Formation Manager les transformations en entreprise de façon agile
Maîtrisez les outils agiles pour piloter les changements organisationnels et technologiques. Apprenez à fédérer vos équipes, anticiper les résistances et transformer les défis en opportunités. Développez une culture de l'agilité pour une performance durable. Une formation essentielle pour les managers et chefs de projet.
Maîtriser les outils agiles pour piloter les changements organisationnels et technologiques
Mobiliser et fédérer les équipes pour accompagner les transformations
Anticiper et résoudre les obstacles de la transformation
Encourager une culture de l'expérimentation pour une performance durable
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à l'Agilité Managériale
—Comprendre les fondements de l'agilité et son application en entreprise
—Identifier les enjeux des transformations dans un environnement VUCA
—Décrypter le rôle du manager agile face au changement
02
Déploiement Stratégique de l'Agilité
—Élaborer une vision et des objectifs agiles clairs pour la transformation
—Cartographier les parties prenantes et leurs attentes
—Choisir les frameworks agiles adaptés (Scrum, Kanban, SAFe)
03
Les Outils Agiles pour le Pilotage
—Maîtriser le Backlog et la planification itérative (Sprints)
—Utiliser les tableaux de bord agiles (Kanban, Burn-up/Burn-down charts)
—Mettre en place des rituels agiles efficaces (Daily Scrum, Retro)
04
Fédérer et Engager les Équipes
—Développer un leadership serviteur et collaboratif
—Créer un environnement propice à l'autonomie et à l'auto-organisation
—Faciliter la communication transparente et le feedback continu
05
Anticiper et Gérer les Résistances
—Identifier les sources de résistance au changement agile
—Appliquer des stratégies de communication persuasive et d'accompagnement
—Transfomrer les freins en leviers d'innovation et d'adhésion
06
Mesure de la Performance Agile
—Définir des indicateurs de succès pertinents pour la transformation
—Suivre la valeur métier délivrée et l'amélioration continue
—Utiliser les rétrospectives pour l'apprentissage organisationnel
07
La Culture d'Entreprise Agile
—Inculquer les valeurs agiles (transparence, adaptation, courage)
—Promouvoir l'expérimentation et le droit à l'erreur
—Développer une démarche d'amélioration continue et d'innovation
08
Cas Pratiques et Bonnes Pratiques
—Analyser des études de cas de transformations agiles réussies/échouées
—Partager les retours d'expérience et les pièges à éviter
—Élaborer un plan d'action personnel pour sa propre transformation
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques centraux de cette formation est de maîtriser les outils agiles pour piloter les changements organisationnels et technologiques. Cette compétence est cruciale dans un environnement en constante évolution, où les managers doivent adapter leurs approches pour répondre aux besoins changeants des équipes et des clients. En apprenant à utiliser ces outils, les participants seront mieux équipés pour mener des transformations réussies.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement au sein de leurs équipes. Beaucoup sous-estiment l'importance de fédérer et d'engager les collaborateurs tout au long du processus de transformation. Ce manque d'implication peut ralentir les initiatives et compromettre les résultats. La formation aborde spécifiquement ces aspects, permettant ainsi aux participants d'identifier et de surmonter ces obstacles.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique centrée sur la culture de l'expérimentation. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur des théories ou des stratégies abstraites, ici, nous mettons l'accent sur des applications concrètes et des études de cas réels. Les participants apprendront à instaurer un environnement où l'expérimentation est valorisée, favorisant ainsi une performance durable et une adaptation continue.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est conseillé de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans vos équipes ou projets. Partager vos expériences permettra non seulement d’enrichir les discussions, mais aussi d’obtenir des retours personnalisés sur vos situations spécifiques. En vous engageant activement, vous maximiserez les bénéfices de cette formation et renforcerez vos compétences en management agile.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Outils Agiles Pratiques
Apprenez à maîtriser des outils agiles concrets pour piloter efficacement les changements organisationnels et technologiques dès le premier module.
🤝
Fédérer Vos Équipes
Découvrez des stratégies éprouvées pour mobiliser et engager vos équipes, garantissant ainsi un accompagnement fluide de la transformation.
🔍
Anticipation des Obstacles
Formez-vous à identifier et résoudre les résistances au changement, ce qui est crucial pour réussir toute transformation.
📈
Mesure de Performance
Intégrez des méthodes de mesure de la performance agile pour évaluer l'impact de vos transformations sur l'organisation.
💡
Culture de l'Expérimentation
Apprenez à encourager une culture d'expérimentation au sein de votre équipe, favorisant l'innovation et la performance durable.
🛠️
Déploiement Stratégique
Bénéficiez d'une approche structurée pour le déploiement stratégique de l'agilité, garantissant une transition en douceur vers de nouveaux modes de fonctionnement.
Compétences acquises
Piloter des transformations agiles
Appliquer les principes et outils agiles pour initier, suivre et ajuster les changements organisationnels et technologiques, en assurant une livraison de valeur continue.
Mobiliser et fédérer des équipes au changement
Développer un leadership collaboratif pour engager les collaborateurs, créer un environnement propice à l'autonomie et gérer efficacement les résistances au changement.
Anticiper et résoudre les obstacles de la transformation
Identifier les freins potentiels, communiquer proactivement les bénéfices et ajuster les stratégies pour garantir l'adoption et le succès des initiatives agiles.
Encourager une culture de l'expérimentation
Instaurer et soutenir une dynamique d'apprentissage continu, d'innovation et d'adaptation constante aux défis, favorisant une performance durable.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Directeurs d'équipe/de service
Consultants en organisation
Futures leaders
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et individuelle
Soutenance finale pour les participants
Rapport de formation personnalisé
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, un participant a su mobiliser son équipe autour d'une vision agile, facilitant l'adoption de nouveaux processus. »
« Un autre a utilisé des tableaux de bord agiles pour suivre l'avancement des projets, améliorant ainsi la communication au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience en management ou gestion de projet un atout.
Connaissances de base en gestion de projet ou organisation appréciées.
Aucun prérequis technique spécifique en agilité.
Motivation à s'impliquer dans la transformation agile.
Ordinateur avec connexion internet stable et webcam.
Microphone fonctionnel (intégré ou externe).
Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams ou similaire) installé.
Bloc-notes et stylo pour prises de notes personnelles.
Espace calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Nous allons couvrir les principaux outils agiles tels que Scrum, Kanban et Lean, ainsi que les méthodes de gestion de projet et de développement de produits.
La formation sera organisée en présentiel avec des ateliers, des conférences et des échanges en petits groupes. Les participants seront invités à participer activement à la formation.
Les participants devraient être capables de maîtriser les outils agiles pour piloter les changements organisationnels et technologiques, mobiliser et fédérer les équipes, anticiper et résoudre les obstacles de la transformation et encourager une culture de l'expérimentation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Manager les transformations en entreprise de façon agile
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
