Formation Gouvernance Partagée : Modèles de décision horizontale
Cette formation aborde les principes de la gouvernance partagée. Elle permet de comparer des modèles comme l'Holacratie et la Sociocratie, et d'appliquer la prise de décision par consentement. Les participants apprendront à structurer des cercles et des rôles pour une organisation plus autonome.
Comprendre les principes de la gouvernance partagée et ses avantages
Comparaison des modèles de gouvernance Holacratie et Sociocratie
Application de la prise de décision par consentement dans un contexte professionnel
Structuration de cercles et de rôles autonomes pour une organisation plus efficace
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la gouvernance partagée
—Identifier les principes fondamentaux de la gouvernance partagée.
—Distinguer les paradigmes de gestion hiérarchique et partagée.
—Analyser les bénéfices et les limites de la gouvernance partagée.
02
Holacratie : Structure et processus
—Décrire la structure organisationnelle de l'Holacratie.
—Expliquer le fonctionnement des rôles et des cercles en Holacratie.
—Appréhender le processus de redevabilité en Holacratie.
03
Sociocratie : Principes et applications
—Décrire la structure organisationnelle de la Sociocratie.
—Expliquer le fonctionnement des cercles et des liens doubles en Sociocratie.
—Appréhender le processus de décision par consentement en Sociocratie.
04
Comparaison des modèles de décision horizontale
—Comparer l'Holacratie et la Sociocratie sur leurs structures.
—Comparer l'Holacratie et la Sociocratie sur leurs processus de décision.
—Évaluer l'adéquation de chaque modèle à des contextes organisationnels spécifiques.
05
Prise de décision par consentement
—Appliquer la méthode de prise de décision par consentement.
—Distinguer la décision par consentement de la décision par consensus.
—Mettre en œuvre la prise de décision par consentement pour l'attribution de budgets.
06
Structuration en cercles et rôles
—Structurer des cercles au sein d'une organisation.
—Définir des rôles avec des redevabilités claires.
—Restructurer une association en cercles autonomes avec des rôles définis.
07
Redevabilité et feedback
—Mettre en place un processus de redevabilité pour les actions individuelles.
—Utiliser le feedback 360° pour l'amélioration continue.
—Intégrer la redevabilité dans les processus d'intégration.
08
Implémentation et évaluation
—Évaluer l'adéquation d'un modèle de gouvernance partagée à un contexte donné.
—Identifier les étapes clés pour l'implémentation d'un modèle.
—Anticiper les défis et les leviers de succès d'une transition.
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation sur la Gouvernance Partagée, un des objectifs pédagogiques centraux est la compréhension et l'application de la prise de décision par consentement. Cet aspect crucial permet aux participants de redéfinir leur approche managériale en favorisant l'inclusivité et la collaboration, éléments essentiels pour une équipe performante. Cette compétence devient indispensable dans un environnement de travail de plus en plus dynamique et interconnecté.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement et la méconnaissance des mécanismes de gouvernance horizontale. Beaucoup se heurtent à des schémas de pensée traditionnels, ce qui peut entraver l’adoption de modèles comme l'Holacratie ou la Sociocratie. Cette formation vise à lever ces freins en proposant des outils concrets et une méthodologie claire pour intégrer ces nouvelles pratiques dans leur quotidien professionnel.
Ce qui distingue cette formation des autres approches similaires est notre focus sur la comparaison détaillée des modèles de gouvernance Holacratie et Sociocratie. En offrant une analyse approfondie de ces deux systèmes, nous permettons aux participants de choisir le modèle le plus adapté à leur contexte organisationnel. Cela favorise une application pragmatique et sur mesure de la gouvernance partagée, en tenant compte des spécificités de chaque équipe ou projet.
Pour tirer le meilleur parti de cette formation, nous recommandons aux participants de réfléchir à leur propre contexte de travail et d’identifier les points de friction dans leur processus de décision actuel. Avant même de commencer, se poser des questions sur les dynamiques de leur équipe et sur les rôles de chacun pourra enrichir les échanges et les applications pratiques lors des sessions. Engagez-vous pleinement dans cette expérience collective, et vous en sortirez avec des outils concrets et une vision renouvelée de votre rôle managérial.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approfondissement des modèles
Explorez en détail les modèles de gouvernance Holacratie et Sociocratie, vous permettant de choisir le système le plus adapté à votre organisation.
🤝
Prise de décision par consentement
Apprenez à appliquer la prise de décision par consentement, une méthode qui favorise l'engagement et l'adhésion des équipes dans un cadre professionnel.
🔄
Structuration efficace
Maîtrisez la structuration en cercles et rôles autonomes pour optimiser l'efficacité de votre organisation et renforcer la collaboration entre les membres.
🧩
Comparaison des approches
Comparez les modèles de décision horizontale pour identifier les forces et faiblesses de chacun, afin de mieux les intégrer dans votre pratique managériale.
📈
Amélioration continue
Découvrez comment la gouvernance partagée favorise l'amélioration continue et l'innovation au sein des équipes, augmentant ainsi la performance globale.
🌍
Applicable à tous niveaux
Cette formation est accessible à tous les niveaux de management, permettant à chacun de contribuer à une culture de gouvernance partagée.
Compétences acquises
Appliquer la prise de décision par consentement
Mettre en œuvre le processus de prise de décision par consentement pour valider des propositions ou allouer des ressources au sein d'une équipe ou d'un cercle.
Structurer des cercles et rôles autonomes
Définir des cercles d'activités et attribuer des rôles avec des redevabilités claires, en s'inspirant des principes de l'Holacratie ou de la Sociocratie.
Comparer Holacratie et Sociocratie
Distinguer les mécanismes de gouvernance, les processus de réunion et les structures organisationnelles de l'Holacratie et de la Sociocratie pour choisir le modèle adapté.
Évaluer l'adéquation d'un modèle de gouvernance
Analyser le contexte organisationnel pour déterminer la pertinence d'implémenter un modèle de gouvernance partagée spécifique, comme la Sociocratie, en fonction des objectifs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Membres d'équipes autonomes
Dirigeants d'organisations
Prérequis
Aucun prérequis spécifique, toutefois une bonne compréhension du management et des organisations est souhaitable.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation, basée sur la participation et les contributions
Test final pour évaluer la compréhension des principes de la gouvernance partagée
Évaluation par les pairs et les encadrants pour évaluer l'application des connaissances
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a introduit la méthode de prise de décision par consentement dans son équipe, augmentant l'engagement des membres. »
« Après la formation, un participant a restructuré son équipe en cercles autonomes, ce qui a amélioré l'efficacité des projets. »
Questions fréquentes
Avoir une expérience en gestion d'équipe ou de projet. Connaître les bases de l'organisation du travail. Être familier avec les concepts de collaboration en entreprise.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams). Documents de travail fournis en format numérique.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La gouvernance partagée est un modèle de prise de décision qui implique la participation active de tous les membres de l'organisation, pour prendre des décisions collectives et responsables.
Les principaux avantages de la gouvernance partagée sont une plus grande responsabilité, une plus grande autonomie et une plus grande efficacité dans l'organisation.
Nous allons aborder les modèles de gouvernance Holacratie et Sociocratie, ainsi que leur application dans des contextes professionnels.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Gouvernance Partagée : Modèles de décision horizontale
Programme adaptable à votre contexte. Réponse sous 24 h ouvrées, sans engagement.
