Formation Déployer une stratégie d'excellence Lean pour votre entreprise
Maîtrisez le déploiement d'une stratégie Lean pour optimiser vos processus. Apprenez à identifier et éliminer les gaspillages. Développez une culture d'amélioration continue. Passez de la théorie à la pratique avec des outils concrets. Améliorez la performance globale de votre organisation durablement.
—Les 7 types de gaspillages (Muda, Mura, Muri) et leur identification
—Bénéfices attendus d'une démarche Lean en entreprise
02
Le Cycle PDCA et la Carte de la Chaîne de Valeur (VSM)
—Maîtriser le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) pour l'amélioration continue
—Introduction et utilité de la Value Stream Mapping (VSM)
—Étapes de construction d'une VSM état actuel
—Identification des zones de gaspillage à l'aide de la VSM
03
Les Outils Essentiels de l'Analyse Lean
—Le diagramme de Pareto et les 5 Pourquoi pour la résolution de problèmes
—Le diagramme Ishikawa (arête de poisson) pour l'analyse des causes
—Techniques d'observation sur le terrain (Gemba Walk)
—Mesures de performance lean (Takt Time, temps de cycle, temps de passage)
04
Mettre en place le 5S et le Management Visuel
—Principes et mise en œuvre du 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
—Applications pratiques du 5S pour l'organisation du poste de travail
—Fondamentaux du management visuel et ses bénéfices
—Exemples d'outils de management visuel (tableaux, indicateurs, etc.)
05
Optimiser les Flux avec le Kanban et le Juste-à-Temps (JAT)
—Introduction au Kanban : principe du flux tiré
—Conception et mise en place d'un système Kanban
—Comprendre le Juste-à-Temps (JAT) et ses avantages
—Lien entre Kanban, JAT et réduction des stocks
06
La Standardisation des Opérations et le Kaizen
—Qu'est-ce que la standardisation et pourquoi est-elle essentielle ?
—Méthodes et outils pour standardiser les processus (SOP)
—Introduction au Kaizen : l'amélioration continue par petites touches
—Organiser un atelier Kaizen pour des gains rapides
07
Déployer une Stratégie Lean et Gérer le Changement
—Étapes clés du déploiement d'une stratégie Lean à l'échelle de l'entreprise
—Rôle du leadership et de l'encadrement dans la démarche Lean
—Stratégies pour impliquer les équipes et surmonter les résistances
—Mesurer le succès du déploiement Lean et ajuster la stratégie
08
Pérenniser le Lean et Cas Pratiques
—Maintenir la dynamique d'amélioration continue
—Le rôle des audits Lean et de la reconnaissance
—Études de cas concrets de déploiement Lean (secteurs variés)
—Échanges et questions / réponses sur l'application pratique
—--
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les principes fondamentaux de la stratégie Lean. Ce savoir est essentiel pour tous les professionnels souhaitant transformer leur entreprise en une organisation plus performante et réactive. En intégrant ces principes, les apprenants seront en mesure d'identifier et d'éliminer les gaspillages dans les processus, garantissant ainsi une optimisation continue de la valeur ajoutée pour leurs clients.
Un défi majeur que rencontrent souvent les apprenants dans le domaine du Lean est de surmonter la résistance au changement au sein de leur équipe. Cette résistance peut freiner l'application des outils Lean et l'instauration d'une culture d'amélioration continue. La formation abordera ces enjeux en fournissant des stratégies concrètes pour engager les équipes et instaurer un climat favorable à l'innovation et à l'optimisation des processus.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche pratique et opérationnelle. En plus des théories, les participants auront l'opportunité d'appliquer des outils tels que le 5S, le Kanban ou le PDCA dans des cas concrets. Cette immersion permet de renforcer l'apprentissage et d'assurer une meilleure appropriation des concepts, facilitant ainsi leur intégration au sein de l'entreprise.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer des exemples concrets de défis rencontrés dans vos processus actuels. Cette préparation vous permettra de bénéficier pleinement des échanges et des travaux pratiques, tout en rendant l'apprentissage pertinent pour votre contexte professionnel. Engagez-vous activement dans les discussions et n’hésitez pas à poser des questions ; votre implication est la clé de votre succès dans la mise en œuvre de la stratégie Lean.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Maîtrise des Fondamentaux Lean
Acquérez une compréhension approfondie des principes fondamentaux du Lean, base essentielle pour transformer votre entreprise en une organisation performante.
🔍
Élimination des Gaspillages
Apprenez à identifier et à éliminer les gaspillages dans vos processus grâce à des outils pratiques, garantissant une efficacité accrue et des coûts réduits.
🌱
Culture d'Amélioration Continue
Développez une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe, favorisant l'innovation et l'engagement des collaborateurs dans le processus d'excellence.
🛠️
Outils Lean Opérationnels
Mettez en pratique des outils Lean tels que le 5S et le Management Visuel, essentiels pour optimiser l'efficacité et la visibilité de vos opérations.
🚀
Optimisation des Flux
Découvrez comment optimiser vos flux de production avec des approches comme le Kanban et le Juste-à-Temps, pour une réactivité et une satisfaction client améliorées.
📈
Standardisation et Kaizen
Intégrez la standardisation des opérations et la méthode Kaizen pour garantir des améliorations durables et mesurables dans votre performance opérationnelle.
Compétences acquises
Stratégie Lean et Identification des Gaspillages
Identifier et analyser les 7 types de gaspillages (Muda) au sein d'un processus organisationnel ou industriel, afin de formuler des recommandations stratégiques Lean ciblées.
Application des Outils Lean Opérationnels
Mettre en œuvre des outils Lean tels que le 5S, la VSM, le Kanban et le management visuel pour optimiser concrètement les flux et l'organisation du travail.
Culture d'Amélioration Continue
Animer et promouvoir une culture d'amélioration continue (Kaizen, PDCA) au sein des équipes, favorisant l'engagement et la participation active à la résolution de problèmes.
Déploiement et Pérennisation Lean
Concevoir un plan de déploiement d'une démarche Lean en entreprise, gérer les aspects de conduite du changement et mettre en place des mécanismes pour pérenniser les acquis.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables de production
Managers et Chefs de projet
Consultants en organisation
Dirigeants et Cadres supérieurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer la performance de leur entreprise.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des travaux pratiques et des présentations
Contrôle continu des acquis
Évaluation finale par un examen écrit ou oral
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, un participant a appliqué le cycle PDCA pour améliorer un processus de production, réduisant ainsi les gaspillages. »
« Un autre a introduit le 5S dans son équipe, transformant l'organisation du poste de travail et augmentant la productivité. »
Questions fréquentes
- Aucun prérequis technique ou pré-requis de diplôme n'est nécessaire.
- Cependant, une familiarité avec les concepts de base de la gestion d'entreprise ou de la production peut être un atout.
- Motivation et volonté d'apprendre des méthodes d'amélioration continue.
- Un ordinateur portable ou de bureau avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari).
- Un carnet et un stylo pour la prise de notes.
- Optionnel : Accès à un tableur (Excel, Google Sheets) pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La stratégie Lean est un approche globale pour améliorer la performance d'une entreprise en identifiant et en éliminant les gaspillages. Elle se base sur les principes de la valeur ajoutée, de la chaîne de valeur et de la flexibilité.
Vous apprendrez les outils Lean opérationnels tels que la cartographie des processus, la décomposition des tâches, l'analyse des flux de travail et la mise en place de contrôles qualité.
La culture d'amélioration continue est développée à travers des ateliers de travail collaboratif, des partages de bonnes pratiques et d'expériences professionnelles, et la mise en place d'un environnement de travail qui encourage la participation et la créativité des équipes.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Déployer une stratégie d'excellence Lean pour votre entreprise
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
