Formation Manager de Proximité : Développez vos Compétences Managériales Essentielles
Développez vos compétences en management. Maîtrisez la gestion d'équipe et la communication. Apprenez à motiver et déléguer efficacement. Gérez les conflits et favorisez la performance. Devenez un manager inspirant.
Développer les compétences de management essentielles pour motiver et déléguer efficacement une équipe
Apprendre à gérer les conflits et à favoriser la performance
Maitriser la gestion d'équipe et la communication
Devenir un leader inspirant et capable d'animer une équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Le manager inspirant : Comprendre son rôle et sa posture
—Définir le rôle et les responsabilités du manager moderne
—Identifier les caractéristiques d'un leadership inspirant
—Auto-évaluer sa posture managériale actuelle
02
Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale
—Appliquer les principes de la communication non-verbale
—Développer l'écoute active et la reformulation
—Construire des messages clairs et impactants
03
Développer la motivation et l'engagement d'équipe
—Analyser les leviers de motivation individuels de chaque collaborateur
—Mettre en place des objectifs clairs et stimulants pour l'équipe
—Favoriser un environnement de reconnaissance et de feedback positif
—Encourager la participation active lors des prises de décision
—Promouvoir le bien-être au travail par des initiatives adaptées
04
Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs
—Identifier les tâches à déléguer et le bon niveau d'autonomie
—Fixer des objectifs clairs et des indicateurs de suivi
—Accompagner et autonomiser ses équipes
05
Gérer les conflits et les situations délicates
—Reconnaître les signaux de tension dans une équipe pour agir rapidement
—Utiliser des techniques de médiation pour résoudre les conflits efficacement
—Adopter une communication assertive pour désamorcer les situations délicates
—Établir des règles de fonctionnement claires pour prévenir les conflits
—Encourager le feedback constructif pour améliorer la dynamique d'équipe
06
Évaluer la performance et donner un feedback constructif
—Mettre en place des outils d'évaluation de la performance
—Structurer un entretien de feedback constructif
—Gérer les feedbacks positifs et correctifs
07
Animer des réunions productives et collaboratives
—Définir un ordre du jour clair et partagé avant chaque réunion
—Utiliser des techniques d'animation pour favoriser la participation
—Encourager la prise de parole de tous les participants
—Synthétiser les points clés et les décisions prises à la fin
—Évaluer l’efficacité des réunions pour améliorer les futures sessions
08
Développer une intelligence émotionnelle en management
—Comprendre et gérer ses propres émotions
—Reconnaître et réagir aux émotions des autres
—Renforcer son agilité relationnelle et son empathie
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs essentiels de la formation "Manager de Proximité" est de devenir un leader inspirant et capable d'animer une équipe. Ce module clé vous permettra de comprendre non seulement votre rôle en tant que manager, mais aussi les attentes de vos collaborateurs. En apprenant à développer la motivation et l'engagement au sein de votre équipe, vous poserez des bases solides pour un management efficace et pérenne.
Un défi majeur que rencontrent souvent les managers est la difficulté à déléguer efficacement et à responsabiliser leurs collaborateurs. Cette erreur fréquente peut entraîner une surcharge de travail pour le manager et un manque d’initiative chez les membres de l’équipe. En abordant la thématique de la délégation dans cette formation, vous apprendrez à faire confiance à votre équipe, favorisant ainsi un climat de confiance et de collaboration.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur des cas pratiques et des mises en situation concrètes. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas de théories abstraites, mais nous vous offrons des outils et des techniques directement applicables à votre quotidien professionnel. Vous aurez l'occasion d'échanger et de partager vos expériences avec d'autres participants, enrichissant ainsi votre apprentissage.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de préparer des exemples concrets de situations managériales que vous avez rencontrées. Cela vous permettra de participer activement aux échanges et de recevoir des retours personnalisés. Soyez ouvert aux nouvelles idées et techniques, et n'hésitez pas à poser des questions. Votre engagement dans cette démarche vous aidera à transformer vos compétences managériales et à créer un impact positif au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Devenez un leader inspirant
Apprenez à incarner un leadership positif et motivant grâce à notre module dédié sur le rôle et la posture du manager inspirant.
💬
Communication managériale maîtrisée
Maîtrisez les fondamentaux de la communication managériale pour établir un dialogue constructif et clair au sein de votre équipe.
🚀
Motivation et engagement renforcés
Découvrez des techniques pratiques pour stimuler la motivation et l'engagement de votre équipe, essentielles à la performance collective.
🔄
Délégation efficace
Apprenez à déléguer intelligemment pour responsabiliser vos collaborateurs tout en maximisant l’efficacité opérationnelle.
⚖️
Gestion des conflits
Acquérez des stratégies concrètes pour gérer les conflits et les situations délicates, assurant ainsi un climat de travail serein.
📈
Évaluation et feedback constructif
Maîtrisez l’art de donner un feedback constructif pour évaluer la performance et favoriser l’amélioration continue au sein de votre équipe.
Compétences acquises
Animer et motiver une équipe
Appliquer des méthodes de communication et de management participatif pour stimuler l'engagement, la cohésion et la performance collective des collaborateurs, en adaptant son approche aux besoins individuels.
Maîtriser la gestion des conflits
Identifier les sources de tension et les désaccords, dialoguer sereinement avec les parties prenantes, et appliquer des techniques de médiation pour résoudre les conflits interpersonnels ou d'équipe de manière constructive.
Déléguer et suivre les missions
Attribuer des responsabilités claires et des objectifs précis à ses collaborateurs, leur accorder l'autonomie nécessaire, et assurer un suivi régulier et un accompagnement adapté pour la réussite des missions confiées.
Développer un leadership inspirant
Adopter une posture managériale authentique et éthique, communiquer une vision claire, et inspirer confiance pour fédérer les équipes autour d'objectifs communs et favoriser une culture de performance partagée.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers ou leaders qui souhaitent améliorer leurs compétences.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour mesurer la compréhension des participants
Quiz final pour évaluer la maîtrise des compétences acquises
Rétrospective pour évaluer les résultats et les progrès réalisés
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé ses nouvelles compétences pour animer une réunion d'équipe, favorisant ainsi l'engagement de ses collaborateurs. »
« Un autre participant a appliqué les techniques de gestion des conflits pour résoudre une situation délicate entre deux membres de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle en management souhaitée mais non obligatoire.
Motivation à développer ses compétences managériales.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable pour le suivi de la formation en ligne.
Microphone et webcam pour les sessions interactives (si en visio).
Un support de prise de notes (cahier, logiciel de traitement de texte).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de développer les compétences de management essentielles pour motiver et déléguer efficacement une équipe, gérer les conflits et favoriser la performance.
Cette formation est ouverte à tous les managers ou leaders qui souhaitent améliorer leurs compétences.
Un support pédagogique complet, y compris des documents et des ressources en ligne, est fourni pendant la formation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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