Formation Gérer un projet international : maîtrisez l'anglais professionnel

Introduction au management de projet interculturel en anglais

• —Comprendre les attentes de la formation et le niveau B1
• —Présentation du cycle de vie d'un projet
• —Vocabulaire clé : phases, rôles, livrables
• —Bonnes pratiques de communication interculturelle

Démarrage de projet : Définir le scope en anglais

• —Identifiez les objectifs du projet en utilisant des phrases simples en anglais pour garantir une compréhension claire par tous les membres de l'équipe.
• —Déterminez les livrables principaux du projet en rédigeant une liste concise en anglais, en veillant à ce qu'elle soit réalisable et mesurable.
• —Établissez les délais préliminaires pour chaque livrable en utilisant des termes de planification en anglais afin de clarifier les attentes temporelles.
• —Impliquez les parties prenantes clés dans la définition du scope en organisant des réunions en anglais pour recueillir leurs besoins et attentes.
• —Documentez le scope du projet sous forme de charte en anglais, en y incluant les limites et exclusions pour éviter toute ambiguïté ultérieure.

Planification du projet : Le planning et le budget

• —Identifiez les objectifs spécifiques du projet pour établir un cadre de planification clair et mesurable.
• —Élaborez un calendrier en utilisant des outils tels que des diagrammes de Gantt pour visualiser les étapes clés et les délais.
• —Estimez le budget nécessaire en tenant compte des coûts directs et indirects, et intégrez une marge pour les imprévus.
• —Mettez en place des indicateurs de performance pour suivre l'avancement du projet et ajuster le planning si nécessaire.
• —Communiquez régulièrement avec l'équipe pour partager les mises à jour sur le planning et le budget, et résoudre les problèmes éventuels.

Réunion de lancement (Kick-off Meeting) en anglais

• —Préparez un ordre du jour clair à l'avance pour structurer la réunion de lancement et partager les objectifs du projet.
• —Présentez les membres de l'équipe en anglais, en soulignant leurs rôles et responsabilités pour favoriser la collaboration.
• —Énoncez les attentes en matière de communication et de rapport d'avancement pour assurer une transparence tout au long du projet.
• —Discutez des délais et des jalons clés en utilisant un langage simple pour garantir la compréhension de tous les participants.
• —Encouragez les questions et les contributions de chaque membre de l'équipe pour créer un environnement participatif et motivant.

Suivi et reporting : Communiquer l'avancement

• —Vocabulaire du suivi de projet : KPIs, dashboards
• —Rédiger des e-mails de statut (status updates)
• —Présenter l'avancement oralement (progress report)
• —Utiliser des graphiques et visuels pour clarifier

Gestion des risques : Identifier et anticiper

• —Identifier les risques potentiels (risks identification)
• —Évaluer l'impact et la probabilité (impact & probability)
• —Proposer des plans d'atténuation (mitigation plans)
• —Communiquer les risques aux parties prenantes

Négociation en anglais : Atteindre un consensus

• —Apprenez à utiliser des phrases clés pour exprimer vos besoins et attentes lors des négociations en anglais.
• —Pratiquez l'écoute active en reformulant les propositions de l'autre partie pour montrer votre compréhension et encourager le dialogue.
• —Familiarisez-vous avec les techniques de persuasion adaptées à un contexte interculturel pour mieux influencer vos interlocuteurs.
• —Entraînez-vous à poser des questions ouvertes pour explorer les motivations des autres parties et découvrir des solutions communes.
• —Développez vos compétences en gestion des conflits en identifiant les points de désaccord et en proposant des compromis acceptables.

Gestion des problèmes (Issues) et du changement (Change)

• —Identifiez et documentez les problèmes émergents en utilisant un langage clair et précis afin de faciliter la communication avec les membres de l'équipe.
• —Évaluez l'impact potentiel de chaque problème sur le projet et priorisez-les en fonction de leur urgence et de leur gravité.
• —Adoptez une approche collaborative pour résoudre les problèmes en impliquant les membres de l'équipe dans le processus de brainstorming et de recherche de solutions.
• —Mettez en place un plan de gestion du changement qui inclut des étapes claires pour informer et former le personnel sur les nouvelles procédures.
• —Suivez et évaluez régulièrement l'efficacité des solutions mises en œuvre pour s'assurer qu'elles répondent aux besoins du projet et apportent des améliorations durables.

Présentations de projet percutantes

• —Structurer une présentation claire et concise
• —Utiliser un langage visuel et soutenir son discours
• —Répondre aux questions (Q&A session)
• —Vocabulaire des présentations professionnelles

Réunion de projet avancée et résolution de conflits

• —Apprenez à structurer une réunion de projet en anglais en définissant clairement l'ordre du jour et les objectifs à atteindre.
• —Maîtrisez les techniques de communication assertive pour exprimer vos idées et vos préoccupations de manière constructive.
• —Développez des compétences en écoute active pour mieux comprendre les points de vue des autres participants lors des discussions.
• —Identifiez et appliquez des stratégies de résolution de conflits adaptées aux situations rencontrées au sein de l'équipe.
• —Utilisez des outils collaboratifs en ligne pour faciliter le suivi des décisions prises et des actions à entreprendre après la réunion.

Clôture de projet : Bilan et leçons apprises

• —Dresser le bilan du projet (project closure)
• —Organiser un retour d'expérience (lessons learned session)
• —Rédiger un rapport de clôture simple
• —Féliciter l'équipe et reconnaître les succès

Mise en situation et simulation de projet complet

• —Scénario de projet B1 : du kick-off à la clôture
• —Exercices pratiques de communication écrite et orale
• —Simulations de réunions et de discussions
• —Feedback personnalisé et conseils pour l'avenir

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Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Un niveau de base en anglais est recommandé, mais nous acceptons également les débutants.

Nous allons aborder les compétences linguistiques, la gestion de projet, les réunions, les présentations et les négociations en anglais.

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Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.