Direction la stratégie d'entreprise

Formation Formation Management du Risque ISO 31000 : Certification PECB

Maîtrisez les principes et lignes directrices de la norme ISO 31000 en gestion des risques. Obtenez une certification reconnue pour développer vos compétences en management des risques organisationnels et stratégiques. Apprenez à évaluer, traiter les risques et optimiser la performance.

Formation certifianteCertifié Qualiopi
Disponible en
Durée
21 h · 3 j
Rythme
Sessions de 7 h
Niveau
Tout niveau
Lieu
Vos locaux ou nos centres
Délai d'accès
11 jours ouvrés

Tarif intra-entreprise

Sur devis

Groupe jusqu'à 10 personnes · programme adaptable

Demander un devisÊtre rappelé par un conseiller

Réponse sous 24 h ouvrées · sans engagement

Financement

OPCOPlan de développement des compétencesFNE / FAFSimuler mon financement

Objectifs de la formation

Maîtriser le cadre et les principes ISO 31000 pour la gestion des risques
Mettre en œuvre le processus de gestion des risques dans votre organisation
Optimiser la performance de votre organisation par la gestion des risques
Préparer la certification PECB Risk Manager

Programme détaillé

12 modules · 21 heures
01

Introduction ISO 31000 et concepts fondamentaux du risque

  • —Présentation de la norme ISO 31000:2018 et de son rôle
  • —Historique et évolution de la gestion des risques
  • —Définitions clés: risque, incertitude, événement, conséquence
  • —Lien entre risque, opportunité et performance organisationnelle
02

Principes de la gestion des risques selon l'ISO 31000

  • —Intégration, approche structurée et globale
  • —Personnalisation, inclusion, dynamique
  • —Meilleure information disponible, facteurs humains et culturels
  • —Amélioration continue: fondement d'une gestion efficace
03

Le cadre de la gestion des risques (Partie 1)

  • —Leadership et engagement de la direction
  • —Intégration du cadre au sein de l'organisation
  • —Conception: établir le contexte interne et externe
  • —Ressources nécessaires et attributions des rôles
04

Le cadre de la gestion des risques (Partie 2)

  • —Mise en œuvre du cadre: application concrète
  • —Évaluation de l'efficacité du cadre
  • —Amélioration continue du cadre
  • —Rôle de la gouvernance et de la culture d'entreprise
05

Processus de gestion des risques: Établir le contexte

  • —Vue d'ensemble du processus de gestion des risques
  • —Définition du contexte externe (environnement juridique, économique, social)
  • —Définition du contexte interne (structure, culture, objectifs)
  • —Définition des critères de risque (impact, probabilité, niveau d'acceptabilité)
06

Processus de gestion des risques: Identification des risques

  • —Techniques d'identification des risques (brainstorming, entretiens, checklists)
  • —Sources de risques (opérations, stratégie, finance, conformité)
  • —Classification et catégorisation des risques
  • —Documentation des risques identifiés
07

Processus de gestion des risques: Analyse des risques

  • —Méthodes d'analyse qualitative des risques (matrices, échelles)
  • —Méthodes d'analyse quantitative des risques (modélisation, simulation)
  • —Évaluation de la probabilité d'occurrence
  • —Évaluation des conséquences et de l'interdépendance des risques
08

Processus de gestion des risques: Évaluation des risques

  • —Mise en perspective de l'analyse avec les critères établis
  • —Priorisation des risques en fonction de leur criticité
  • —Prise de décision éclairée sur le besoin de traitement
  • —Techniques de cartographie des risques et tableaux de bord
09

Processus de gestion des risques: Traitement des risques

  • —Options de traitement (éviter, réduire, transférer, accepter)
  • —Mise en œuvre de plans d'action et de mesures de contrôle
  • —Gestion des résidus et des risques émergents
  • —Établissement de l'efficacité des traitements mis en place
10

Processus de gestion des risques: Communication et consultation

  • —Établir des canaux de communication efficaces avec les parties prenantes
  • —Définir un plan de consultation pour impliquer les acteurs concernés
  • —Utiliser des techniques de feedback pour améliorer le processus de gestion des risques
  • —Documenter et partager les résultats des consultations menées
  • —Former les équipes sur l'importance de la communication dans la gestion des risques
11

Processus de gestion des risques: Suivi et revue

  • —Planification du suivi et de la revue du processus de gestion des risques
  • —Mesure de la performance et des indicateurs clés
  • —Rapports sur la pertinence et l'efficacité des contrôles
  • —Amélioration continue du processus de gestion des risques
12

Intégration, certification PECB et études de cas

  • —Liens ISO 31000 avec autres normes (ISO 27001, ISO 9001)
  • —Préparation à l'examen de certification PECB
  • —Conseils et bonne pratiques pour l'application en entreprise
  • —Études de cas réels et scénarios d'application pratiques
Le conseil de l'expert

Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Management du Risque ISO 31000" est de maîtriser le cadre et les principes ISO 31000 pour la gestion des risques. Ce cadre offre une approche systématique qui permet aux organisations de mieux identifier, évaluer et traiter les risques. Ce savoir-faire est essentiel pour tout manager ou directeur souhaitant instaurer une culture de la gestion des risques au sein de son équipe. Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance d'une approche structurée pour la gestion des risques. De nombreux professionnels se retrouvent souvent dans des situations où ils réagissent aux crises plutôt que de les anticiper. En développant une compréhension approfondie du processus de gestion des risques, les participants apprendront à établir un contexte solide, ce qui leur permettra de faire face à ces défis de manière proactive. Cette formation se distingue par son approche pratique et opérationnelle, intégrant non seulement la théorie des principes ISO 31000, mais également des études de cas concrets et des exercices pratiques. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, notre programme vise à impliquer les participants dans des scénarios réels, favorisant ainsi une application immédiate des concepts abordés et une meilleure préparation à la certification PECB Risk Manager. Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande d'appliquer les concepts discutés directement dans votre environnement de travail. Engagez vos équipes autour des outils et des processus que vous découvrirez, et n'hésitez pas à poser des questions lors des sessions pour maximiser votre apprentissage. Adopter une attitude proactive et collaborative permettra non seulement de renforcer vos compétences, mais aussi d'instaurer une culture de la gestion des risques au sein de votre organisation.

Pourquoi choisir cette formation en direction la stratégie d'entreprise

🎯

Maîtrise de l'ISO 31000

Devenez expert dans le cadre et les principes de l'ISO 31000, essentiel pour une gestion des risques efficace et structurée.

🔧

Application pratique immédiate

Apprenez à mettre en œuvre le processus de gestion des risques directement dans votre organisation, grâce à des modules pratiques et concrets.

📈

Optimisation de la performance

Découvrez comment la gestion des risques peut améliorer significativement la performance globale de votre organisation.

📝

Préparation à la certification PECB

Préparez-vous efficacement à la certification PECB Risk Manager, en intégrant les connaissances et compétences nécessaires durant la formation.

📚

Approfondissement des concepts clés

Explorez en profondeur les concepts fondamentaux du risque, garantissant une compréhension solide pour une gestion proactive.

🤝

Networking inter-entreprises

Profitez d'opportunités de networking avec d'autres managers et responsables, enrichissant votre expérience et vos perspectives.

Compétences acquises

Maîtriser le cadre et les principes ISO 31000

Appliquer les principes de l'ISO 31000 pour établir un cadre robuste de gestion des risques, aligné sur les objectifs stratégiques de l'organisation.

Mettre en œuvre le processus de gestion des risques

Identifier, analyser, évaluer, traiter les risques organisationnels en utilisant les méthodes et outils conformes au processus défini par l'ISO 31000.

Optimiser la performance par la gestion des risques

Utiliser la gestion des risques comme levier pour améliorer la prise de décision, la performance organisationnelle et la résilience face aux incertitudes.

Préparer la certification PECB Risk Manager

Démontrer une compréhension approfondie des exigences de l'ISO 31000 et des méthodologies d'évaluation des risques, en vue de l'obtention de la certification PECB.

Public, prérequis et modalités

Public visé

Managers & Directeurs Responsables Risques / Qualité Consultants Auditeurs Internes/Externes

Prérequis

Aucun prérequis spécifique

Moyens pédagogiques

Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.

Suivi & évaluation

Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques Évaluation finale à travers un examen écrit Évaluation de la participation active aux discussions et aux échanges

Accessibilité

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.

Financer cette formation

Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.

En savoir plus

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).

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France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.

En savoir plus

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.

En savoir plus

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.

En savoir plus

Besoin d'aide pour choisir votre dispositif ?

Nos conseillers analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.

Être conseillé gratuitement

Ils ont suivi cette formation

« Un participant a mis en œuvre le cadre de gestion des risques ISO 31000 dans son organisation, améliorant ainsi la prise de décision stratégique. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

« Après la formation, un participant a préparé son équipe à une certification PECB, renforçant les compétences en gestion des risques. »

Participant à cette formation · avis recueilli en fin de session

Questions fréquentes

Expérience professionnelle dans la gestion de projets ou de processus.Compréhension des concepts fondamentaux du management.Aucune connaissance préalable spécifique de l'ISO 31000 n'est requise.

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