Formation Certification Lean Six Sigma Yellow Belt : Améliorez la QSE
Maîtrisez les fondamentaux du Lean Six Sigma Yellow Belt. Apprenez à optimiser les processus, réduire les gaspillages et améliorer la qualité. Obtenez une certification reconnue pour dynamiser votre carrière. Formation essentielle pour les chefs de projet et responsables qualité.
—Règle 5 Pourquoi et l'Ishikawa (diagramme en arête de poisson)
—Matrice Cause-Effet (C&E Matrix)
—Collecte de problématiques et brainstorming
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Phase Measure (Mesurer)
—Collecte de données : planification et méthodes
—Types de données : continues et discrètes
—Échantillonnage : principes et techniques
—Vérification des systèmes de mesure (MSA - Gauge R&R)
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Outils statistiques de la phase Measure
—Calcul des statistiques descriptives : moyenne, médiane, mode, écart-type
—Représentations graphiques : histogrammes, diagrammes de Pareto, nuages de points
—Cartes de contrôle basiques (Xbar-R, p-charts)
—Interprétation des données pour identifier la performance actuelle
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Phase Analyze (Analyser)
—Identifier les causes profondes des problèmes
—Analyse des variations et des relations entre variables
—Cartographie détaillée des processus (Value Stream Mapping approfondi)
—Identification des goulots d'étranglement et des inefficacités
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Outils d'analyse avancée pour Yellow Belts
—Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC)
—Diagrammes de corrélation
—Utilisation de logiciels statistiques (introduction)
—Test d'hypothèses simple (concept)
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Phase Improve (Améliorer)
—Générer des solutions créatives et innovantes
—Principes du PDCA (Plan-Do-Check-Act)
—Mise en œuvre de solutions : gestion du changement
—Pilotage de projets d'amélioration à petite échelle
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Outils de la phase Improve et Lean Tools
—Brainstorming et techniques de génération d'idées
—Matrice de décision pour la sélection de solutions
—Introduction au Kanban et à la gestion visuelle
—Poka-Yoke (détrompeur) pour prévenir les erreurs
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Phase Control (Contrôler) et Certification
—Standardisation des processus améliorés
—Mise en place de contrôles pour maintenir les gains
—Documentation des résultats et des leçons apprises
—Préparation à l'examen de certification IASSC Yellow Belt
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques essentiels de la formation "Certification Lean Six Sigma Yellow Belt" est d'apprendre à utiliser les outils fondamentaux de résolution de problèmes. Cette compétence est cruciale pour quiconque aspire à optimiser des processus au sein de son entreprise. En maîtrisant ces outils, vous serez en mesure de contribuer efficacement à des projets d'amélioration, renforçant ainsi votre impact sur la qualité et la satisfaction client.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine du Lean Six Sigma est la difficulté à intégrer et à appliquer les concepts théoriques dans des situations pratiques. Beaucoup d'entre eux se retrouvent perdus face à la multitude d'outils et de méthodologies, ce qui peut mener à une mise en œuvre inefficace. Cette formation vise à surmonter cet obstacle en fournissant des exemples concrets et des études de cas, facilitant ainsi la compréhension et l'application des concepts.
Ce qui distingue notre formation est notre approche centrée sur la culture d'amélioration continue. Contrairement à d'autres programmes qui se concentrent uniquement sur les outils techniques, nous insistons sur l'importance de cultiver un état d'esprit orienté vers l'excellence. Cela permet aux participants non seulement de maîtriser la méthode DMAIC, mais aussi d'adopter une posture proactive dans l'amélioration des processus au quotidien.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement lors des sessions, en partageant vos expériences et vos questionnements. N'hésitez pas à mettre en pratique les outils et méthodes appris dans vos projets actuels. En intégrant ces concepts au sein de votre travail quotidien, vous maximiserez l'impact de votre formation et contribuerez à instaurer une dynamique d'amélioration continue au sein de votre organisation. Vous avez toutes les clés en main pour faire la différence !
Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information
🎯
Maîtrise du DMAIC
Apprenez à appliquer la méthode DMAIC pour structurer l'amélioration des processus, garantissant des résultats mesurables et durables.
🛠️
Outils de Résolution de Problèmes
Découvrez des outils pratiques tels que le diagramme de Pareto et l'analyse des causes racines pour résoudre efficacement les problèmes.
📊
Culture d'Amélioration Continue
Développez des compétences pour soutenir une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation, favorisant l'engagement des équipes.
📚
Formation Inter-entreprise
Bénéficiez d'une dynamique d'apprentissage collaborative avec des professionnels de divers secteurs, enrichissant votre expérience et vos perspectives.
🏆
Certificat Reconnu
Obtenez un certificat Lean Six Sigma Yellow Belt, reconnu dans le monde professionnel, valorisant vos compétences en gestion de la qualité.
🔍
Introduction Pratique au Lean
Commencez par des modules pratiques sur les principes fondamentaux du Lean, vous permettant d'identifier rapidement des opportunités d'amélioration.
Compétences acquises
Maîtriser les principes Lean Six Sigma
Appliquer les concepts fondamentaux du Lean (identifier les gaspillages) et du Six Sigma (réduire la variabilité) pour optimiser les processus et améliorer la qualité, en s'appuyant sur les outils et la méthodologie DMAIC.
Participer à des projets d'amélioration DMAIC
Contribuer activement aux différentes phases d'un projet Lean Six Sigma (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) en collectant des données, en participant à l'analyse et à la mise en œuvre de solutions sous la supervision d'un Green ou Black Belt.
Utiliser les outils fondamentaux de résolution de problèmes
Mettre en œuvre des outils clés comme le SIPOC, le 5 Pourquoi, le diagramme de Pareto et les cartes de contrôle basiques pour identifier, analyser et visualiser les problématiques de processus.
Supporter la culture d'amélioration continue
Démontrer une compréhension du rôle du Yellow Belt dans l'organisation, promouvoir l'amélioration continue, et participer à la maintenance des gains obtenus en standardisant les processus améliorés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Responsables qualité
Futurs Green/Black Belt
Managers opérationnels
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire d'auto-évaluation pour mesurer les acquis à la fin de la formation
Un projet personnel à réaliser pendant la formation pour appliquer les connaissances
Un examen final pour valider les connaissances acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a mis en place un tableau de bord de suivi des indicateurs de performance pour un projet, facilitant ainsi la prise de décision basée sur les données. »
« Elle a réussi à identifier plusieurs gaspillages dans son processus de production et a proposé des améliorations concrètes lors d'une réunion d'équipe. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou de connaissances en Lean Six Sigma n'est nécessaire. La formation est conçue pour les débutants.
- Un ordinateur avec connexion internet stable
- Un navigateur web (Chrome, Firefox, Edge, Safari)
- Un micro et des écouteurs/casque pour les sessions interactives (si applicable)
- Une suite bureautique (Microsoft Office ou équivalent) pour les exercices pratiques
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le Lean Six Sigma Yellow Belt est un niveau de certification qui permet de maîtriser les fondamentaux du Lean Six Sigma et d'appliquer les principes de base pour améliorer les processus.
Les objectifs de la formation sont de comprendre les principes de base du Lean Six Sigma, d'apprendre à utiliser les outils fondamentaux de résolution de problèmes et de maîtriser la méthode DMAIC pour améliorer les processus.
Le niveau de certification obtenu après la formation est le Lean Six Sigma Yellow Belt, qui est reconnu dans le monde entier comme un niveau de certification de base pour les professionnels de la qualité et de la gestion des processus.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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