Formation Déployer une stratégie Lean pour optimiser la performance de votre entreprise

Introduction au Lean Management

• —Définition et historique du Lean
• —Les 5 principes fondamentaux du Lean
• —Bénéfices et impacts d'une stratégie Lean
• —Lean et l'amélioration continue
• —Exemples d'applications concrètes du Lean

Identifier les 7 types de gaspillages (Muda)

• —Le gaspillage (Muda) : concept et importance
• —Les 7 types de Muda (surproduction, attente, transport...)
• —Apprendre à reconnaître le gaspillage dans son environnement
• —Méthodes d'observation et de quantification des Muda
• —Exercices pratiques d'identification des gaspillages

Comprendre et cartographier la chaîne de valeur (VSM)

• —La chaîne de valeur (Value Stream) : définition
• —Objectifs et étapes de la cartographie (VSM)
• —Mettre en place une VSM : les symboles et conventions
• —Analyser une VSM actuelle : temps de cycle, temps de flux
• —Dessiner une VSM cible et identifier les opportunités

Les outils fondamentaux du Lean : 5S et Poka-Yoke

• —Le 5S : trier, ranger, nettoyer, standardiser, maintenir
• —Mise en œuvre du 5S et audit
• —Le Poka-Yoke : détrompeurs et anti-erreurs
• —Exemples d'applications de Poka-Yoke
• —Conception de dispositifs anti-erreurs simples

Le Travail Standard et le Kaizen

• —Définition et importance du Travail Standard
• —Création de fiches de Travail Standard
• —Le Kaizen (amélioration continue) : principes
• —Organiser un atelier Kaizen
• —Mesurer l'impact des améliorations Kaizen

Le Flux Tiré et le Kanban

• —Comprendre le concept de flux tiré vs flux poussé
• —Principes du Juste-À-Temps (JAT)
• —Le Kanban : rôle, types et règles
• —Dimensionnement et mise en place d'un système Kanban
• —Gestion visuelle du flux avec le Kanban

Le Management Visuel et Audits Lean

• —Objectifs du Management Visuel
• —Outils de Management Visuel (tableaux, indicateurs, andon)
• —Mettre en place un espace de Management Visuel
• —Réaliser un audit Lean : check-lists et méthodes
• —Utiliser les résultats d'audit pour l'amélioration

Résolution de problèmes A3 et PDCA

• —La méthodologie A3 : structure et avantages
• —Les 8 étapes de la résolution de problèmes A3
• —Le cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act) : outil central du Lean
• —Utilisation combinée A3 et PDCA
• —Exercices de formalisation d'un A3

Intégrer le Lean dans la culture d'entreprise

• —Le rôle du leadership dans la transformation Lean
• —L'importance de l'engagement des collaborateurs
• —Faciliter le changement et la résistance
• —Créer une culture d'amélioration continue
• —Communication et diffusion des succès Lean

Lean Office et Lean Service

• —Analyser les processus administratifs pour identifier les gaspillages
• —Mettre en place des outils visuels pour améliorer la communication d'équipe
• —Appliquer le 5S pour optimiser l'espace de travail dans les bureaux
• —Utiliser le Kaizen pour encourager l'amélioration continue des services
• —Établir des indicateurs clés pour mesurer l'efficacité des processus administratifs

Indicateurs de performance Lean (KPIs)

• —Quels KPIs pour mesurer l'efficacité du Lean ?
• —Mesurer la réduction des gaspillages
• —Suivi de la fluidité des processus
• —Calcul du Taux de Rendement Synthétique (TRS)
• —Tableaux de bord Lean et analyse des performances

Déployer une stratégie Lean durable

• —Élaborer une feuille de route Lean personnalisée
• —Gérer un projet de déploiement Lean
• —Pérenniser le Lean : challenges et solutions
• —Audit de maturité Lean de l'entreprise
• —Retour d'expérience et meilleures pratiques

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

* Aucun prérequis technique particulier n'est exigé. * Une connaissance de base du fonctionnement d'une entreprise est un plus. * Une motivation à l'amélioration continue et à l'optimisation des processus.

* Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable. * Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). * Un logiciel de traitement de texte (ex: Pack Office, Google Docs) pour la prise de notes. * Optionnel : Des feuilles et stylos pour les exercices pratiques ou schémas.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Le Lean Management permet d'optimiser les processus, de réduire les gaspillages et d'améliorer la qualité, conduisant ainsi à une augmentation de la compétitivité et de la rentabilité.

Vous bénéficierez d'un support pédagogique de formateurs expérimentés dans la mise en œuvre du Lean, ainsi que d'accès à un espace de travail en ligne pour partager vos progrès et vos résultats.

Vous découvrirez les principes du Lean Management, les outils associés et les méthodes pour identifier et optimiser les processus, ainsi que pour mettre en œuvre une démarche d'amélioration continue.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.