Formation Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe
Déployez la méthode Kanban efficacement et durablement. Apprenez les principes, gérez le flux de travail, visualisez les tâches. Optimisez la performance d'équipe. Maîtrisez les outils pour une adoption pérenne.
Comprendre les principes et les avantages de la méthode Kanban
Concevoir et déployer un système Kanban adapté à votre équipe
Optimiser le flux de valeur et la livraison en utilisant les outils Kanban
Gérer et animer un système Kanban pour améliorer la performance de l'équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au Kanban et ses fondements agiles
—Définir la méthode Kanban et son origine Lean & Agile
—Comprendre les principes Kanban : visualiser, limiter, gérer le flux
—Identifier les bénéfices clés de Kanban pour l'entreprise
—Distinguer Kanban des autres méthodes agiles (Scrum, etc.)
02
Visualisation des flux de travail et conception du tableau Kanban
—Apprendre à cartographier le flux de valeur existant
—Concevoir un tableau Kanban adapté aux besoins de l'équipe
—Définir les colonnes (états) du tableau et leur signification
—Utiliser les swimlanes pour organiser les types de travail
03
Limiter le travail en cours (WIP) et gérer les blocages
—Comprendre l'importance de la limitation du WIP
—Calculer et fixer des limites de WIP pertinentes par colonne
—Mettre en place des mécanismes de détection et de résolution des blocages
—Exploiter les indicateurs visuels des goulots d'étranglement
04
Gestion du flux et optimisation de la livraison
—Tirer les tâches (pull system) au lieu de les pousser
—Mesurer le Lead Time et le Cycle Time pour l'amélioration continue
—Détecter et réduire les délais inutiles dans le flux
—Appliquer les cadences Kanban (reconstitution, revue de livraison)
05
Les métriques Kanban pour une prise de décision éclairée
06
Rôles, responsabilités et rituels Kanban efficaces
—Définir le rôle du Service Delivery Manager et du Request Manager
—Animer les réunions quotidiennes (Stand-up Kanban)
—Organiser les revues de livraison et les revues de stratégie
—Favoriser la collaboration et la redevabilité de l'équipe
07
Choisir et utiliser les outils Kanban numériques
—Explorer les principales plateformes Kanban (Jira, Trello, Asana, Monday, etc.)
—Configurer un tableau Kanban digital et ses fonctionnalités
—Intégrer les outils Kanban avec l'écosystème existant
—Bonnes pratiques pour l'utilisation et la maintenance des outils
08
Déploiement et pérennisation de Kanban en organisation
—Stratégies pour initier l'adoption de Kanban pas à pas
—Gérer la résistance au changement et impliquer les parties prenantes
—Mesurer l'impact du déploiement Kanban sur la performance
—Mettre en place une démarche d'amélioration continue du système Kanban
—--
—### Compétences Acises
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation sur la méthode Kanban est de concevoir et déployer un système Kanban adapté à votre équipe. Cet apprentissage est essentiel pour ceux qui souhaitent améliorer la gestion de leurs projets et optimiser le flux de valeur. En prenant en main ces compétences, les participants acquerront une compréhension approfondie des enjeux liés à la visualisation des flux de travail et à la gestion des priorités.
Un défi fréquent auquel les apprenants sont confrontés dans le domaine du Kanban est la difficulté à limiter le travail en cours (WIP) et à gérer les blocages efficacement. Souvent, les équipes se retrouvent à surcharger leurs processus, ce qui entraîne une diminution de la performance et une frustration croissante. En identifiant ces obstacles et en apprenant à les surmonter, les participants pourront améliorer leur efficacité opérationnelle.
Cette formation se distingue par son approche pragmatique et axée sur l'amélioration continue, en intégrant des outils concrets et des métriques Kanban pour une prise de décision éclairée. Contrairement à d'autres méthodes qui peuvent être trop théoriques, nous mettons l'accent sur des cas pratiques et des simulations, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris dans leur contexte professionnel. Cela garantit une appropriation rapide et efficace des pratiques Kanban.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de projets ou de flux de travail rencontrés dans votre environnement de travail. Préparez des questions ou des situations spécifiques que vous aimeriez résoudre. Cela rendra les échanges plus enrichissants et vous permettra de bénéficier pleinement des conseils de nos formateurs expérimentés. Soyez acteur de votre apprentissage et ouvrez-vous aux nouvelles perspectives offertes par la méthode Kanban !
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Approfondissement des principes Kanban
Découvrez les fondements agiles du Kanban et comprenez ses principes clés pour les appliquer efficacement dans votre équipe.
🛠️
Conception sur mesure du tableau
Apprenez à concevoir un tableau Kanban adapté à votre flux de travail spécifique, facilitant ainsi la visualisation des tâches et la collaboration.
🔄
Optimisation de la livraison
Maîtrisez les techniques de gestion du flux pour améliorer la livraison et réduire les délais grâce à des outils Kanban éprouvés.
📊
Prise de décision éclairée
Utilisez des métriques Kanban pertinentes pour évaluer la performance de votre équipe et prendre des décisions stratégiques basées sur des données.
🤝
Rituels et responsabilités clairs
Explorez les rôles et rituels Kanban essentiels pour renforcer la responsabilité au sein de l'équipe et favoriser une culture d'amélioration continue.
🚀
Déploiement rapide et efficace
Bénéficiez d'une approche pratique pour déployer rapidement un système Kanban, garantissant une intégration fluide dans vos processus existants.
Compétences acquises
Concevoir un système Kanban adapté
Conceptualiser et visualiser un flux de travail complet sur un tableau Kanban, en définissant des étapes claires, des limites de WIP et des points d'engagement pertinents pour l'équipe.
Optimiser le flux de valeur et la livraison
Analyser les métriques Kanban (Lead Time, Throughput, CFD) pour identifier les goulots d'étranglement et implémenter des actions correctives afin d'accélérer la livraison et la prédictibilité.
Animer et gérer un système Kanban
Faciliter les rituels Kanban, gérer le travail en cours, résoudre les blocages et exploiter les outils numériques pour assurer le bon fonctionnement et l'efficacité quotidienne du système.
Déployer Kanban et favoriser l'agilité
Accompagner l'implémentation progressive de Kanban au sein d'une équipe ou d'une organisation, en communiquant les bénéfices et en assurant la pérennité de la démarche d'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet / Managers
Membres d'équipes agiles
Product Owners / Scrum Masters
Consultants en organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, mais une bonne connaissance des concepts de Lean et d'agilité est un avantage.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les projets pratiques
Test de connaissances à la fin de la formation
Évaluation de la mise en œuvre des connaissances sur le lieu de travail
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, l'équipe a réussi à mettre en place un tableau Kanban qui a amélioré leur visibilité sur le flux de travail. »
« Lors d'une réunion, ils ont utilisé les indicateurs Kanban pour identifier rapidement les goulots d'étranglement. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou pré-requis de connaissance spécifique à la méthode Kanban n'est nécessaire. Une familiarité avec les concepts de gestion de projet ou de développement agile est un plus mais n'est pas obligatoire.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.
Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
Un micro et des haut-parleurs (ou un casque) pour les sessions interactives.
Un accès à un outil de vidéoconférence (ex: Zoom, Google Meet) si la formation est à distance.
Optionnel : un outil de collaboration visuelle si indiqué par le formateur (ex: Miro, Mural).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de la méthode Kanban est de visualiser et de gérer le flux de travail pour améliorer l'efficacité et la productivité.
Les principaux avantages de l'utilisation de la méthode Kanban comprennent l'amélioration de la productivité, la réduction des temps de traitement et l'amélioration de la qualité.
Pour concevoir un système Kanban adapté, il faut d'abord définir les éléments clés : les tâches, les étapes de traitement, les indicateurs de performance et les objectifs de qualité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Méthode Kanban : Définition, déploiement et optimisation en équipe
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
