Formation Stratégies de Gestion du Changement Patetorme NEsavee
Maîtrisez les techniques de conduite du changement. Anticipez les résistances. Impliquez vos équipes. Favorisez l'adoption de nouvelles pratiques. Transformez les défis en opportunités. Accompagnez efficacement les transitions professionnelles. Boostez la performance collective.
Anticiper et diagnostiquer les changements pour s'adapter aux besoins de l'entreprise
Comprendre les clés de la communication et de la mobilisation des acteurs pour favoriser l'adoption de nouvelles pratiques
Apprendre à accompagner les transitions professionnelles pour minimiser les impacts négatifs
Développer des compétences pour piloter efficacement les changements et pérenniser les améliorations
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à la Conduite du Changement
—Définir le changement et son impact sur l'organisation
—Identifier les différents types de changement en entreprise
—Reconnaître les émotions et réactions face au changement
—Élaborer un plan d'action pour initier le changement
—Développer une culture de l'innovation et de l'adaptabilité
02
Diagnostiquer le Changement et ses Résistances
—Analyser les sources de résistance au changement dans l'équipe
—Utiliser des outils d'évaluation pour mesurer l'impact du changement
—Élaborer un plan d'action pour adresser les résistances identifiées
—Faciliter des ateliers de dialogue pour exprimer les préoccupations
—Mettre en place des indicateurs de succès pour suivre l'adhésion
03
Stratégies de Communication du Changement
—Les principes d'une communication engageante et transparente
—Adapter le message aux différentes cibles
—Gérer les questions difficiles et les rumeurs
04
Implication et Mobilisation des Équipes
—Techniques de co-construction et d'engagement
—Développer la culture de l'expérimentation
—Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative
05
Accompagnement Individuel et Collectif
—Le rôle du coaching et du mentorat en période de transition
—Gestion des émotions et du stress lié au changement
—Animer des ateliers de partage d'expériences
06
Gestion des Conflits et des Tensions
—Analyser les sources de conflits en milieu professionnel
—Appliquer des techniques de communication assertive
—Élaborer des stratégies de résolution de conflits
—Faciliter des discussions constructives entre les parties
—Évaluer l'impact des tensions sur la performance d'équipe
07
Mesurer le Changement et Pérenniser les Pratiques
—Évaluer l'impact des changements à l'aide d'indicateurs clés de performance
—Mettre en place des feedbacks réguliers pour ajuster les pratiques au fil du temps
—Former les équipes à la pérennisation des nouvelles pratiques et méthodes
—Documenter les réussites et les leçons apprises pour favoriser le partage
—Instaurer une culture de l'amélioration continue au sein des équipes
08
Le Manager Agile et Résilient
—Développer sa posture de leader inspirant
—Gérer son propre stress face au changement
—Anticiper les futurs défis et adapter ses stratégies
—--
—### Compétences Acquisitives
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de la formation "Stratégies de Gestion du Changement Patetorme NEsavee" est de comprendre les clés de la communication et de la mobilisation des acteurs pour favoriser l'adoption de nouvelles pratiques. Les managers et chefs de projet apprendront à anticiper et diagnostiquer les changements, ce qui est essentiel pour naviguer dans un environnement en constante évolution.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement, souvent due à une communication inappropriée ou à un manque d'implication des équipes. Cette résistance peut non seulement freiner les initiatives de changement, mais également créer une culture d'appréhension et de méfiance. La formation propose des outils pratiques pour surmonter ces obstacles et transformer la résistance en engagement.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'accompagnement individuel et collectif. En intégrant des stratégies de gestion des conflits et des tensions, elle permet aux participants d’acquérir une compréhension approfondie des dynamiques humaines en jeu. Les apprenants ne se contentent pas d'apprendre des théories, mais développent des compétences concrètes pour piloter efficacement des changements et pérenniser les améliorations au sein de leur organisation.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de préparer des cas concrets de situations de changement que vous avez rencontrées dans votre entreprise. Apportez ces exemples lors des sessions pour enrichir les discussions et favoriser des échanges constructifs. Cette approche pragmatique vous aidera à mieux intégrer les enseignements de la formation à votre contexte professionnel, tout en renforçant votre capacité à agir de manière proactive.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Approche Pratique et Interactive
Cette formation combine théorie et ateliers pratiques, permettant aux participants de mettre en œuvre immédiatement les stratégies apprises.
🔍
Diagnostic Précis des Résistances
Apprenez à identifier et analyser les résistances au changement grâce à des outils concrets pour mieux les gérer.
💬
Communication Efficace
Maîtrisez les clés de la communication pour mobiliser vos équipes et garantir l'adhésion aux nouvelles pratiques.
🤝
Accompagnement Personnalisé
Développez des compétences d'accompagnement individuel et collectif pour faciliter la transition et minimiser les impacts négatifs.
⚖️
Gestion des Conflits
Découvrez des stratégies éprouvées pour gérer les conflits et tensions qui peuvent émerger lors des processus de changement.
📈
Pérennisation des Améliorations
Apprenez à piloter efficacement les changements pour assurer leur durabilité et maximiser les résultats au sein de votre organisation.
Compétences acquises
Anticiper et Diagnostiquer le Changement
Identifier les signaux faibles, analyser les enjeux et les impacts du changement sur les individus et l'organisation, et diagnostiquer les sources de résistance pour mieux les adresser.
Communiquer et Mobiliser les Acteurs
Élaborer une stratégie de communication claire et engageante, adapter son discours aux différentes parties prenantes et mettre en œuvre des actions favorisant l'implication et l'adhésion des équipes au projet de changement.
Accompagner les Transitions Professionnelles
Développer des stratégies d'accompagnement individuel et collectif, gérer les émotions et les conflits liés au changement, et soutenir les collaborateurs dans l'acquisition de nouvelles compétences et pratiques.
Piloter le Changement et Pérenniser
Mettre en place des indicateurs de suivi pour mesurer l'avancement et l'efficacité du changement, ajuster la démarche si nécessaire et ancrer durablement les nouvelles pratiques pour garantir la performance collective.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Responsables RH & Consultants
Dirigeants & Décideurs
Collaborateurs en Transformation
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des travaux dirigés
Feedback individuel et collectif pour évaluer les progrès et les améliorations
Quiz et tests pour mesurer la compréhension des concepts clés
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en œuvre une stratégie de communication pour accompagner un changement organisationnel, facilitant l'adhésion des équipes. »
« Un autre participant a animé un atelier de partage d'expériences pour gérer les tensions liées à une transition professionnelle. »
Questions fréquentes
Expérience professionnelle souhaitée dans un rôle de management, gestion de projet ou ressources humaines.
Motivation à développer des compétences en accompagnement du changement.
Maîtrise du français (communication orale et écrite).
Ordinateur ou tablette avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions synchrones.
Accès aux outils de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.).
Matériel de prise de notes (cahier, stylo ou logiciel de traitement de texte).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Apprendre à maîtriser les stratégies de gestion du changement pour adapter l'entreprise aux besoins évoluants.
Anticiper et diagnostiquer les changements, communiquer et mobiliser les acteurs, accompagner les transitions professionnelles et piloter le changement.
Évaluation continue à travers des exercices pratiques, feedback individuel et collectif, quiz et tests pour mesurer la compréhension des concepts clés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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