Formation Leadership Bienveillant : Manager par la confiance
Acquérir les fondamentaux du leadership bienveillant. Appliquer la communication non-violente pour gérer les interactions. Mettre en œuvre des stratégies de délégation basées sur la confiance. Évaluer l'impact de ces pratiques sur l'engagement des collaborateurs et le climat de confiance au sein de l'équipe.
Apprendre les principes du leadership bienveillant et sa mise en pratique
Comprendre et appliquer la Communication Non-Violente (CNV) dans les interactions avec les collaborateurs
Mettre en œuvre des stratégies de délégation efficaces basées sur la confiance
Développer les compétences nécessaires pour formuler un feedback constructif et soutenant
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux du leadership bienveillant
—Définir les principes du leadership bienveillant.
—Distinguer bienveillance et laxisme managérial.
—Identifier les bénéfices de la bienveillance sur la performance d'équipe.
02
Communication Non-Violente (CNV) : Bases et applications
—Comprendre les étapes de la Communication Non-Violente.
—Appliquer l'observation factuelle en situation managériale.
—Exprimer ses besoins et sentiments sans jugement.
03
Écoute active et reformulation en management
—Pratiquer l'écoute active pour une meilleure compréhension.
—Utiliser la reformulation pour valider la compréhension mutuelle.
—Gérer les émotions lors d'échanges tendus.
04
Feedback constructif et reconnaissance
—Structurer un feedback constructif.
—Délivrer un feedback axé sur les faits et le développement.
—Mettre en œuvre la reconnaissance des contributions individuelles.
05
Délégation et autonomisation des collaborateurs
—Identifier les niveaux de délégation.
—Définir les objectifs clairs pour une délégation efficace.
—Favoriser l'autonomisation des membres de l'équipe.
06
Création d'un climat de confiance
—Établir les bases d'un climat de confiance.
—Développer la transparence dans les interactions.
—Gérer les erreurs et les échecs de manière constructive.
07
Gestion des conflits par la bienveillance
—Identifier les sources de conflits en équipe.
—Appliquer la Communication Non-Violente pour résoudre les désaccords.
—Faciliter la recherche de solutions mutuellement acceptables.
08
Mesure de l'engagement et impact du leadership bienveillant
—Évaluer l'engagement des collaborateurs.
—Analyser l'impact de la bienveillance sur la motivation.
—Ajuster sa posture managériale pour un engagement durable.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Leadership Bienveillant : Manager par la confiance" est d'apprendre à appliquer la Communication Non-Violente (CNV) dans les interactions avec vos collaborateurs. La CNV est essentielle pour établir des relations de travail saines et constructives, favorisant ainsi un environnement propice à la collaboration et à l'innovation. Ce module vous permettra de développer des compétences pratiques pour mieux comprendre et répondre aux besoins de votre équipe.
Un défi fréquent auquel les managers sont confrontés dans ce domaine est la tendance à privilégier l'autorité et le contrôle au détriment de la confiance et de l'autonomisation. Beaucoup d'apprenants éprouvent des difficultés à instaurer une communication ouverte et à déléguer efficacement, ce qui peut inhiber la motivation et l'engagement des collaborateurs. Cette formation vise à surmonter ces obstacles en fournissant des outils concrets et des approches innovantes pour transformer votre posture managériale.
Ce qui rend notre formation unique, c'est l'accent mis sur le leadership bienveillant, un concept souvent négligé dans les approches traditionnelles de management. En intégrant des éléments de psychologie positive et de développement personnel, nous vous aiderons à créer un environnement où la confiance et l'épanouissement personnel sont au cœur de votre approche managériale. Ceci vous permettra non seulement de motiver vos équipes, mais aussi de favoriser leur croissance professionnelle.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous encourage à pratiquer régulièrement les techniques de feedback constructif et d’écoute active dans votre quotidien managérial. Engagez-vous à expérimenter ces nouvelles compétences avec vos collaborateurs dès le retour de la formation. En intégrant ces pratiques, vous renforcerez la confiance et l’engagement au sein de votre équipe, tout en vous positionnant comme un leader inspirant et bienveillant.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Leadership bienveillant en action
Découvrez les principes du leadership bienveillant et apprenez à les appliquer concrètement dans votre contexte managérial.
🗣️
Communication Non-Violente
Maîtrisez la Communication Non-Violente (CNV) pour améliorer vos interactions et renforcer la confiance avec vos collaborateurs.
🤝
Délégation par la confiance
Apprenez des stratégies de délégation qui favorisent l'autonomie tout en consolidant la relation de confiance avec votre équipe.
🔄
Feedback constructif
Développez des compétences pour formuler un feedback soutenant et constructif, essentiel pour la motivation et l'engagement des collaborateurs.
👂
Écoute active
Intégrez des techniques d'écoute active et de reformulation pour améliorer la communication et la compréhension au sein de votre équipe.
🏗️
Climat de confiance
Créez un environnement de travail positif où chaque collaborateur se sent valorisé et engagé, grâce à des méthodes éprouvées.
Compétences acquises
Appliquer la Communication Non-Violente (CNV)
Utiliser les principes de la Communication Non-Violente pour désamorcer les tensions et faciliter les échanges constructifs au sein de l'équipe.
Mettre en œuvre la délégation de tâches
Structurer des processus de délégation efficaces, en définissant clairement les objectifs et les responsabilités, pour autonomiser les collaborateurs.
Formuler un feedback constructif
Délivrer un feedback précis et orienté vers l'amélioration, en valorisant les réussites et en identifiant les axes de développement sans jugement.
Identifier et réguler ses propres émotions et celles des collaborateurs pour maintenir un climat de confiance et de collaboration.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Responsables d'équipe
Professionnels des Ressources Humaines
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne compréhension des principes de management est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et active pendant la formation
Rétrospective finale pour évaluer les progrès et les acquis
Rapport de formation personnalisé avec des recommandations de suivi
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a commencé à appliquer la Communication Non-Violente lors de ses entretiens avec les membres de son équipe, améliorant ainsi la qualité des échanges. »
« Un autre a instauré des sessions régulières de feedback constructif, favorisant un climat de confiance et de reconnaissance au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience en management d'équipe ou gestion de projet. Connaissance des bases de la gestion d'équipe. Volonté d'appliquer des principes de leadership participatif.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Outils de visioconférence (Zoom, Teams). Bloc-notes et stylo pour les exercices pratiques.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Le leadership bienveillant est un style de leadership qui se concentre sur la croissance personnelle et professionnelle de ses collaborateurs, tout en créant un climat de travail positif et collaboratif. C'est essentiel pour motiver et retenir les talents dans une entreprise.
La CNV est une méthode de communication qui consiste à exprimer ses besoins et ses émotions de manière claire et respectueuse. Elle permet de réduire les conflits et d'améliorer la compréhension et la coopération entre les personnes.
La délégation de tâches basée sur la confiance permet de libérer du temps et des ressources pour les tâches les plus importantes, de développer les compétences et l'auto-estime des collaborateurs, et de créer un sentiment d'appartenance et de responsabilité au sein de l'équipe.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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