Formation Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs
Maîtrisez la gouvernance et le PCA/PRA. Protégez votre organisation des risques majeurs. Élaborez des stratégies solides de continuité d'activité. Répondez aux exigences de résilience numérique. Prenez des décisions éclairées. Formation essentielle pour décideurs.
Maîtriser les fondamentaux de la planification de la continuité d'activité (PCA) et de la reprise d'activité (PRA)
Déployer des stratégies de continuité robuste pour protéger l'organisation contre les risques majeurs
Piloter la gestion de crise et la communication pour minimiser l'impact des événements inattendus
Intégrer la résilience au pilotage stratégique pour garantir la pérennité de l'organisation
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction : Gouvernance, Risques et Continuité d'Activité
—Définition et enjeux de la gouvernance d'entreprise.
—Panorama des risques majeurs pour les organisations.
—Introduction aux concepts de PCA (Plan de Continuité d'Activité) et PRA (Plan de Reprise d'Activité).
02
Cadres Réglementaires et Normatifs de la Continuité
—Comprendre les exigences légales (ex: RGPD, LPM) et réglementaires.
—Présentation des normes ISO 22301 (BCMS) et ISO 27001 (SMSI).
—Implication des enjeux de conformité dans la décision stratégique.
03
Rôle du Dirigeant dans la Maîtrise des Risques
—Le leadership et la responsabilité du conseil d'administration.
—Établissement d'une culture d'entreprise axée sur la résilience.
—Prise de décision face à l'incertitude et la crise.
04
Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA) et Analyse des Risques
—Méthodologies de Business Impact Analysis (BIA).
—Identification des fonctions critiques et des délais de reprise (RTO/RPO).
—Techniques d'évaluation et de cartographie des risques.
05
Conception d'une Stratégie de Continuité d'Activité
—Définir les objectifs clés de la continuité d'activité pour l'organisation
—Évaluer les ressources nécessaires pour maintenir les opérations critiques
—Élaborer un calendrier de mise en œuvre des stratégies de continuité
—Impliquer les parties prenantes dans le processus de conception stratégique
—Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des actions
06
Élaboration et Rédaction du Plan de Continuité d'Activité (PCA)
—Structure et contenu d'un PCA efficace.
—Rédaction des procédures d'urgence et des fiches réflexes.
—Intégration des équipes et des rôles dans le plan.
07
Élaboration et Rédaction du Plan de Reprise d'Activité (PRA)
—Conception technique et infrastructurelle du PRA.
—Synchronisation des PCA et PRA pour une approche intégrée.
—Gestion des fournisseurs et des chaînes d'approvisionnement critiques.
08
Gestion de Crise et Communication en Situation Perturbée
—Mise en place d'une cellule de crise et de son fonctionnement.
—Stratégies de communication interne et externe en cas d'incident.
—Prise de décision rapide sous pression et gestion du stress.
09
Tests, Exercices et Maintenance des PCA/PRA
—Planification et méthodologie des exercices de simulation.
—Analyse post-crise et leçons apprises (REX).
—Processus d'amélioration continue et de mise à jour des plans.
10
Assurance et Transfert des Risques
—Comprendre les couvertures d'assurance cyber et pertes d'exploitation.
—Négociation et intégration des clauses de continuité dans les contrats.
—Stratégies de transfert et de partage des risques.
11
La Résilience Numérique et Cybersécurité
—Évaluer les vulnérabilités numériques et leur impact sur l'activité
—Mettre en place des mesures de cybersécurité adaptées aux besoins de l’entreprise
—Former les équipes à la gestion des incidents de sécurité et leur réponse
—Intégrer la cybersécurité dans la stratégie globale de continuité d'activité
—Tester régulièrement les systèmes de sécurité pour garantir leur efficacité
12
Pilotage de la Gouvernance PCA/PRA & Bonnes Pratiques
—Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) pour le suivi.
—Audit interne et externe de la gouvernance et des plans.
—Études de cas et retours d'expérience réussis.
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les fondamentaux de la planification de la continuité d'activité (PCA) et de la reprise d'activité (PRA). Ce savoir est essentiel pour les décideurs souhaitant garantir la résilience de leur organisation face aux crises. En abordant des concepts concrets et applicables, cette formation permet aux participants d'acquérir des compétences pratiques pour naviguer efficacement dans un environnement incertain.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance d'une analyse d'impact sur l'activité (BIA) approfondie. Beaucoup pensent que des plans de continuité peuvent être élaborés sans une compréhension claire des impacts potentiels sur les opérations. Cette formation aide à surmonter cette erreur en fournissant des outils et des méthodes pour réaliser des BIA précises, fondamentales pour la mise en place de stratégies efficaces.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son focus sur la gouvernance stratégique et le rôle du dirigeant dans la gestion des risques. En intégrant des éléments pratiques liés à la communication en temps de crise et en s'appuyant sur des cadres réglementaires spécifiques, nous offrons une perspective unique qui aide les décideurs à développer des stratégies de continuité robustes, adaptées aux enjeux contemporains de leur secteur.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de préparer en amont des exemples concrets de situations de crise rencontrées dans leur organisation. Cela facilitera les échanges et permettra d’appliquer directement les outils et méthodes enseignés à des cas réels. En s'engageant activement durant la formation, vous maximiserez non seulement votre apprentissage, mais aussi l'impact de votre plan de reprise d'activité sur la pérennité de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Approche Pratique et Contextuelle
Apprenez à concevoir un Plan de Continuité d'Activité (PCA) adapté à votre organisation grâce à des études de cas concrets.
🔍
Analyse d'Impacts Sur l'Activité
Maîtrisez l'Analyse d'Impacts sur l'Activité (BIA) pour identifier les vulnérabilités spécifiques de votre entreprise.
🛡️
Stratégies de Résilience
Développez des stratégies robustes pour protéger votre organisation contre les risques majeurs, intégrant la résilience dans le pilotage stratégique.
🗣️
Gestion de Crise Efficace
Pilotez la gestion de crise et la communication pour minimiser l'impact des événements inattendus, avec des outils pratiques à appliquer immédiatement.
📜
Rédaction du PCA
Apprenez à élaborer et rédiger un Plan de Continuité d'Activité (PCA) clair et opérationnel, essentiel pour la pérennité de votre organisation.
👥
Public Ciblé de Décideurs
Formation spécifiquement conçue pour les dirigeants et responsables, garantissant des échanges pertinents et des retours d'expérience enrichissants.
Compétences acquises
Maîtriser les Fondamentaux PCA/PRA
Identifier les concepts clés de gouvernance, de résilience et de continuité d'activité pour protéger l'organisation face aux risques majeurs, incluant cyberattaques et sinistres.
Déployer des Stratégies de Continuité Robuste
Concevoir, élaborer et valider des plans de continuité (PCA) et de reprise (PRA) efficaces, alignés sur les exigences métier et les normes internationales, garantissant la résilience opérationnelle.
Piloter la Gestion de Crise et Communication
Organiser la cellule de crise, prendre des décisions éclairées sous pression et mettre en œuvre une communication stratégique pour gérer efficacement les incidents et restaurer la confiance.
Intégrer la Résilience au Pilotage Stratégique
Intégrer la gouvernance PCA/PRA dans la stratégie globale de l'entreprise, en assurant une conformité réglementaire continue et une amélioration permanente des dispositifs de résilience.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Dirigeants, membres de Comités de Direction
Responsables conformité, DPO, Risk Mgr
RSSI, DSI, Directeurs Sécurité
Consultants en continuité d'activité
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est conçue pour les décideurs et les responsables qui veulent développer leurs compétences en matière de gouvernance et de plan de reprise d'activité.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les projets
Test final pour évaluer la compréhension des concepts
Feedback individuel pour aider les participants à améliorer leurs compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a commencé à rédiger un Plan de Continuité d'Activité, intégrant les nouvelles stratégies apprises pour mieux gérer les risques. »
« De retour dans son entreprise, il a mis en place une culture de résilience en sensibilisant son équipe aux enjeux de la gouvernance et à la gestion de crise. »
Questions fréquentes
- Avoir une expérience professionnelle confirmée dans un rôle de décision ou de gestion opérationnelle.
- Posséder une compréhension générale des enjeux de l’entreprise et de son environnement.
- Aucune connaissance technique préalable en PCA/PRA n'est requise, la formation couvre les fondamentaux.
- Un ordinateur portable compatible avec des logiciels de bureautique (suite Office, navigateur web).
- Une connexion internet stable.
- Un casque audio avec microphone pour les sessions interactives et les échanges.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La mise en place d'un PRA permet de minimiser les pertes financières, de préserver la réputation de l'organisation et de garantir la continuité des activités essentielles.
Il convient de mettre en place des stratégies de résilience qui prennent en compte les risques et les opportunités, et de les intégrer au pilotage stratégique pour garantir la pérennité de l'organisation.
Les principaux éléments à prendre en compte pour déployer des stratégies de continuité robuste sont la mise en place d'un plan de continuité d'activité (PCA), la définition d'objectifs et de critères de réussite, et la mise en place d'un système de gestion de la continuité d'activité.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Gouvernance et Plan de Reprise d'Activité : Stratégies pour Décideurs
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
