Formation Maîtriser la gestion de projets avec les méthodes agiles
Découvrez les fondamentaux des méthodes agiles pour vos projets. Apprenez Scrum, Kanban et les meilleures pratiques. Optimisez votre productivité, gérez les risques et livrez des produits de haute qualité. Formation pratique et interactive pour tous les professionnels.
—Comprendre la notion de Sprint et son importance.
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Le cadre Scrum : artéfacts et planification
—Gérer le Product Backlog et le Sprint Backlog.
—Utiliser l'incrément et la définition de Done.
—Estimer les efforts avec les Story Points et le Planning Poker.
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Le cadre Kanban : visualise et optimise le flux
—Visualiser le flux de travail avec un tableau Kanban adapté à l'équipe
—Identifier les étapes clés du processus pour optimiser le flux de valeur
—Utiliser des limites de travail en cours pour éviter le surmenage des équipes
—Analyser les goulots d'étranglement et ajuster le flux en conséquence
—Mettre en place des revues régulières pour améliorer continuellement le processus
05
Pratiques agiles complémentaires et outils
—Intégrer les User Stories et le découpage de tâches.
—Explorer les burn-down/burn-up charts et autres métriques agiles.
—Découvrir des outils de gestion de projets agiles (Jira, Trello).
06
Gestion des risques et de la qualité en Agile
—Évaluer et prioriser les risques avec l'outil SWOT en équipe
—Mettre en place une matrice d'analyse des risques pour chaque sprint
—Définir des critères de qualité clairs pour les livrables agiles
—Utiliser des revues de sprint pour identifier et résoudre les problèmes de qualité
—Instaurer des pratiques de rétroaction continue pour améliorer la gestion des risques
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Leadership agile et collaboration d'équipe
—Développer une posture de leader agile inspirante.
—Favoriser la cohésion et l'auto-organisation de l'équipe.
—Gérer les conflits et faciliter la communication.
08
Mise en œuvre et adoption de l'agilité
—Aborder la transformation agile au sein d'une organisation.
—Gérer la résistance au changement et promouvoir l'adoption.
—Évaluer la maturité agile et planifier une démarche d'amélioration continue.
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de maîtriser les cadres Scrum et Kanban pour gérer efficacement vos projets. En comprenant les rôles et cérémonies spécifiques au cadre Scrum, ainsi que les principes de visualisation et d'optimisation du flux avec Kanban, vous serez en mesure d'adapter ces méthodes à votre contexte professionnel et de garantir une gestion fluide et réactive de vos projets.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté d'adopter une véritable culture agile au sein de leur équipe. Souvent, les participants appliquent les techniques agiles sans comprendre l'esprit qui les sous-tend, ce qui peut mener à des résultats mitigés. Cette formation vous aidera à dépasser cette barrière en intégrant les valeurs et principes agiles dans votre gestion quotidienne de projets.
Ce qui différencie cette formation des autres approches est son focus sur l'optimisation de la collaboration et de la livraison continue. Contrairement à d'autres méthodes plus rigides, notre programme vous propose des outils pratiques et des stratégies concrètes pour améliorer non seulement la qualité de vos livrables, mais aussi la rapidité de leur mise sur le marché. Vous apprendrez également à gérer efficacement les risques spécifiques aux projets agiles.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de préparer en amont des exemples concrets de projets sur lesquels vous travaillez. Apportez ces cas pratiques lors des sessions pour les discuter avec vos formateurs et vos pairs. Cette approche facilitera les échanges et vous permettra d'appliquer immédiatement les concepts appris, maximisant ainsi votre apprentissage et votre impact au sein de votre organisation.
Pourquoi choisir cette formation en intélligence artificielle
🎯
Maîtrise des cadres Scrum
Apprenez à appliquer les rôles et cérémonies clés du cadre Scrum pour structurer vos projets et maximiser l'efficacité de votre équipe.
📊
Planification agile optimisée
Développez des compétences pour planifier et estimer vos projets agiles, garantissant ainsi l'atteinte des objectifs fixés avec précision.
🤝
Collaboration améliorée
Découvrez comment optimiser la collaboration au sein de votre équipe pour assurer une livraison continue et améliorer la qualité des résultats.
⚠️
Gestion des risques efficace
Apprenez à identifier et gérer les défis et risques des projets agiles afin de minimiser les pertes et maximiser les gains.
🛠️
Outils pratiques agiles
Explorez des pratiques et outils agiles complémentaires qui enrichiront votre boîte à outils pour gérer des projets avec assurance.
📈
Approche Kanban efficace
Maîtrisez le cadre Kanban pour visualiser et optimiser le flux de travail, augmentant ainsi la productivité de vos projets.
Compétences acquises
Maîtriser les cadres Scrum et Kanban
Appliquer les principes, rôles, cérémonies et artéfacts de Scrum ainsi que les principes de visualisation et optimisation du flux de Kanban pour gérer des projets.
Planifier et estimer des projets agiles
Utiliser les techniques agiles (User Stories, Story Points) pour décomposer les tâches, planifier les itérations et estimer les efforts nécessaires à la réalisation d'un projet.
Optimiser la collaboration et la livraison continue
Mettre en place des méthodes de communication et de feedback efficaces, favoriser l'auto-organisation de l'équipe et assurer une livraison incrémentale de valeur.
Gérer les défis et risques des projets agiles
Anticiper et résoudre les problématiques courantes, gérer les changements et les risques, et s'inscrire dans une démarche d'amélioration continue du processus agile.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet / Product Owners
Managers / Dirigeants
Développeurs / Membres équipes
Consultants / Formateurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue et progressive à travers les exercices et les cas concrets
Retour d'expérience et feedback du formateur pour ajuster l'apprentissage
Évaluation finale pour mesurer les acquis et les progrès réalisés
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un chef de projet utilise les rôles Scrum pour organiser son équipe, ce qui améliore la communication et réduit les malentendus. »
« Lors d'un projet, un participant utilise Kanban pour visualiser les tâches, ce qui augmente la productivité de l'équipe. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou en gestion de projet n'est nécessaire. La formation est conçue pour les débutants comme pour ceux ayant déjà une première approche des projets.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.
Un casque-micro pour une meilleure interactivité.
Un accès à un outil de visioconférence (type Zoom, Teams, Google Meet, etc.), dont le lien sera communiqué avant la formation.
Un éditeur de texte ou un bloc-notes pour les prises de notes éventuelles.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les méthodes agiles sont des approches de gestion de projet qui se caractérisent par une grande flexibilité, une collaboration étroite et une livraison continue. Elles sont idéales pour les projets complexes et les équipes dynamiques.
Les principaux avantages de cette formation sont l'optimisation de la productivité, la gestion efficace des risques et des défis, et la livraison de produits de haute qualité.
La formation couvre les fondamentaux des méthodes agiles, les cadres Scrum et Kanban, la planification et l'estimation des projets, l'optimisation de la collaboration et de la livraison continue, et la gestion des défis et des risques des projets agiles.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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