Formation Leadership Agile : Gérer la Valeur par l'EBM

Introduction à l'Agilité de la Valeur et EBM

• —Comprendre les fondements de l'agilité organisationnelle
• —Introduction à Evidence-Based Management (EBM) et son cadre
• —Importance de la valeur métier et de son pilotage agile

Les 4 Domaines Clés d'EBM

• —Définir les quatre domaines clés d'EBM pour une gestion efficace
• —Analyser des exemples concrets de valeur actuelle et non réalisée
• —Évaluer l'impact de l'aptitude à innover sur la performance de l'équipe
• —Mettre en place des métriques pour optimiser le temps de mise sur le marché
• —Utiliser les résultats d'EBM pour améliorer la prise de décision stratégique

Mesure et Métriques de la Valeur Actuelle (CV)

• —Définir des indicateurs clés pour mesurer la valeur actuelle des produits
• —Analyser les données historiques pour évaluer la performance et la valeur
• —Élaborer des tableaux de bord pour visualiser les métriques de valeur
• —Impliquer les parties prenantes dans l'évaluation des métriques de valeur
• —Ajuster les priorités en fonction des résultats des mesures de valeur actuelle

Évaluation de la Valeur Non Réalisée (UV)

• —Techniques d'identification des opportunités non exploitées
• —Quantifier le potentiel de croissance et les lacunes du marché
• —Priorisation des pistes d'amélioration pour maximiser l'UV

Mesurer et Libérer l'Aptitude à Innover (AI)

• —Comprendre les facteurs affectant la capacité d'innovation
• —Mettre en place des métriques pour évaluer l'AI
• —Stratégies pour encourager et soutenir l'expérimentation

Optimisation du Temps de Mise sur le Marché (TTM)

• —Analyse des goulots d'étranglement dans le cycle de livraison
• —Réduire les délais de mise sur le marché des produits/services
• —Impact du TTM sur la compétitivité et la satisfaction client

Leadership Agile et Prise de Décision Éclairée

• —Rôle du leader agile dans l'application d'EBM
• —Utiliser les données EBM pour une prise de décision basée sur les faits
• —Construire une culture de l'expérimentation et de l'apprentissage continu

Mise en Pratique et Feuille de Route EBM

• —Exercices pratiques et études de cas EBM
• —Élaborer une feuille de route EBM pour votre contexte
• —Plan d'action pour implémenter EBM dans l'organisation

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Un soutien pour les entreprises en transformation

- Expérience ou connaissance des principes agiles de base. - Connaissance de Scrum est un plus. - Volonté d'apprendre et d'appliquer une approche basée sur les preuves pour le leadership et la gestion de produit.

- Ordinateur avec connexion internet stable. - Micro et webcam fonctionnels pour les sessions distancielles. - Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, etc.) selon les instructions du formateur. - Bloc-notes et stylo (facultatif).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Un leadership agile permet d'être plus réactif et adaptatif face aux évolutions du marché, de prendre des décisions éclairées et de stimuler la croissance de l'organisation.

L'EBM fournit des preuves solides pour prendre des décisions éclairées, garantissant que les actions entreprises sont orientées vers des résultats tangibles et mesurables.

Mesurer la performance agile permet d'évaluer l'efficacité du leadership et des stratégies entreprises, permettant ainsi d'identifier les domaines d'amélioration et de se réajuster en conséquence.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.