Formation Lean Management Industriel : Optimisez vos Processus de Production
Maîtrisez le Lean Manufacturing pour optimiser la performance industrielle. Apprenez à éliminer le gaspillage, améliorer la productivité et la qualité. Développez une culture d'amélioration continue dans votre entreprise. Idéal pour les professionnels de l'industrie et la gestion de projets. Certification possible.
Maîtriser les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et les outils opérationnels associés
Identifier et éliminer les sources de gaspillage dans les processus industriels
Développer une culture d'amélioration continue pour améliorer la performance de l'entreprise
Mesurer et piloter la performance industrielle Lean pour atteindre les objectifs stratégiques
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au Lean Manufacturing et ses Principes Fondamentaux
—Définition et historique du Lean Manufacturing
—Les 5 principes clés du Lean (valeur, flux, tirer, perfection)
—Le rôle du client dans la démarche Lean
—Avantages et bénéfices de l'implémentation Lean
—Exemples concrets d'entreprises ayant réussi le Lean
02
Identification et Élimination des 7 Gaspillages (Muda)
—Comprendre les différents types de Muda (surproduction, attente, transport...)
—Techniques de détection du gaspillage sur le terrain
—Impact des gaspillages sur la performance et les coûts
—Outils de visualisation des Muda (cartographie de la chaîne de valeur intro)
—Exercices pratiques d'identification de gaspillages
03
Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) : Analyse et Optimisation
—Principes et méthodologie de la Value Stream Mapping
—Étapes de création d'une VSM (état actuel et état futur)
—Identification des goulots d'étranglement et des flux
—Mesure des performances (temps de cycle, Lead Time, OTD)
—Utilisation de la VSM comme outil de communication et d'amélioration
04
Le Juste-à-Temps (JAT) et les Systèmes PULL
—Principes du Juste-à-Temps et minimisation des stocks
—Mise en place des systèmes PULL (Kanban, Heijunka)
—Réduction des temps de changement (SMED)
—Synchronisation des flux de production
—Gestion des aléas et flexibilité opérationnelle
05
Qualité intégrée au Lean : Jidoka et Poka-Yoke
—Introduction au concept de Jidoka (autonomation avec touche humaine)
—Mise en œuvre des dispositifs Poka-Yoke (détrompeurs)
—Le rôle de la détection précoce des erreurs
—L'importance de la signalisation d'anomalies (Andon)
—Atteindre le défaut zéro ou le premier coup bon
06
Standardisation, 5S et Management Visuel pour l'Excellence
—Importance de la standardisation des processus
—Les 5 étapes des 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
—Mise en place d'un environnement de travail organisé et propre
—Les principes du management visuel et son application pratique
—Création d'indicateurs de performance pertinents (KPIs)
07
La Culture d'Amélioration Continue (Kaizen) et le Rôle du Leadership
—Fondamentaux du Kaizen et des démarches d'amélioration continue
—Cycles PDCA (Plan-Do-Check-Act) comme moteur d'amélioration
—Outils de résolution de problèmes (5 Pourquoi, Ishikawa)
—L'engagement de la direction et le leadership Lean
—Développer l'autonomie et l'implication des équipes
08
Déploiement du Lean Manufacturing et Certification
—Stratégies de déploiement Lean dans l'entreprise
—Mesure du retour sur investissement des initiatives Lean
—Évaluation de la maturité Lean d'une organisation
—Préparation à la certification Lean Manufacturing (Yellow/Green Belt)
—Bonnes pratiques et pièges à éviter lors de l'implémentation
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les principes fondamentaux du Lean Manufacturing, notamment l'identification et l'élimination des 7 Gaspillages (Muda). Ce module est essentiel pour permettre aux participants de comprendre les sources de gaspillage qui entravent la performance de leur production. En se concentrant sur ces éléments critiques, les apprenants acquerront des compétences pratiques qui transformeront leur approche du management industriel.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels dans ce domaine est la résistance au changement au sein des équipes. Les participants peuvent parfois sous-estimer l'importance de la culture d'amélioration continue, ce qui peut freiner l'implémentation efficace des méthodes Lean. Cette formation vise à surmonter cette barrière en fournissant des outils et des méthodes concrets pour engager et motiver les équipes dans ce processus de transformation.
Ce qui distingue notre formation sur le Lean Management Industriel, c'est notre approche pragmatique et interactive qui met l'accent sur des études de cas réelles et des exercices pratiques. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des outils opérationnels tels que la Cartographie de la Chaîne de Valeur (VSM) et le management visuel, permettant aux participants de voir et d'appliquer directement les concepts appris dans leur environnement de travail.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons de préparer des exemples concrets de défis que vous rencontrez dans votre propre environnement de production. En partageant ces situations durant les sessions, vous pourrez bénéficier des retours d'expérience enrichissants de vos formateurs et de vos pairs, ce qui favorisera une compréhension plus profonde et une application immédiate des outils Lean dans votre quotidien professionnel.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Optimisation des Processus
Apprenez à cartographier la chaîne de valeur (VSM) pour identifier les inefficacités et optimiser vos processus de production.
🚀
Élimination des Gaspillages
Maîtrisez l'identification et l'élimination des 7 types de gaspillage (Muda) pour maximiser l'efficacité de votre production.
🔄
Culture d'Amélioration Continue
Développez une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe pour garantir des performances durables et alignées sur les objectifs stratégiques.
📊
Mesure de la Performance
Apprenez à mesurer et piloter la performance industrielle Lean pour atteindre vos objectifs stratégiques de manière précise et efficace.
🔧
Outils Lean Applicables
Découvrez des outils pratiques comme le Juste-à-Temps (JAT) et le Poka-Yoke pour intégrer la qualité dans votre processus de production.
🛠️
5S et Management Visuel
Implémentez les méthodes 5S et le management visuel pour instaurer l'excellence opérationnelle et améliorer l'organisation de votre espace de travail.
Compétences acquises
Optimiser les processus industriels
Identifier et éliminer les gaspillages (Muda) dans les processus de production pour réduire les coûts, les délais et améliorer la qualité, en appliquant les principes du Lean Manufacturing.
Maîtriser les outils Lean opérationnels
Appliquer des outils clés tels que la Value Stream Mapping (VSM), le Juste-à-Temps (JAT), le Kanban, les 5S, le SMED et les systèmes Poka-Yoke pour créer des flux de valeur efficients.
Développer une culture d'amélioration continue
Animer et participer à des démarches d'amélioration continue (Kaizen, PDCA) en utilisant des méthodes de résolution de problèmes pour impliquer les équipes et pérenniser l'efficacité.
Mesurer et piloter la performance industrielle Lean
Définir, suivre et analyser des indicateurs de performance (KPIs) pertinents liés au Lean Manufacturing pour évaluer l'impact des actions et orienter les décisions stratégiques.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers industriels
Chefs de projet
Ingénieurs industriels et production
Consultants en organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est adaptée aux professionnels de l'industrie et à la gestion de projets.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Soutenance d'un projet personnel pour mettre en œuvre les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Dans une réunion d'équipe, un participant a présenté une cartographie de la chaîne de valeur qui a permis d'identifier des goulots d'étranglement, facilitant ainsi une discussion sur les améliorations à apporter. »
« Lors d'un audit de production, un participant a utilisé des techniques de détection des gaspillages pour proposer des solutions concrètes, réduisant ainsi les temps d'attente. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou théorique spécifique n'est exigé pour cette formation. Une familiarité générale avec l'environnement industriel ou la gestion de projet sera un atout, mais n'est pas obligatoire. La formation est conçue pour être accessible aux débutants comme aux professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances.
Ordinateur avec connexion internet stable.
Microphone et haut-parleurs (ou casque) pour les sessions interactives.
Logiciel de visioconférence (type Zoom, Teams, Google Meet) préalablement installé.
Un carnet et un stylo pour les prises de notes (facultatif).
Accès à une suite bureautique (ex: Microsoft Office ou Google Workspace) pour les exercices pratiques (lecture de documents, création de schémas simples).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal est de maîtriser les principes fondamentaux du Lean Manufacturing et les outils opérationnels associés pour améliorer la performance industrielle.
Vous apprendrez les outils opérationnels tels que la méthode des huit principes, la mappage des processus, la gestion des flux de travail, etc.
Oui, vous recevrez un support pédagogique en ligne avec des ressources supplémentaires pour vous aider à mettre en œuvre les compétences acquises.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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