pour maintenir la cohésion et l'engagement à distance.
Nous couvrons les défis tels que la communication, la gestion du temps, la motivation et la confiance en équipe, ainsi que les stratégies pour les relever.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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