Formation Formation Lean Six Sigma Champion : Devenez maître de l'excellence opérationnelle
Maîtrisez les principes Lean Six Sigma pour piloter l'amélioration continue. Développez des compétences stratégiques en gestion de projet et excellence opérationnelle. Certifiez-vous en tant que Champion. Optimisez la performance et la qualité des processus. Devenez un acteur clé du changement.
Maîtriser les principes Lean Six Sigma pour piloter l'amélioration continue
Développer des compétences stratégiques en gestion de projet et excellence opérationnelle
Évaluer la performance et sécuriser les gains
Fédérer et développer les acteurs du changement
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean Six Sigma® Champion & Rôle Stratégique
—Présentation Lean Six Sigma®: Définitions, Philosophie, Bénéfices
—Rôle et Responsabilités du Champion: Positionnement Stratégique
—Vue d'ensemble des méthodologies Lean et Six Sigma: Principes fondamentaux
—Lien entre Stratégie d'entreprise et Déploiement LSS
—Présentation des outils et certifications LSS
02
Culture et Organisation de l'Amélioration Continue
—Le changement organisationnel et la culture LSS
—Importance du leadership et de l'engagement directionnel
—Structure de déploiement LSS: COE, Green Belts, Black Belts
—Gestion de projet en mode LSS: Phases et jalons clés
—Établir un cadre de communication efficace
03
Sélection et Priorisation des Projets Lean Six Sigma
—Identification des opportunités d'amélioration (VOX, VOC)
—Alignement des projets LSS avec les objectifs stratégiques
—Matrice de sélection de projet: Critères, Risques, Bénéfices
—Charte de projet (Project Charter): Élaboration et validation
—Lancement officiel des initiatives LSS
04
Mesure de la Performance et Introduction au DMAIC
—Comprendre les métriques clés et les KPI pertinents
—Introduction au cycle DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
—Collecte de données: Méthodes et pièges à éviter
—Analyse des systèmes de mesure (MSA): Importance et outils
—Évaluation de la performance actuelle du processus (baseline)
05
Analyse des Causes Racines et Cartographie des Processus
—Cartographie des processus (SIPOC, VSM): Identification des gaspillages
—Outils d'analyse des causes racines: Ishikawa, 5 Pourquoi
—Analyse de la valeur ajoutée et des activités non-valeur ajoutée
—Identification des problèmes et des goulots d'étranglement
—Utilisation de données pour valider les causes profondes
06
Déploiement du Lean: Les Outils Essentiels pour le Champion
—Les 8 gaspillages (MUDA) et le principe Jidoka
—Flux tiré (Pull system) et lissage (Heijunka)
—Méthodes 5S et gestion visuelle (Visual Management)
—Standardisation des processus (Standard Work)
—Optimisation des flux de valeur et réduction des délais
07
Les Fondamentaux du Six Sigma: Variabilité et Robustesse
—Définir la variabilité et son impact sur la qualité des processus
—Appliquer des techniques statistiques pour mesurer la variabilité
—Explorer les concepts de robustesse et leur importance en Six Sigma
—Utiliser des outils pour réduire la variabilité des processus
—Évaluer l'impact des améliorations sur la robustesse des résultats
08
Gestion de Projet Six Sigma: Phase Improve
—Recherche de solutions innovantes et créatives
—Conception d'expériences (DOE) et A/B testing: Principes
—Implémentation des solutions: Planification et pilotage
—Pilotage du changement et résistance au changement
—Communication des progrès et des résultats aux parties prenantes
09
Gestion de Projet Six Sigma: Phase Control
—Mise en place de plans de contrôle: Surveillance et ajustement
—Documentation des procédures et des bonnes pratiques
—Transfert de propriété du projet aux équipes opérationnelles
—Retour d'expérience (REX) et capitalisation des connaissances
—Prévention des dérives et maintien des gains sur le long terme
10
Gestion du Portefeuille de Projets LSS & Business Case
—Construction d'un pipeline de projets Lean Six Sigma
—Évaluation du ROI des initiatives d'amélioration
—Suivi du portefeuille de projets: KPIs et tableaux de bord
—Prise de décision basée sur la performance et les métriques
—Présentation d'un business case convaincant à la direction
11
Coaching et Habilitation des Green Belts / Black Belts
—Rôle du Champion en tant que mentor et coach LSS
—Techniques de coaching et de résolution de problèmes
—Habilitation et développement des compétences des équipes
—Éthique et déontologie dans les projets d'amélioration
—Créer un environnement propice à l'innovation et l'autonomie
12
Certification Champion & Pérennisation LSS
—Préparation à l'examen de certification Champion
—Maîtriser la révision des concepts clés LSS
—Déploiement continu du Lean Six Sigma dans l'entreprise
—Intégration de LSS dans la stratégie à long terme
—Partage des meilleures pratiques et veille technologique
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation Lean Six Sigma Champion est de maîtriser les principes du DMAIC, qui est essentiel pour piloter l'amélioration continue au sein des organisations. Ce module vous permettra d’acquérir une compréhension approfondie des étapes du processus, vous rendant capable de structurer efficacement vos projets d'amélioration. En vous familiarisant avec ces concepts, vous serez mieux équipé pour conduire des initiatives qui apportent des résultats tangibles.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la difficulté à traduire les concepts théoriques en actions concrètes et mesurables. De nombreux professionnels ont du mal à prioriser les projets Lean Six Sigma et à évaluer leur impact sur la performance. Cette formation met un accent particulier sur la sélection et la priorisation des projets, afin de vous permettre de surmonter cet obstacle et de maximiser les résultats de vos efforts d’amélioration.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur le rôle stratégique du Champion Lean Six Sigma. En plus des outils et techniques, nous vous fournirons des compétences pour fédérer et engager les acteurs du changement au sein de votre organisation. Cette approche holistique vous permettra non seulement de maîtriser les méthodes Lean Six Sigma, mais aussi de devenir un leader inspirant dans votre entreprise, capable de créer une véritable culture de l’excellence opérationnelle.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en réfléchissant aux défis spécifiques que vous rencontrez dans votre environnement professionnel. Identifiez des projets potentiels sur lesquels vous pourriez appliquer les principes que vous apprendrez. En partageant ces réflexions avec vos pairs et en collaborant activement durant les sessions, vous maximiserez votre apprentissage et votre capacité à mettre en œuvre des changements durables. Votre engagement sera la clé de votre succès !
Pourquoi choisir cette formation en management des systèmes d'information
🎯
Maîtrise du DMAIC
Apprenez à appliquer efficacement la méthode DMAIC pour structurer vos projets d'amélioration et garantir des résultats tangibles.
📊
Analyse des Causes Racines
Développez des compétences en cartographie des processus et en identification des causes racines pour résoudre les problèmes de manière durable.
🤝
Fédération des Acteurs du Changement
Découvrez comment mobiliser et motiver vos équipes autour de l'amélioration continue grâce à des techniques de leadership adaptées.
📈
Sécurisation des Gains
Apprenez à évaluer la performance et à mettre en place des indicateurs pour sécuriser les gains issus de vos projets Lean Six Sigma.
🚀
Outils Essentiels du Champion
Accédez à un arsenal d'outils pratiques et méthodologiques spécifiques pour déployer le Lean au sein de votre organisation.
🌟
Culture de l'Amélioration Continue
Intégrez une culture d'excellence opérationnelle au sein de votre entreprise, essentielle pour rester compétitif sur le marché.
Compétences acquises
Piloter l'amélioration continue Lean Six Sigma
Définir, lancer et superviser des projets Lean Six Sigma alignés sur les objectifs stratégiques, en assurant la gestion des ressources et des équipes (Green/Black Belts) pour l'atteinte des résultats.
Maîtriser les méthodologies DMAIC et les outils LSS
Appliquer expertement le cycle DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) et utiliser les outils clés (SIPOC, VSM, Cartes de contrôle, Analyse causes racines) pour optimiser les processus.
Évaluer la performance et sécuriser les gains
Mesurer la performance des processus, identifier les variabilités et les gaspillages, puis mettre en œuvre des contrôles efficaces pour pérenniser les améliorations et maximiser le ROI.
Fédérer et développer les acteurs du changement
Incarner le leadership Lean Six Sigma, coacher les équipes projet, communiquer la vision de l'excellence opérationnelle et promouvoir une culture d'amélioration continue au sein de l'organisation.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Directeurs
Chefs de Projet
Consultants en Organisation
Champions Lean Six Sigma futurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en gestion de projet et excellence opérationnelle.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Évaluation finale par examen écritoire
Évaluation par projet personnel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a lancé un projet d'amélioration continue en utilisant les méthodologies Lean Six Sigma pour optimiser les processus de son équipe. »
« Elle a fédéré les membres de son équipe autour des nouvelles initiatives LSS, renforçant ainsi l'engagement vers l'excellence opérationnelle. »
Questions fréquentes
Expérience managériale significative ou rôle de chef de projet.
Compréhension des enjeux stratégiques de l'entreprise.
Maîtrise des outils bureautiques de base (Pack Office).
Ordinateur portable avec connexion internet stable.
Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams).
Idéalement, un second écran pour un meilleur confort de travail.
Bloc-notes et stylo.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La certification Lean Six Sigma Champion vous permet de démontrer vos compétences en gestion de projet et excellence opérationnelle, vous permettant d'accroître votre valeur professionnelle et de bénéficier de meilleures opportunités d'emploi.
La formation est organisée en 21 heures, avec des sessions de travail en groupe et un espace de travail en ligne pour suivre la formation et télécharger les ressources.
Les outils et les méthodologies Lean Six Sigma abordés pendant la formation incluent les méthodologies DMAIC et les outils LSS.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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