Formation Piloter vos projets efficacement : de A à Z avec l'e-learning
Maîtrisez les fondamentaux de la gestion de projet. Apprenez à planifier, exécuter et clôturer vos projets avec succès. Méthodes agiles, outils et bonnes pratiques pour optimiser vos réalisations. Formation complète en e-learning pour une flexibilité maximale.
Maîtriser les méthodes et outils de gestion de projet
Gérer l'exécution et le suivi de projet
Clôturer un projet et capitaliser l'expérience
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion de projet et au e-learning
—Définition et importance de la gestion de projet
—Spécificités de la gestion de projet en mode e-learning
—Cycle de vie typique d'un projet
—Rôles et responsabilités clés en gestion de projet
—Présentation des outils et ressources de la formation
02
Phase d'Initialisation : Cadrage et Charte de Projet
—Identification et analyse des besoins (parties prenantes)
—Définition des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
—Rédaction de la Charte de Projet et du Business Case
—Analyse de faisabilité et d'opportunité du projet
—Identification des hypothèses et contraintes initiales
03
Planification du Projet : Périmètre et PBS
04
Planification du Projet : WBS et Plan d'Action
—Création de la structure de découpage du travail (WBS)
—Définition des activités et des jalons du projet
—Élaboration du plan d'action détaillé
—Méthodes de décomposition pour la WBS
—Liens entre la PBS et la WBS
05
Planification Temporelle : Échéancier et Diagramme de Gantt
—Estimation des durées des activités (méthodes)
—Identification des dépendances entre tâches
—Construction du chemin critique
—Utilisation du diagramme de Gantt pour la planification
—Techniques d'optimisation de la durée
06
Planification Budgétaire et Allocation des Ressources
—Estimation des coûts du projet (matériels, humains, logiciels)
—Élaboration du budget prévisionnel (baselines)
—Allocation et planification des ressources (humaines, techniques)
—Gestion des réserves (aléas)
—Outils de suivi budgétaire
07
Gestion des Risques : Identification et Plan de Réponse
—Identification des risques potentiels (qualitatifs/quantitatifs)
—Analyse de la probabilité et de l'impact des risques
—Élaboration d'un plan de réponse aux risques (contingence)
—Mise en place d'un registre des risques
—Surveillance et contrôle des risques
08
Exécution du Projet : Lancement et Direction
—Lancement officiel du projet et constitution de l'équipe
—Direction et gestion des ressources humaines
—Communication efficace au sein de l'équipe et avec les parties prenantes
—Gestion de la qualité des livrables
—Résolution des problèmes et des conflits
09
Suivi et Contrôle : Avancement et Performance
—Mesure de l'avancement du projet (Earned Value Management)
—Surveillance du budget et des délais
—Gestion des modifications et des demandes de changement
—Reporting et tableaux de bord de suivi (KPIs)
—Actions correctives et préventives
10
Méthodes Agiles en Gestion de Projet
—Principes et valeurs de l'Agilité (Manifeste Agile)
—Cadres de travail Agile : Scrum, Kanban
—Rôles et cérémonies Agile (Product Owner, Scrum Master, Daily Scrum)
—Application des méthodes Agiles en e-learning
—Avantages et limites de l'Agilité
11
Clôture du Projet : Livraison et Bilan
—Acceptation et livraison des livrables finaux
—Clôture administrative et contractuelle du projet
—Réalisation du bilan et du rapport final du projet
—Capitalisation des leçons apprises (REX)
—Célébration et reconnaissance de l'équipe
12
Outils de Gestion de Projet et Bonnes Pratiques
—Panorama des outils logiciels (MS Project, Jira, Trello, Asana)
—Automatisation des tâches et intégrations
—Cyber-sécurité et données sensibles en gestion de projet
—Éthique et déontologie en gestion de projet
—Tendances et évolutions futures (IA, Big Data)
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Piloter vos projets efficacement : de A à Z avec l'e-learning" est d'apprendre à planifier un projet de A à Z. Cette compétence est cruciale pour les chefs de projet débutants et les managers fonctionnels, car une planification rigoureuse établit les bases d'un projet réussi. En vous familiarisant avec les outils et méthodes de gestion de projet, vous serez mieux préparé à anticiper et gérer les défis qui se présentent.
Un défi fréquent rencontré par de nombreux apprenants dans le domaine de la gestion de projet est la difficulté à articuler clairement les différentes phases d'un projet. Beaucoup sous-estiment l'importance d'une phase d'initialisation solide, comme le cadrage et la charte de projet, ce qui peut entraîner des problèmes de communication et de ressources en cours de route. Cette formation aborde ces enjeux en profondeur, vous permettant d'acquérir une vision intégrée et stratégique.
Ce qui distingue notre approche est l'intégration du e-learning dans le processus d'apprentissage. En combinant théorie et pratique, cette formation vous permet d'appliquer immédiatement vos connaissances à des cas concrets. Grâce à des modules interactifs sur la planification budgétaire et l'allocation des ressources, vous apprendrez à utiliser des outils modernes qui optimisent la gestion de projet, différenciant ainsi notre programme des autres offres plus traditionnelles.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de participer activement aux échanges et aux études de cas. N'hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences professionnelles. Cette interaction enrichira non seulement votre apprentissage, mais vous permettra également de bâtir un réseau de contacts précieux dans le domaine de la gestion de projet. Votre engagement est la clé de votre succès!
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Formation complète de A à Z
Découvrez chaque étape cruciale de la gestion de projet, de l'initialisation à la clôture, pour une maîtrise totale des processus.
🛠️
Outils pratiques intégrés
Apprenez à utiliser des outils essentiels comme le Diagramme de Gantt et le WBS pour une planification et un suivi efficaces.
📊
Approche e-learning innovante
Profitez d'une méthode d'apprentissage flexible qui combine théorie et pratique, adaptée aux emplois du temps chargés des professionnels.
🌐
Inter-entreprises pour le partage
Bénéficiez d'échanges enrichissants avec des pairs de diverses entreprises, favorisant un apprentissage collaboratif et des perspectives variées.
🕒
Formation rapide et efficace
En seulement 21 heures, acquérez des compétences clés en gestion de projet, idéales pour les chefs de projet débutants et en reconversion.
📈
Capitalisation des expériences
Apprenez à clôturer un projet en tirant des leçons pour assurer une amélioration continue dans vos futurs projets.
Compétences acquises
Planifier un projet de A à Z
Élaborer un plan de projet structuré, incluant la définition du périmètre, la création de la WBS, l'établissement du budget et du calendrier, et l'identification des ressources nécessaires, en intégrant les spécificités du e-learning.
Gérer l'exécution et le suivi de projet
Diriger les phases d'exécution en allouant efficacement les ressources, suivre l'avancement, contrôler les coûts et délais, gérer les risques et les changements, assurer une communication fluide avec toutes les parties prenantes.
Maîtriser les méthodes et outils de gestion de projet
Appliquer les méthodologies classiques (cycle en V) et agiles (Scrum, Kanban) adaptées au contexte e-learning, et utiliser des logiciels de gestion de projet pour optimiser la collaboration et le pilotage.
Clôturer un projet et capitaliser l'expérience
Mener à bien la clôture administrative et qualitative d'un projet, incluant la livraison des livrables finaux et la réalisation d'un bilan post-projet pour identifier les leçons apprises et améliorer les pratiques futures.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet débutants
Professionnels en reconversion
Managers fonctionnels
Entrepreneurs / Fondateurs Startup
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Tests et quizz pour évaluer vos connaissances
Évaluation des projets réalisés
Feedback régulier pour vous aider à améliorer vos compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, elle a élaboré un plan de projet détaillé, utilisant un diagramme de Gantt pour visualiser les étapes clés et les dépendances. »
« Il a appliqué les méthodes apprises pour gérer les ressources et les délais, ce qui a permis de finaliser le projet en respectant les délais impartis. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une bonne compréhension du français est nécessaire. Une familiarité avec l'environnement numérique est un plus.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari). Un casque audio ou des écouteurs pour une meilleure expérience d'écoute.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous permettre de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et de planifier, d'exécuter et de clôturer vos projets avec succès.
Cette formation est conçue pour être suivie en 21 heures.
Cette formation couvre les thèmes suivants : planification de projet, gestion de l'exécution et du suivi de projet, méthodes et outils de gestion de projet, clôture de projet et capitalisation de l'expérience.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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