Formation Développer un leadership efficace et accompagner vos équipes projet
Maîtrisez les fondamentaux du leadership en gestion de projet. Développez une vision stratégique et inspirez vos équipes. Gagnez en charisme et influence positive. Gérez les conflits et motivez pour réussir vos projets. Transformez-vous en leader inspirant et performant.
Développer une vision stratégique et la communiquer de manière claire et convaincante
Développer son influence et motiver les équipes pour atteindre les objectifs du projet
Gérer les conflits et résoudre les problèmes complexes pour maintenir un climat de travail positif
Adapter son leadership au contexte projet pour répondre aux besoins spécifiques
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du leadership en gestion de projet
—Définir les caractéristiques d'un bon leader en gestion de projet
—Analyser les styles de leadership et leur impact sur l'équipe
—Évaluer son propre style de leadership et identifier des axes d'amélioration
—Mettre en pratique des techniques de feedback constructif en équipe
—Élaborer une vision claire et inspirante pour le projet à mener
02
Leadership stratégique et vision inspirante
—Développer une vision projet claire et engageante
—Traduire la vision en objectifs actionnables
—Communiquer la vision efficacement à l'équipe
03
Charisme et influence positive
—Comprendre les leviers de l'influence en projet
—Développer sa présence et son assertivité
—L'art de la persuasion éthique
04
Communication impactante du leader
—Techniques de communication verbale et non verbale
—Écoute active et feedback constructif
—Communiquer en situations complexes (crise, décision difficile)
05
Motiver et engager les équipes projet
—Établir des objectifs clairs et mesurables pour l'équipe projet
—Utiliser des techniques de reconnaissance pour valoriser les contributions
—Encourager le feedback régulier pour renforcer l'engagement des membres
—Organiser des sessions de team-building pour renforcer la cohésion
—Développer un environnement de travail inclusif et motivant
06
Délégation efficace et empowerment
—Les principes d'une délégation réussie
—Accorder autonomie et responsabilités
—Développer les compétences des membres de l'équipe
07
Gestion des conflits et médiation
—Analyser les sources de conflits au sein des équipes projet
—Appliquer des techniques de médiation pour résoudre les différends
—Développer des compétences d'écoute active pour désamorcer les tensions
—Élaborer des stratégies de prévention des conflits dans les projets
—Encourager un climat de confiance pour favoriser la collaboration
08
Résilience et gestion du stress du leader
—Pratiquer des techniques de respiration pour gérer le stress au quotidien
—Établir des rituels de résilience pour renforcer son état d'esprit
—Utiliser la visualisation pour anticiper et surmonter les défis
—Encourager la culture de retour d'expérience pour apprendre des échecs
—Développer un plan d'action pour équilibrer vie personnelle et professionnelle
09
Prise de décision et résolution de problèmes
—Méthodologies de prise de décision éclairée
—Anticiper et résoudre les problèmes complexes
—Gérer l'incertitude dans la prise de décision
10
Leadership situationnel et adaptabilité
—Adapter son style de leadership aux contextes projet
—Gérer les différents profils de collaborateurs
—Les clés de l'agilité comportementale
11
Éthique et responsabilité du leader projet
—Les fondements de l'éthique en gestion de projet
—La prise de décision éthique et ses implications
—Instaurer une culture d'intégrité dans l'équipe
12
Développement continu du leader inspirant
—Mesurer l'impact de son leadership
—Identifier ses axes d'amélioration personnels
—Plan d'action pour un leadership transformant
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de cette formation, un objectif pédagogique clé est de développer une vision stratégique et de la communiquer de manière claire et convaincante. Cet aspect est essentiel pour un leader en gestion de projet, car il permet de galvaniser les équipes autour d'une direction commune. La capacité à articuler cette vision de manière inspirante est souvent le catalyseur du succès d'un projet.
Un défi majeur auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la tendance à adopter un style de leadership trop directif, ce qui peut entraîner une démotivation des équipes. Beaucoup de chefs de projet expérimentés oublient l'importance de l'engagement et de la délégation, ce qui limite leur capacité à mobiliser les talents au sein de leurs équipes. Reconnaître et surmonter cette erreur est crucial pour un leadership efficace.
Ce qui différencie notre formation, c'est l'accent mis sur l'adaptation du leadership au contexte spécifique du projet. Contrairement à d'autres approches qui se concentrent sur des techniques génériques, nous proposons des outils pratiques et des études de cas qui permettent aux participants de contextualiser leur apprentissage. Cela leur permet non seulement d'acquérir des compétences en leadership, mais aussi de les appliquer immédiatement dans leur environnement professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à identifier en amont un projet sur lequel vous travaillez actuellement. En intégrant les concepts abordés, tels que la communication impactante et l'empowerment, vous pourrez observer des résultats concrets et immédiats. Cette approche pragmatique vous permettra de mesurer l'impact de votre apprentissage et d'adapter vos pratiques en temps réel. Vous avez toutes les clés en main pour faire évoluer votre posture managériale et réussir dans vos projets !
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Vision stratégique claire
Apprenez à développer et communiquer une vision stratégique convaincante pour guider vos équipes vers le succès du projet.
🚀
Influence positive
Maîtrisez des techniques pour augmenter votre influence et motiver vos équipes, garantissant ainsi l'atteinte des objectifs fixés.
🛠️
Gestion des conflits
Acquérez des compétences pour gérer efficacement les conflits et résoudre les problèmes complexes, maintenant un climat de travail serein.
🎤
Communication impactante
Développez votre capacité à communiquer de manière percutante, un atout essentiel pour un leader efficace en gestion de projet.
🤝
Délégation et empowerment
Apprenez à déléguer efficacement et à responsabiliser vos équipes, favorisant ainsi leur engagement et leur performance.
📈
Adaptation au contexte
Formez-vous à adapter votre style de leadership selon le contexte du projet, répondant aux besoins spécifiques de chaque situation.
Compétences acquises
Définir et communiquer une vision stratégique de projet
Formuler, articuler et diffuser une vision claire et motivante pour un projet, alignée sur les objectifs organisationnels, afin d'inspirer et de mobiliser l'équipe et les parties prenantes vers un but commun.
Développer son influence et motiver les équipes
Appliquer des techniques de communication et d'influence positive pour susciter l'engagement et la performance des membres de l'équipe, en créant un environnement propice à la collaboration et à la reconnaissance.
Gérer les conflits et résoudre les problèmes complexes
Identifier, analyser et résoudre les situations conflictuelles au sein des équipes projet, en utilisant des approches de médiation et de prise de décision structurées pour maintenir la cohésion et l'efficacité opérationnelle.
Adapter son leadership au contexte projet
Démontrer une flexibilité managériale en ajustant son style de leadership en fonction de la maturité de l'équipe, des spécificités du projet et des défis rencontrés, en favorisant l'autonomie et le développement des collaborateurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet expérimentés
Futurs managers de projet
Leaders d'équipe technique
Professionnels en évolution
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant développer leurs compétences en leadership et en gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire de satisfaction pour évaluer la formation et ses résultats
Un projet personnel pour appliquer les compétences acquises et montrer les résultats
Une évaluation continue des progrès et des acquis pendant la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, il a réussi à communiquer une vision claire du projet à son équipe, ce qui a renforcé leur engagement. »
« Elle a géré un conflit au sein de son équipe en appliquant des techniques de médiation apprises lors de la formation. »
Questions fréquentes
Expérience préalable en gestion de projet ou en coordination d'équipe.
Connaissances des fondamentaux des méthodologies projet (Agile, Cycle en V...).
Capacité à échanger sur des problématiques managériales.
Ordinateur avec connexion internet stable et webcam.
Microphone fonctionnel (casque recommandé).
Accès à une plateforme de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet...).
Un carnet et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous serez en mesure de développer un leadership efficace, d'inspirer vos équipes et de gérer les conflits pour réussir vos projets.
Nous attendons une participation active et engagée de la part de tous les participants pour en tirer le maximum de valeur.
Nous fournirons des outils et des ressources pour aider les participants à appliquer les compétences acquises dans leur travail quotidien.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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