Formation Devenir Expert Lean : Certification IASSC pour l'Amélioration Continue
Maîtrisez les principes Lean pour optimiser vos processus. Obtenez la certification IASSC Lean Expert. Développez une culture d'amélioration continue et réduisez les gaspillages. Apprenez à piloter des projets de transformation Lean. Formation complète pour experts. Préparez-vous efficacement à l'examen. Devenez un leader du Lean.
Maîtriser les principes et outils Lean avancés pour optimiser les processus et réduire les gaspillages
Piloter la transformation Lean et le changement pour améliorer la performance globale
Développer une culture d'amélioration continue et de réduction des gaspillages
Préparer et réussir la certification Lean Expert IASSC
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean et Méthodologies Avancées
—Historique et philosophie du Lean.
—Approches avancées : Lean 2.0, Lean Digital.
—Rôle de l'Expert Lean dans l'entreprise moderne.
02
Cartographie des Flux de Valeur (VSM) Appliquée
—Maîtrise des VSM actuels et futurs.
—Détection des gaspillages avancés (Muda, Mura, Muri).
—Simulation de flux et identification des goulots d'étranglement.
03
Gestion des Projets Lean : Méthodologie DMAIC Expert
—Définir les étapes DMAIC pour structurer la gestion de projet Lean
—Utiliser des outils statistiques pour analyser les données de projet
—Élaborer des plans d'action pour la phase d'amélioration des processus
—Mesurer l'impact des changements avec des indicateurs de performance
—Documenter et standardiser les solutions mises en place pour pérenniser les gains
04
Analyse et Résolution de Problèmes Complexes (Analyse)
—Cartographie des causes (Ishikawa, 5 Pourquoi).
—Outils statistiques avancés : régression, ANOVA.
—Analyse des risques (AMDEC) et FMEA.
05
Innovation et Design Thinking en Contexte Lean (Improve)
—Génération de solutions créatives.
—Conception de plans d'action robustes.
—Optimisation des processus par simulation.
06
Contrôle et Pérennisation des Améliorations (Control)
—Mise en place de systèmes de contrôle qualité.
—Cartes de contrôle, SPC, et monitoring.
—Standardisation, documentation et gestion du changement.
07
Lean en Services et Industrie 4.0
—Application des principes Lean aux services.
—Lean et l'intégration des technologies 4.0.
—Optimisation des flux numériques et données.
08
Leadership Lean et Gestion du Changement
—Développer une vision Lean inspirante pour mobiliser les équipes
—Appliquer des techniques de communication pour faciliter le changement
—Identifier les résistances au changement et les surmonter efficacement
—Encourager l'autonomisation des employés dans l'amélioration continue
—Évaluer l'impact du leadership sur la culture Lean organisationnelle
09
Déploiement Stratégique du Hoshin Kanri
—Vision, mission et alignement stratégique.
—Déploiement de la stratégie par la planification Hoshin.
—Suivi et ajustement des objectifs.
10
Gestion de la Qualité Totale (TQM) et Excellence Opérationnelle
—Intégration du Lean avec le TQM.
—Concepts de la qualité totale : Kaizen, PDCA.
—Culture d'amélioration continue et de qualité.
11
Mesure de la Performance Lean et ROI
—Indicateurs clés de performance Lean (KPI).
—Calcul du retour sur investissement (ROI) des projets Lean.
—Benchmarking et meilleures pratiques.
12
Préparation à la Certification IASSC Lean Expert
—Rappels des concepts clés et pièges à éviter.
—Stratégies pour l'examen IASSC.
—Révision des concepts et étude de cas.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Devenir Expert Lean : Certification IASSC pour l'Amélioration Continue" est de maîtriser les principes et outils Lean avancés pour optimiser les processus et réduire les gaspillages. Cette compétence est essentielle pour les managers et chefs de projet qui cherchent à piloter efficacement des projets d'amélioration continue au sein de leurs équipes et à atteindre des résultats significatifs.
Un défi fréquent auquel les apprenants font face dans ce domaine est la difficulté à appliquer théoriquement les concepts Lean dans des situations complexes. Beaucoup d'entre eux rencontrent des obstacles lorsqu'il s'agit de traduire les méthodologies de la théorie à la pratique, ce qui peut entraîner une frustration et une stagnation dans la mise en œuvre des améliorations nécessaires.
Ce programme se distingue par son approche intégrative qui combine des méthodologies avancées, telles que la cartographie des flux de valeur et le cadre DMAIC, tout en mettant l'accent sur l'innovation et le design thinking. Contrairement à d'autres formations, nous offrons une immersion dans des cas pratiques et des études de cas réels qui permettent aux participants de développer une compréhension profonde et applicable des outils Lean, garantissant ainsi une réelle transformation dans leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à adopter une attitude proactive en vous engageant pleinement dans les exercices pratiques et en partageant vos expériences avec les autres participants. En collaborant et en échangeant des idées, vous pourrez élargir votre perspective et enrichir votre apprentissage, ce qui vous préparera efficacement à réussir votre certification Lean Expert IASSC et à devenir un acteur clé de l'amélioration continue dans votre entreprise.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Expertise Avancée en Lean
Maîtrisez des outils Lean avancés comme la méthodologie DMAIC pour des solutions efficaces et durables, vous plaçant en leader de l'amélioration continue.
📊
Cartographie des Flux de Valeur
Apprenez à appliquer la Cartographie des Flux de Valeur (VSM) pour identifier les gaspillages et optimiser vos processus de manière concrète.
🏆
Certification IASSC Reconnu
Préparez-vous à réussir la certification Lean Expert IASSC, un atout précieux pour votre carrière et votre crédibilité professionnelle.
🔄
Culture d'Amélioration Continue
Développez une culture d'amélioration continue au sein de votre organisation, essentielle pour pérenniser les gains d'efficacité.
🧠
Résolution de Problèmes Complexes
Acquérez des compétences en analyse et résolution de problèmes complexes, cruciales pour piloter des projets Lean avec succès.
💡
Innovation par le Design Thinking
Intégrez des techniques de Design Thinking pour stimuler l'innovation dans vos projets Lean et répondre aux besoins évolutifs de votre entreprise.
Compétences acquises
Maîtriser les principes et outils Lean avancés
Appliquer en autonomie les méthodologies Lean complexes (VSM, DMAIC expert, Hoshin Kanri) pour identifier, analyser et résoudre des problématiques organisationnelles et industrielles complexes.
Piloter la transformation Lean et le changement
Diriger des projets de transformation Lean de grande envergure, élaborer des stratégies de déploiement, gérer la résistance au changement et fédérer les équipes autour d'une culture d'amélioration continue.
Optimiser les processus et réduire les gaspillages
Détecter les gaspillages avancés (Muda, Mura, Muri) et implémenter des solutions innovantes pour améliorer l'efficacité opérationnelle, la qualité et la performance globale des processus.
Préparer et réussir la certification Lean Expert IASSC
Acquérir les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour se présenter à l'examen IASSC Lean Expert, valider ses compétences et obtenir la certification reconnue internationalement.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Consultants en Organisation
Futurs Certifiés Lean Expert
Ingénieurs & Responsables Qualité
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée aux experts souhaitant développer leurs compétences en Lean et obtenir la certification IASSC Lean Expert.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un examen final pour évaluer la maîtrise des principes Lean et des outils avancés
Une évaluation continue à travers les exercices et les projets pratiques
Un retour d'expérience et des conseils pour améliorer la performance globale
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« De retour au travail, il a utilisé des outils statistiques avancés pour analyser les risques d'un projet, améliorant ainsi la prise de décision. »
« Elle a piloté un projet Lean en appliquant les méthodologies DMAIC, entraînant des améliorations significatives dans les processus. »
Questions fréquentes
Expérience préalable ou connaissances fondamentales en Lean Six Sigma (certification Lean Yellow Belt ou Green Belt souhaitable).
Bonne maîtrise des outils bureautiques (suite Office, notamment Excel).
Capacité à analyser et synthétiser des informations.
Motivation pour le pilotage de projets de transformation.
Ordinateur portable avec connexion internet stable.
Pack Office (Excel, Word, PowerPoint) installé.
Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams ou similaire).
Casque audio avec microphone pour les interactions.
Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif de cette formation est de vous aider à devenir Expert Lean en maîtrisant les principes Lean pour optimiser vos processus et réduire les gaspillages.
Cette formation couvre les principes Lean avancés tels que la visualisation, la flexibilité, la variabilité, la simplification et la perfectionnement continue.
La certification IASSC Lean Expert est évaluée à travers un examen final qui couvre les principes Lean et les outils avancés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenir Expert Lean : Certification IASSC pour l'Amélioration Continue
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
