Formation Formation certifiante : piloter vos projets avec succès et efficacité

Introduction à la gestion de projet et rôles clés

• —Définition et enjeux de la gestion de projet moderne
• —Présentation des étapes clés du cycle de vie d'un projet
• —Rôles et responsabilités du chef de projet et des parties prenantes

Cadrage et initiation du projet

• —Définir clairement les objectifs et les livrables du projet
• —Analyser les parties prenantes et leurs attentes spécifiques
• —Élaborer une charte de projet incluant portée et ressources
• —Identifier les risques initiaux et définir des mesures d'atténuation
• —Mettre en place un calendrier préliminaire pour le démarrage du projet

Planification détaillée : WBS et délais

• —Élaborer un WBS clair pour structurer les tâches du projet
• —Déterminer les délais réalistes pour chaque élément du WBS
• —Utiliser des outils de gestion pour visualiser le planning
• —Évaluer les dépendances entre les tâches pour optimiser le calendrier
• —Réviser régulièrement la planification pour ajuster les délais si nécessaire

Coûts et ressources : Budgétisation et allocation

• —Méthodes d'estimation des coûts du projet
• —Établissement et suivi du budget prévisionnel
• —Planification et allocation des ressources humaines et matérielles

Qualité et risques : Planification et identification

• —Établir des critères de qualité clairs pour chaque livrable du projet
• —Mettre en place un registre des risques pour suivre leur évolution
• —Développer un plan de réponse aux risques potentiels identifiés
• —Intégrer les parties prenantes dans le processus d’évaluation des risques
• —Réviser régulièrement le plan de qualité en fonction des retours d'expérience

Communication et parties prenantes : Stratégies efficaces

• —Élaboration du plan de communication projet
• —Gestion des attentes et de l'engagement des parties prenantes
• —Techniques de facilitation de réunions et de reporting

Exécution du projet : Lancement et suivi opérationnel

• —Lancement officiel du projet et mobilisation des équipes
• —Suivi de l'avancement vs planning et budget
• —Gestion des changements et des imprévus

Gestion des risques : Réponse et contrôle

• —Planification des réponses aux risques identifiés
• —Mise en œuvre des plans d'atténuation et de contingence
• —Suivi et contrôle continu des risques résiduels

Leadership et gestion d'équipe projet

• —Styles de leadership adaptés à la gestion de projet
• —Motivation et cohésion d'équipe
• —Gestion des conflits et résolution de problèmes en équipe

Clôture du projet : Retours d'expérience et évaluation

• —Analyser les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés
• —Recueillir et documenter les retours d'expérience des parties prenantes
• —Évaluer la satisfaction client et des équipes projet pour l'amélioration
• —Identifier les leçons apprises et les bonnes pratiques à pérenniser
• —Préparer un rapport de clôture synthétisant les enseignements clés

Méthodologies agiles et hybrides en gestion de projet

• —Introduction aux principes et valeurs agiles (Scrum, Kanban)
• —Quand et comment appliquer une approche agile ou hybride
• —Avantages et limites des méthodologies agiles

Certification et optimisation continue de la performance

• —Préparation et rôle des certifications en gestion de projet (PMP, Prince2)
• —Outils et logiciels de gestion de projet
• —Amélioration continue des processus de gestion de projet

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

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Des aides pour les demandeurs d'emploi

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FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir une première expérience en gestion de projet ou une forte appétence pour le sujet. - Maîtriser les bases de l'informatique (bureautique). - Posséder une bonne compréhension des enjeux organisationnels.

- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge). - Un microphone et une webcam fonctionnels si la formation est en visioconférence. - Un carnet et un stylo pour la prise de notes.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Cette formation couvre les aspects clés de la gestion de projet, notamment la planification, la gestion des risques et de la qualité, la gestion des équipes et la clôture des projets.

Les participants pourront maîtriser les compétences clés pour planifier, exécuter et clôturer des projets avec succès, et seront en mesure d'optimiser la performance de leur équipe et d'assurer la livraison dans les délais et budgets.

Cette formation nécessite un engagement de 21 heures, réparties sur plusieurs jours, en fonction des modalités de formation sélectionnées.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.