Formation Maîtriser le déploiement durable de la méthode Kanban pour optimiser vos projets
Apprenez à mettre en œuvre Kanban de manière pérenne au sein de votre organisation. Optimisez vos processus, fluidifiez les flux et augmentez l'efficacité de vos équipes. Cette formation pratique vous guide pour une adoption durable et réussie de la méthode. Transformez votre gestion de projet.
Mettre en place et gérer un tableau Kanban pour suivre efficacement vos projets
Optimiser le flux de valeur en utilisant les métriques Kanban pour améliorer l'efficacité
Établir et communiquer des politiques explicites pour encourager l'adoption et la pérennisation de Kanban
Accompagner l'adoption et la pérennisation de Kanban au sein de votre organisation
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à Kanban et ses principes fondamentaux
—Comprendre les origines et la philosophie de Kanban
—Identifier les six pratiques essentielles de Kanban
—Distinguer Kanban des autres méthodes agiles (Scrum, Lean)
—Découvrir les bénéfices attendus de l'adoption de Kanban
02
Visualisation des processus et flux de travail
—Apprendre à cartographier un flux de valeur existant
—Créer un tableau Kanban physique et/ou numérique pertinent
—Définir les états des tâches (à faire, en cours, terminé)
—Mettre en évidence les goulots d'étranglement visuellement
03
Limiter le travail en cours (WIP) efficacement
—Comprendre l'importance cruciale du WIP pour la fluidité
—Déterminer des limites de WIP adaptées à un contexte donné
—Gérer les exceptions et les ajustements de WIP
—Implémenter des WIP limites sur le tableau Kanban
04
Mesurer et gérer le flux (flow)
—Introduction aux métriques clés de Kanban (Lead Time, Cycle Time, Throughput)
—Utiliser des Cumulative Flow Diagrams (CFD) pour analyser le flux
—Identifier les retards et les blocages dans le flux de travail
—Mettre en place des stratégies pour optimiser le flux
05
Politiques explicites et amélioration continue
—Définir des politiques claires pour le Definition of Done, les priorités
—Établir les règles de mouvement des cartes entre les colonnes
—Mettre en place des boucles de feedback (stand-up, replenishment meeting)
—Faciliter des revues de service et des sessions d'amélioration (Ops Review)
06
Rôles et responsabilités dans un environnement Kanban
—Comprendre les rôles clés : Service Delivery Manager, Service Request Manager
—Adapter les rôles existants à la méthodologie Kanban
—Engager l'équipe dans l'adoption et le respect des règles
—Gérer la résistance au changement et promouvoir l'adhésion
07
Déploiement progressif et gestion du changement
—Stratégies pour une implémentation incrémentale de Kanban (Start with what you do now)
—Identifier les points d'entrée pour un déploiement réussi
—Communiquer efficacement les bénéfices et les attentes
—Gérer les défis communs lors de l'adoption de Kanban
08
Scalabilité et maturité Kanban au-delà de l'équipe
—Appliquer Kanban au niveau organisationnel (Kanban de portefeuille)
—Intégrer Kanban avec d'autres pratiques (DevOps, SAFe)
—Utiliser les modèles de maturité (KMM) pour évaluer le progrès
—Maintenir une démarche d'amélioration continue à long terme
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'optimiser le flux de valeur en utilisant les métriques Kanban pour améliorer l'efficacité. Les participants apprendront à mettre en place et gérer un tableau Kanban qui leur permettra de suivre efficacement l'avancement de leurs projets. Cette approche pratique aide à visualiser les tâches en cours et à anticiper les goulets d'étranglement, facilitant ainsi la gestion des projets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants est la difficulté à limiter le travail en cours (WIP) de manière efficace. Beaucoup de professionnels ont tendance à multiplier les tâches en cours, pensant ainsi augmenter leur productivité, alors que cela peut entraînement inefficacité et surcharge. Ce programme aborde spécifiquement cette problématique, en fournissant des outils et des stratégies pour mieux gérer le WIP et améliorer le flux de travail.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son accent sur l'adoption durable de la méthode Kanban au sein de l'organisation. En plus d'enseigner les principes fondamentaux, nous nous concentrons sur l'établissement de politiques explicites et la communication de celles-ci pour encourager l'adhésion des équipes. Cela permet non seulement une implémentation réussie, mais aussi une pérennisation de la méthode dans le quotidien des professionnels.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de venir avec des exemples concrets de projets en cours dans leur organisation. Cela leur permettra d'appliquer immédiatement les concepts abordés et de bénéficier d'un accompagnement personnalisé durant les exercices pratiques. L'engagement actif dans cette démarche facilitera l'intégration des enseignements et maximisera les retombées positives pour leur équipe et leurs projets.
Pourquoi choisir cette formation en lean, amélioration continue, qse
🎯
Maîtrise du tableau Kanban
Apprenez à mettre en place et gérer efficacement un tableau Kanban, un outil essentiel pour suivre et visualiser vos projets.
📊
Optimisation du flux de valeur
Découvrez comment utiliser les métriques Kanban pour identifier et améliorer le flux de valeur, augmentant ainsi l'efficacité de vos équipes.
📜
Politiques explicites
Établissez et communiquez des politiques claires pour favoriser l'adoption de Kanban, garantissant une mise en œuvre réussie et durable.
🔄
Amélioration continue intégrée
Intégrez des pratiques d'amélioration continue dans votre organisation grâce aux principes Kanban, permettant une évolution constante de vos processus.
👥
Rôles et responsabilités clairs
Clarifiez les rôles et responsabilités dans un environnement Kanban pour fluidifier la collaboration et renforcer l'engagement des équipes.
🛠️
Approche pratique et interactive
Bénéficiez d'une formation inter-entreprise interactive, favorisant les échanges d'expériences et l'application concrète des concepts Kanban.
Compétences acquises
Mettre en place et gérer un tableau Kanban
Concevoir, configurer et administrer un système Kanban (physique/numérique) pour visualiser le flux de travail, limiter le WIP et suivre l'avancement des tâches, en respectant les principes fondamentaux.
Optimiser le flux de valeur par les métriques Kanban
Mesurer et analyser les performances du flux de travail (Lead Time, Cycle Time, Throughput) à l'aide des outils Kanban (CFD, diagrammes), identifier les goulots d'étranglement et proposer des améliorations concrètes.
Établir et communiquer des politiques explicites
Définir, documenter et diffuser des règles claires et partagées pour la gestion du travail (priorisation, DoD, mouvement de cartes), assurant ainsi transparence et efficacité au sein de l'équipe et avec les parties prenantes.
Accompagner l'adoption et la pérennisation de Kanban
Guider le déploiement progressif de Kanban au sein d'une organisation, gérer le changement, animer les boucles de feedback et conduire une démarche d'amélioration continue pour une intégration durable de la méthode.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet & managers
Responsables d'équipes agiles
Directeurs opérationnels
Consultants en organisation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer la gestion de leurs projets
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les ateliers pratiques et les exercices
Test final pour évaluer votre compréhension des concepts clés de Kanban
Retour d'expérience et feedback pour améliorer la formation et répondre à vos besoins
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant déploie un tableau Kanban dans son équipe, permettant de mieux visualiser le flux de travail et d'identifier les goulots d'étranglement. »
« Un autre participant applique les métriques Kanban pour optimiser le cycle de production, améliorant ainsi l'efficacité globale. »
Questions fréquentes
Avoir des connaissances de base en gestion de projet ou en organisation du travail (non essentiel, mais un plus).Être familiarisé avec l'utilisation d'outils collaboratifs (Miro, Trello, Jira, etc. - non essentiel, mais un plus).Avoir un intérêt pour l'amélioration continue des processus.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.Un micro et une caméra fonctionnels pour les sessions interactives.Un environnement calme propice à la concentration.Accès à un outil de tableau blanc virtuel (type Miro ou Mural) pour les exercices pratiques (les accès seront fournis si nécessaire).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La méthode Kanban est une approche agile et flexible qui permet de suivre et de gérer efficacement les projets en utilisant un tableau de bord pour visualiser les flux de valeur. Elle est importante car elle permet d'optimiser les processus, de fluidifier les flux et d'accroître l'efficacité des équipes.
Les principaux avantages de l'adoption de Kanban sont l'amélioration de l'efficacité, la réduction des délais, l'augmentation de la qualité et la meilleure gestion des flux de travail.
La formation prépare les participants en leur offrant des connaissances théoriques et des compétences pratiques pour mettre en œuvre Kanban de manière pérenne. Les participants apprennent à établir des politiques explicites, à communiquer avec leurs équipes et à accompagner l'adoption de la méthode.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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