Formation Gestion de Projet : Maîtrisez les Fondamentaux pour réussir vos Initiatives

Introduction à la gestion de projet et aux fondamentaux

• —Définition et cadre de la gestion de projet.
• —Les rôles clés dans un projet (chef de projet, équipe, sponsor).
• —Le cycle de vie d'un projet : phases clés et interdépendances.

Le kick-off : Démarrage et définition du projet

• —Définir clairement les objectifs et les attentes du projet avec l'équipe
• —Établir un ordre du jour pour la réunion de kick-off et partager à l'avance
• —Identifier les parties prenantes et définir leur rôle dans le projet
• —Recueillir les premières impressions et feedbacks lors de la réunion de démarrage
• —Documenter les décisions prises et les actions à entreprendre après le kick-off

Objectifs SMART et périmètre du projet

• —Définir des objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis (SMART).
• —Maîtriser l'étendue des travaux et éviter le scope creep.
• —Établir les livrables du projet.

Planification du temps : Découpage et jalons

• —Création de l'Organigramme des Tâches (WBS).
• —Identification des activités et estimation des durées.
• —Définition des jalons clés du projet.

Planification du temps : Diagrammes de Gantt et chemins critiques

• —Élaboration d'un calendrier projet détaillé (diagramme de Gantt).
• —Identification des dépendances entre tâches.
• —Calcul du chemin critique pour le respect des délais.

Gestion des coûts et du budget projet

• —Établir un budget prévisionnel en identifiant les coûts directs et indirects
• —Utiliser des outils de suivi financier pour contrôler l'avancement des dépenses
• —Analyser les écarts budgétaires et ajuster le plan financier en conséquence
• —Préparer des rapports financiers clairs pour la communication avec les parties prenantes
• —Évaluer les impacts des changements sur le budget et le plan de projet global

Gestion de la qualité et des ressources

• —Processus de planification et d'assurance qualité.
• —Gestion des ressources humaines : constitution et animation d'équipe.
• —Gestion des ressources matérielles et logicielles.

Identification et analyse des risques projet

• —Méthodes d'identification des risques (brainstorming, analyse SWOT).
• —Évaluation de la probabilité et de l'impact des risques.
• —Création d'un registre des risques.

Plan de réponse aux risques et exécution

• —Stratégies de mitigation, acceptation, transfert, évitement des risques.
• —Suivi et réévaluation continue des risques.
• —Introduction à la phase d'exécution du projet.

Suivi et communication : Indicateurs et meetings

• —Mise en place d'indicateurs de performance clés (KPI).
• —Les meetings de projet efficaces : daily stand-up, points d'étape.
• —Rapports d'avancement et tableaux de bord.

Gestion de la communication et des parties prenantes

• —Établissement d'un plan de communication projet.
• —Communiquer efficacement avec l'équipe et les parties prenantes.
• —Gérer les attentes et les conflits.

Clôture du projet et capitalisation des connaissances

• —Bilan final du projet et validation des livrables.
• —Clôture administrative et contractuelle du projet.
• —Retour d'expérience et capitalisation des bonnes pratiques.
• —--
• —### Compétences Acquises

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- Aucune connaissance préalable en gestion de projet n'est requise. - Maîtrise des outils informatiques de base (suite bureautique). - Volonté d'apprendre et de s'investir dans la pratique.

- Un ordinateur de bureau ou portable avec une connexion internet stable. - Un navigateur web moderne (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Un traitement de texte et un tableur (ex: Microsoft Office ou Google Workspace). - Idéalement, un casque avec microphone pour les sessions interactives.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les principaux objectifs de cette formation sont de développer les compétences en gestion de projet, de planifier et d'organiser des projets pour atteindre les objectifs fixés, de maîtriser les risques, les budgets et les délais, de suivre et de communiquer l'avancement du projet et de clôturer un projet de manière efficace.

Cette formation est destinée aux débutants en gestion de projet, ainsi qu'à ceux qui souhaitent rafraîchir leurs connaissances en gestion de projet.

Les avantages de cette formation en ligne sont la flexibilité, l'accès à des ressources pédagogiques en ligne, l'opportunité de partager ses expériences et ses questions avec l'ensemble de la formation et l'accompagnement personnalisé par un formateur expérimenté.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.