Formation Leadership Managérial : Alliance Lean & Agilité pour Dirigeants
Développez un leadership performant grâce au Lean et à l'Agilité. Optimisez vos équipes, améliorez les processus et boostez la performance. Adoptez une approche managériale moderne et efficace. Renforcez votre rôle de leader face aux défis actuels. Transformez la culture de votre organisation. Incarnez le changement.
Acquérir les compétences nécessaires pour adopter une approche managériale moderne et efficace
Apprendre à transformer sa posture managériale pour incarner le changement
Maîtriser les outils et les méthodes Lean et Agile pour optimiser les processus et les flux de valeur
Apprendre à piloter l'incertitude et le changement pour améliorer la performance de votre équipe
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction au Lean et à l'Agilité : Concepts Clés et Synergies
—Définir le Lean et l'Agilité : Principes fondamentaux
—Comprendre les bénéfices croisés pour le management
—Cas pratiques d'intégration Lean-Agile
02
Le Rôle du Leader Lean-Agile : Posture et Mindset
—Évolution du rôle managérial traditionnel vers le Lean-Agile
—Développer un mindset de croissance et d'expérimentation
—L'importance de l'écoute active et de l'humilité managériale
03
Le Leadership Serviteur : Accompagner la Performance Collective
—Principes du leadership serviteur et application concrète
—Créer un environnement propice à l'autonomie et l'innovation
—Dépouiller les obstacles et faciliter la collaboration d'équipe
04
Gérer la Valeur par le Prisme Lean : Cartographie et Optimisation
—Identifier la valeur ajoutée et les gaspillages (Muda, Mura, Muri)
—Appliquer la cartographie des flux de valeur (VSM)
—Mettre en place des actions d'amélioration continue (Kaizen)
05
La Gestion Agile du Changement et de l'Incertitude
—Comprendre les principes du Manifeste Agile
—Adapter les stratégies managériales face à la volatilité
—Favoriser la résilience et l'adaptation au sein des équipes
06
Piloter par l'Expérimentation : Boucles de Feedback et Apprentissage
—Mettre en place des boucles de feedback rapides et efficaces
—La culture de l'expérimentation et du droit à l'erreur
—Apprentissage continu et amélioration itérative des processus
07
Le Management Visuel et la Transparence : Outils et Bonnes Pratiques
—Utiliser les tableaux Kanban et Scrum pour la gestion visuelle
—Favoriser la transparence et la communication ouverte
—Faciliter le suivi de l'avancement et la détection des blocages
08
Développer des Équipes Autonomes et Auto-organisées
—Techniques de délégation et de renforcement des responsabilités
—Encadrer sans micro-manager : l'art du lâcher-prise
—Construire la confiance et la cohésion d'équipe
09
La Résolution de Problèmes Structurée avec le Lean
—Appliquer les outils de résolution de problèmes (5 Pourquoi, Ishikawa)
—Identifier les causes racines et concevoir des solutions durables
—Mettre en œuvre le PDCA (Plan-Do-Check-Act) au quotidien
10
Manager la Performance par les Objectifs et les Indicateurs Pertinents
—Définir des objectifs clairs et mesurables (OKRs par exemple)
—Choisir les indicateurs de performance clés (KPIs) appropriés
—Utiliser les données pour la prise de décision et l'amélioration continue
11
Cultiver la Culture Lean-Agile : Accompagner la Transformation
—Stratégies pour insuffler les principes Lean-Agile dans l'organisation
—Gérer la résistance au changement et mobiliser les acteurs
—Le rôle du leader dans la pérennisation de la culture
12
Plan d'Action Personnel : Établir sa Feuille de Route Managériale
—Réflexion sur les apprentissages et les leviers d'action personnels
—Définir des objectifs concrets pour son rôle de leader Lean-Agile
—Établir un plan de développement continu post-formation
Le conseil de l'expert
L'une des compétences clés que vous développerez au cours de cette formation est la capacité à piloter l'incertitude et le changement pour améliorer la performance de votre équipe. À l'issue de cette formation, vous serez en mesure d'incarner une posture managériale moderne, adaptée aux défis contemporains, tout en intégrant des méthodes Lean et Agile. Ce programme vous prépare à devenir un leader capable de naviguer dans un environnement en constante évolution.
Un défi fréquent pour les dirigeants est de rester figés dans des approches managériales traditionnelles, ce qui peut freiner l'innovation et la réactivité de l'équipe face aux changements. Beaucoup d'apprenants éprouvent des difficultés à adopter une véritable posture Lean-Agile, souvent par manque de compréhension des outils et des méthodologies applicables. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en vous fournissant des connaissances concrètes et directement applicables.
Ce qui rend cette formation unique, c'est son approche intégrée qui combine le Lean et l'Agilité, permettant ainsi une synergie entre l'optimisation des processus et la flexibilité organisationnelle. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent sur un seul aspect, ici vous apprendrez à articuler ces deux philosophies pour en tirer le meilleur parti, tout en renforçant votre efficacité managériale.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous engager activement dans les échanges et les exercices pratiques. N'hésitez pas à partager vos expériences et vos défis avec vos pairs, car le partage de connaissances est une clé essentielle pour renforcer votre apprentissage. Soyez curieux et ouvert, car cela enrichira non seulement votre parcours, mais aussi celui de vos collaborateurs.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Synergie Lean & Agilité
Découvrez comment combiner les principes Lean et Agiles pour créer une dynamique de performance inédite au sein de votre équipe.
🚀
Transformation de la Posture Managériale
Apprenez à incarner le changement et à adopter un leadership moderne qui inspire et motive vos équipes à exceller.
📊
Outils Pratiques et Méthodes
Maîtrisez des outils concrets comme la cartographie de la valeur pour optimiser les processus et augmenter l'efficacité de votre organisation.
🔄
Gestion de l'Incertitude
Développez des compétences pour gérer le changement et piloter efficacement dans un environnement incertain grâce à des méthodes agiles.
🛠️
Leadership Serviteur
Adoptez une approche de leadership serviteur pour accompagner vos équipes vers une performance collective durable et engageante.
💡
Apprentissage par l'Expérimentation
Implémentez des boucles de feedback pour favoriser un apprentissage continu et une amélioration constante des performances de votre équipe.
Compétences acquises
Transformer sa posture managériale
Adopter un leadership serviteur et adaptatif, fondé sur les principes Lean et Agiles, pour encourager l'autonomie, l'innovation et l'amélioration continue des équipes.
Optimiser processus et flux de valeur
Identifier et éliminer les gaspillages, cartographier les flux de valeur et appliquer des méthodes d'amélioration continue pour accroître l'efficacité opérationnelle et la performance organisationnelle.
Piloter l'incertitude et le changement
Gérer proactivement le changement et l'incertitude par l'expérimentation, les boucles de feedback rapides et une communication transparente, en favorisant la résilience d'équipe.
Développer l’autonomie des équipes
Mettre en place les outils et pratiques (management visuel, délégation) pour construire des équipes auto-organisées et autonomes, capables de résoudre leurs problèmes et d'atteindre leurs objectifs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de projet
Leaders d'équipe innovants
Futurs leaders stratégiques
Professionnels en transition
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les dirigeants et managers souhaitant développer leurs compétences en leadership.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les projets réalisés pendant la formation
Soutenance finale pour présenter les acquis et les projets réalisés
Séance de rétroaction et de questions-réponses avec le formateur pour évaluer les compétences acquises
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à appliquer le mindset Lean-Agile en révisant la structure de son équipe pour favoriser l'autonomie. »
« Un autre a intégré des pratiques de leadership serviteur, améliorant la collaboration au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience en management ou pilotage d'équipe.
Compréhension des enjeux organisationnels.
Motivation à développer un leadership collaboratif et adaptatif.
Ordinateur avec connexion internet stable et webcam.
Casque-micro recommandé pour les sessions interactives.
Accès à un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge...).
Espace de travail calme et propice à la concentration.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode Lean est une approche qui consiste à identifier et à éliminer les superfluités pour améliorer l'efficacité et la qualité. L'Agilité est une approche qui consiste à adapter et à évoluer pour répondre aux changements et aux besoins de l'organisation.
Il est important d'adopter une approche managériale moderne pour être en phase avec les défis actuels et pour incarner le changement dans votre organisation.
Les avantages de la formation sont multiples, notamment l'amélioration de votre leadership, la capacité à incarner le changement, la capacité à optimiser les processus et les flux de valeur, ainsi que la capacité à améliorer la performance de votre équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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