Formation Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z
Apprenez à maîtriser la maîtrise d'ouvrage (MOA) d'un projet. Pilotez toutes les étapes, de la définition des besoins à la livraison finale. Organisez les équipes, gérez les risques et assurez le succès de vos projets complexes. Détenez les clés pour une gestion efficace et stratégique de vos initiatives.
Maîtriser la gestion efficace et stratégique d'un projet complexe
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la Maîtrise d'Ouvrage (MOA)
—Définition et rôle de la MOA dans un projet
—Distinction MOA, MOE, AMOA : périmètres et interactions
—Cycle de vie d'un projet et phases clés d'intervention de la MOA
02
Le cadrage projet : de l'idée au besoin formel
—Origine et formalisation de l'expression du besoin métier
—Étude d'opportunité et de faisabilité : enjeux et méthodes
—Rédaction de la note de cadrage et du macro-planning
03
Expression des besoins fonctionnels et non fonctionnels
—Techniques de recueil : ateliers, interviews, observations
—Rédaction de cahiers des charges (CDC) et spécifications
—Gestion des exigences : traçabilité et priorisation
04
Structuration et organisation projet côté MOA
—Définition des rôles et responsabilités au sein de la MOA
—Mise en place de la gouvernance projet (comités, instances)
—Préparation de l'équipe MOA et répartition des tâches
05
Planification et suivi de projet MOA
—Élaboration du planning détaillé MOA
—Suivi des avancements et indicateurs clés de performance (KPI)
—Utilisation d'outils de planification et de suivi projet
06
Budgetisation et gestion des coûts MOA
—Estimation des coûts côté MOA (ressources, investissements)
—Suivi budgétaire et maîtrise des dépenses
—Arbitrage et ajustements budgétaires en cours de projet
07
Gestion des risques et opportunités
—Évaluer les risques potentiels dès le début du projet
—Développer un plan de gestion des risques adapté
—Former l'équipe sur l'identification des opportunités
—Mettre en place des indicateurs pour suivre les risques
—Réviser régulièrement le plan de risque en fonction des évolutions
08
Communication et collaboration efficacement
—Stratégie de communication projet (interne/externe)
—Animation de réunions et ateliers MOA-MOE
—Techniques de négociation et de gestion des conflits
09
Pilotage de la phase de conception et développement
—Validation des spécifications fonctionnelles détaillées (SFD)
—Suivi des développements et des mises en œuvre techniques
—Articulation MOA/MOE dans les cycles agiles (Scrum, Kanban)
10
Recettes, tests et validation du livrable
—Définir des critères de réussite clairs pour le livrable final
—Élaborer un plan de tests fonctionnels et non fonctionnels
—Impliquer les parties prenantes dans les tests utilisateurs
—Documenter les résultats des tests et les retours d'expérience
—Valider la conformité du livrable aux exigences initiales
11
Accompagnement au changement et déploiement
—Élaborer une stratégie de communication pour accompagner le changement
—Identifier les parties prenantes et leurs attentes durant le déploiement
—Mettre en place des indicateurs de succès pour mesurer l'impact du changement
—Organiser des sessions de formation pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques
—Anticiper les résistances et développer un plan de gestion des objections
12
Clôture de projet et bilan MOA
—Bilan final : réussite, apprentissages, capitalisation
—Clôture administrative et financière du projet
—Préparation de la phase de stabilisation et de maintenance
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Conduire un projet, maîtriser la MOA de A à Z", l'un des objectifs pédagogiques majeurs est d'apprendre à cadrer et spécifier un besoin projet. Ce module est essentiel pour garantir que chaque acteur du projet dispose d'une vision claire et partagée des attentes, ce qui est souvent le fondement du succès d'un projet. En maîtrisant cette étape cruciale, les participants seront mieux équipés pour éviter les dérives et les incompréhensions.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans le domaine de la Maîtrise d'Ouvrage est la difficulté à formaliser les besoins fonctionnels et non fonctionnels. Souvent, les projets échouent en raison d'une mauvaise interprétation ou d'une omission des attentes des utilisateurs. Cette formation aborde spécifiquement ce piège en fournissant des outils pratiques et des méthodologies éprouvées pour structurer et clarifier les besoins, permettant ainsi de minimiser les risques d'échec.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche intégrée et pragmatique, axée sur la gestion des projets complexes. Contrairement à d'autres formations qui peuvent aborder la MOA de manière théorique, nous mettons l'accent sur des cas pratiques et des simulations réelles. Les participants apprendront non seulement à piloter les différentes phases d'un projet MOA, mais également à gérer les ressources et les risques de manière stratégique, ce qui est essentiel dans un environnement en constante évolution.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande de venir avec des exemples concrets de projets passés ou en cours que vous avez gérés. En partageant vos expériences, vous pourrez bénéficier des retours d'expertise de vos pairs et des formateurs, ce qui enrichira vos apprentissages. Soyez ouvert à la collaboration et aux échanges, car c'est en partageant vos défis que vous découvrirez des solutions innovantes pour vos futurs projets.
Pourquoi choisir cette formation en moa, business analysis
🎯
Cadrage Précis des Projets
Apprenez à transformer une idée en besoin formel grâce à notre module sur le cadrage projet, garantissant une base solide pour toute initiative.
📊
Pilotage Efficace des Phases
Maîtrisez les phases clés d'un projet MOA avec des outils pratiques pour assurer un suivi rigoureux et une exécution réussie.
⚠️
Gestion des Risques Optimisée
Découvrez comment identifier et gérer les risques spécifiques aux projets MOA, minimisant ainsi les imprévus et maximisant les chances de succès.
💬
Communication et Changement
Développez des compétences en communication pour accompagner le changement, essentiel à l'adhésion des parties prenantes tout au long du projet.
📅
Planification Stratégique
Apprenez à élaborer des plannings efficaces et à suivre le projet, garantissant le respect des délais et des objectifs fixés.
💰
Budgetisation Maîtrisée
Maîtrisez la gestion des coûts et la budgétisation des projets MOA, assurant une allocation optimale des ressources et un contrôle des dépenses.
Compétences acquises
Cadrer et spécifier un besoin projet
Définir clairement les objectifs, les exigences fonctionnelles et non fonctionnelles, et le périmètre d'un projet pour assurer l'alignement avec la stratégie métier.
Piloter les phases clés d'un projet MOA
Coordonner et animer les étapes de conception, développement, tests et déploiement, en garantissant la qualité des livrables et le respect des délais.
Gérer les risques et les ressources MOA
Identifier, évaluer et maîtriser proactivement les risques projet, tout en optimisant l'allocation des budgets et des équipes MOA.
Communiquer et accompagner le changement
Mettre en œuvre une communication efficace avec toutes les parties prenantes et accompagner les utilisateurs dans l'adoption des nouvelles solutions.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet MOA
Managers de Projet
Consultants fonctionnels
Tout professionnel impliqué en MOA
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, toutefois une expérience en gestion de projet ou en analyse de besoin est préférable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des devoirs
Évaluation finale à travers une présentation ou un examen
Retour d'expérience et feed-back pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a réussi à rédiger un cahier des charges clair, facilitant ainsi la communication entre les équipes MOA et MOE. »
« De retour au travail, il a mis en place un suivi des indicateurs clés de performance qui a permis d'identifier rapidement les retards du projet. »
Questions fréquentes
- Avoir une première expérience en gestion de projet ou une bonne connaissance du cycle de vie d'un projet est recommandé.
- Être familier avec les concepts de base de la gestion de projet est un plus.
- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Un micro-casque pour les sessions interactives à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à conduire un projet avec efficacité, à gérer les risques et les équipes, et à communiquer et accompagner le changement.
Cette formation est conçue pour les personnes ayant déjà une expérience en gestion de projet ou en analyse de besoin, mais est accessible à tous avec un peu de temps et d'effort.
Les outils et les méthodes enseignés pendant la formation sont spécifiques à la maîtrise d'ouvrage (MOA) et incluent la gestion des risques, la gestion des ressources et la communication.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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