Formation Introduction Lean Six Sigma : Maîtriser l'Amélioration Continue Performance
Découvrez les principes fondamentaux du Lean Six Sigma. Apprenez à identifier, analyser et résoudre les problèmes. Optimisez les processus pour une performance accrue. Cette formation est idéale pour appréhender les bases de cette méthodologie puissante.
Comprendre les principes fondamentaux du Lean Six Sigma et son application dans les organisations
Apprendre à appliquer la méthodologie DMAIC de base pour résoudre les problèmes
Identifier les problèmes et les exigences clients pour améliorer les processus
Cartographier les processus et mesurer la performance initiale pour évaluer l'efficacité
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Introduction au Lean Six Sigma et aux fondements du Lean
—Définition et origine du Lean Six Sigma (LSS)
—Les bénéfices et applications du LSS dans divers secteurs
—Histoire et principes clés du Lean Manufacturing
—Identification des 7 gaspillages (Muda) et leur impact
02
Fondements du Six Sigma et méthodologie DMAIC
—Définition de Six Sigma et du concept de variabilité
—Les niveaux de Sigma et leur signification
—Présentation de la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
—Rôles et responsabilités dans un projet LSS (Yellow Belt, Green Belt, Black Belt)
03
Phase Define et la voix du client
—Définir clairement le problème à résoudre en impliquant les parties prenantes
—Utiliser des techniques d'interview pour recueillir les besoins des clients
—Élaborer un diagramme de Pareto pour prioriser les besoins exprimés
—Créer une matrice de priorisation pour aligner les attentes et les ressources
—Documenter la voix du client à travers des personas et des parcours utilisateurs
04
Phase Measure et cartographie des processus
—Objectifs de la phase Measure
—Collecte de données : notions de base et défis
—Cartographie des processus : SIPOC, VSM (Value Stream Mapping)
—Utilisation de métriques de base pour évaluer la performance
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Introduction Lean Six Sigma" est d'apprendre à appliquer la méthodologie DMAIC pour résoudre efficacement les problèmes au sein de votre organisation. Cette approche structurée vous permettra de mieux comprendre comment définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler les processus. En maîtrisant cette méthodologie, vous serez en mesure d'apporter des améliorations significatives et durables dans votre domaine.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le cadre de l'implémentation du Lean Six Sigma est la difficulté à saisir l'importance de la voix du client lors de la phase Define. Beaucoup de professionnels sous-estiment l'impact que les attentes et les besoins des clients peuvent avoir sur les résultats des projets. Cette formation mettra l'accent sur cette étape cruciale, garantissant que vous ne perdrez pas de vue le client tout au long de votre démarche d'amélioration.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus pratique sur la cartographie des processus et la mesure de la performance initiale. En effet, nous vous fournirons des outils concrets pour évaluer l'efficacité de vos processus dès le départ, ce qui est souvent négligé dans d'autres formations. Cette attention particulière vous permettra d’initier des changements en toute confiance, en vous appuyant sur des données tangibles et des analyses précises.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec un processus spécifique de votre entreprise que vous souhaitez améliorer. Cela vous permettra d'appliquer directement les concepts appris à un cas concret, facilitant ainsi l’appropriation des outils proposés. Soyez curieux et engagez-vous dans les discussions, car chaque interaction enrichira votre expérience d'apprentissage. Vous êtes sur la voie d'une transformation positive, et nous sommes ici pour vous accompagner.
Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information
🎯
Principes du Lean Six Sigma
Maîtrisez les principes fondamentaux du Lean Six Sigma pour optimiser vos processus et améliorer la performance organisationnelle.
🛠️
Méthodologie DMAIC
Apprenez à appliquer la méthodologie DMAIC pour identifier et résoudre efficacement les problèmes dans vos projets.
📊
Cartographie des Processus
Développez des compétences en cartographie des processus pour visualiser et analyser la performance actuelle de votre organisation.
👥
Voix du Client
Découvrez comment recueillir et intégrer la voix du client dans vos projets pour maximiser la satisfaction et la qualité.
📈
Amélioration Continue
Initiez une culture d'amélioration continue grâce aux outils du Lean Six Sigma pour garantir des résultats durables.
🧠
Accès à un Public Varié
Formation ouverte à tous niveaux, permettant d'apprendre aux côtés de managers et d'employés de divers secteurs.
Compétences acquises
Comprendre les principes fondamentaux du Lean Six Sigma
Acquérir une compréhension claire des philosophies Lean et Six Sigma, de leurs origines, de leurs objectifs combinés et des bénéfices attendus pour l'amélioration des processus et la réduction des gaspillages.
Appliquer la méthodologie DMAIC de base
Identifier les phases clés de la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) et comprendre leur séquence logique pour structurer une démarche de résolution de problème et d'optimisation.
Identifier les problèmes et les exigences clients
Utiliser des outils de la phase Define, tels que la charte de projet, pour formaliser un besoin d'amélioration, et traduire les besoins des clients (VOC) en objectifs et exigences mesurables (CTQ).
Cartographier les processus et mesurer la performance initiale
Décrire visuellement un processus existant à l'aide d'outils comme le SIPOC ou le VSM et identifier les métriques pertinentes pour la collecte de données afin de mesurer la performance actuelle et les variations.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Débutants Lean Six Sigma
Managers / Chefs de Projet
Employés toute industrie
Professionnels en Reconversion
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leur compréhension de la méthodologie Lean Six Sigma.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour évaluer la compréhension des concepts
Questionnaire final pour évaluer la capacité à appliquer les connaissances acquises
Rétroaction des participants pour évaluer la qualité de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à cartographier les processus de son équipe, facilitant ainsi l'identification des gaspillages. »
« Après la formation, un autre participant a appliqué la méthodologie DMAIC pour résoudre un problème de performance identifié dans son service. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire. Cette formation est conçue pour les débutants.
- Un ordinateur portable ou de bureau avec une connexion internet stable.
- Un navigateur web (Chrome, Firefox, Edge, Safari) à jour.
- Un microphone et une webcam pour les sessions interactives (recommandé mais non obligatoire).
- Un environnement calme pour suivre la formation.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principaux avantages de la méthodologie Lean Six Sigma sont l'amélioration de la qualité, la réduction des coûts et l'augmentation de la productivité.
La méthodologie DMAIC est une approche structurée pour résoudre les problèmes. Elle se compose de 5 étapes : Définition, Analyse, Amélioration, Contrôle.
Vous apprendrez à comprendre les principes fondamentaux du Lean Six Sigma, à appliquer la méthodologie DMAIC, à identifier les problèmes et les exigences clients, et à cartographier les processus et mesurer la performance initiale.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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