Formation Gérer ses projets : ateliers pratiques pour managers et chefs d'équipe
Maîtrisez les outils essentiels de gestion de projet. Développez des compétences clés pour planifier, exécuter et clôturer vos projets avec succès. Apprenez à optimiser vos ressources et à communiquer efficacement. Ateliers interactifs pour managers. Améliorez votre leadership et la performance de votre équipe. Formation pragmatique et orientée résultats.
—Gestion des parties prenantes et communication efficace
—Outils pour la gestion de la documentation projet
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Ateliers pratiques : Outils Agile et hybrides
—Introduction aux principes Agile et Scrum
—Utilisation d'un outil de gestion de backlog et sprints
—Adapter les outils aux méthodologies hybrides
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Clôture de projet et capitalisation
—Validation et acceptation des livrables
—Bilan de projet et retour d'expérience (REX)
—Outils de capitalisation des connaissances et archivage
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Sélection et déploiement d'outils
—Critères de choix d'un outil de gestion de projet
—Étude de cas : Intégration d'un nouvel outil dans l'équipe
—Tendances des outils et prochaines évolutions
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—### ✅ Compétences
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les outils de planification projet pour définir des objectifs clairs et des délais réalisables. Cela est essentiel pour les managers et chefs d’équipe, car une bonne planification est la pierre angulaire du succès d’un projet. En développant ces compétences, les participants pourront mieux orienter leurs équipes vers des résultats tangibles et mesurables.
Dans le domaine de la gestion de projets, un défi fréquent auquel font face les apprenants est la difficulté à établir une communication fluide entre les membres de l’équipe et les parties prenantes. Cette lacune peut entraîner des malentendus, des retards et, souvent, l’échec des projets. Il est crucial de surmonter cette difficulté pour garantir un avancement harmonieux et efficace des travaux.
Ce qui distingue notre formation, c'est l'accent mis sur les ateliers pratiques intégrant des outils Agile et hybrides. Ces approches modernes permettent non seulement d’acquérir des connaissances théoriques, mais surtout de les appliquer immédiatement dans des scénarios réalistes. Cela favorise une compréhension approfondie des enjeux et des solutions adaptées aux besoins spécifiques des participants, ce qui est souvent négligé dans d'autres formations.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous recommandons aux participants de s'engager activement lors des ateliers pratiques et de partager leurs expériences professionnelles. Cette interaction enrichissante non seulement favorise l’apprentissage collaboratif, mais permet également de construire un réseau de soutien entre pairs. Soyez proactif et n’hésitez pas à poser des questions, car chaque échange peut révéler une nouvelle perspective précieuse.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Ateliers pratiques immersifs
Participez à des ateliers pratiques sur les outils Agile et hybrides, pour une application directe des concepts enseignés.
📊
Maîtrise des indicateurs clés
Apprenez à définir et suivre des indicateurs clés pour piloter efficacement vos projets et anticiper les risques.
🤝
Collaboration renforcée
Optimisez la communication et la collaboration au sein de votre équipe pour garantir l'engagement de toutes les parties prenantes.
🛠️
Outils de planification adaptés
Découvrez comment choisir et adapter les outils de gestion de projet en fonction des besoins spécifiques de votre organisation.
⏳
Gestion du temps efficace
Maîtrisez les techniques de planification pour définir des objectifs clairs et des délais réalisables, améliorant ainsi la productivité.
📈
Suivi et pilotage optimisés
Mettez en œuvre des systèmes de suivi pour garantir la bonne avancée de vos projets, tout en identifiant rapidement les points de blocage.
Compétences acquises
Maîtriser les outils de planification projet
Planifier et structurer un projet en utilisant des outils de WBS, Gantt, et de gestion des ressources/budgets pour une vision claire des étapes, des durées et des coûts.
Mettre en œuvre des systèmes de suivi et de pilotage
Utiliser efficacement des indicateurs clés (KPIs), des tableaux de bord et des outils visuels (Kanban) pour surveiller l'avancement du projet, identifier les écarts et ajuster les trajectoires.
Optimiser la collaboration et la communication projet
Exploiter les plateformes collaboratives et les outils de communication pour faciliter les échanges, gérer les parties prenantes et assurer une circulation fluide de l'information au sein de l'équipe et avec les clients.
Choisir et adapter des outils de gestion projet
Évaluer les besoins spécifiques d'un projet, sélectionner les outils (traditionnels, Agile, hybrides) les plus appropriés et les adapter pour maximiser l'efficience et atteindre les objectifs de performance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Cadres Dirigeants
Employés en Évolution
Indépendants & Entrepreneurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation pour ajuster l'apprentissage
Quiz et tests pour mesurer la compréhension des concepts clés
Projet personnel ou professionnel pour appliquer les compétences acquises
Retour d'expérience et feed-back pour améliorer la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a utilisé des tableaux de bord pour le suivi de ses projets, ce qui a permis de mieux gérer les risques et les écarts. »
« Elle a adapté les outils de gestion projet aux méthodologies hybrides, facilitant ainsi la collaboration au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience en management ou en gestion d’équipe.
Connaissance des bases de l’organisation du travail.
Motivation à acquérir des méthodes et outils de gestion de projet.
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les ateliers interactifs.
Idéalement, un casque audio pour une meilleure qualité sonore.
Accès à un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les outils de planification projet abordés comprennent la définition des objectifs, la création de calendriers, la gestion des ressources et la mise en place de processus de décision.
La formation est structurée en ateliers pratiques, présentations théoriques et échanges entre participants. Les supports de cours sont disponibles pour une préparation approfondie.
Le formateur est un expert expérimenté dans la gestion de projet qui accompagne les participants tout au long de la formation, répond à leurs questions et fournit des conseils personnalisés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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