Formation Mettre en place l'évaluation à 360 degrés en entreprise
Maîtrisez la mise en œuvre d'un entretien d'évaluation à 360°. Apprenez à collecter des feedbacks variés. Améliorez la performance individuelle et collective. Développez les compétences de vos équipes. Une approche complète pour un management efficace.
—Comprendre les contextes d'application (développement, performance, promotion)
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Préparer et Concevoir l'Outil d'Évaluation 360°
—Déterminer les compétences et comportements à évaluer (matrice de compétences)
—Choisir les outils et plateformes adaptés (questionnaires, logiciels spécifiques)
—Rédiger des questions claires, objectives et orientées comportement
—Définir le processus de sélection des évaluateurs et la politique d'anonymat
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Collecter et Analyser les Feedbacks 360°
—Lancer la collecte : Communication, planification, suivi des participations
—Gérer les biais potentiels et assurer l'objectivité des feedbacks
—Compiler et structurer les données reçues (qualitatives et quantitatives)
—Analyser les feedbacks : Identifier forces, axes de développement, points de convergence/divergence
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Restituer les Résultats et Établir un Plan d'Action
—Préparer l'entretien de restitution : Structuration, techniques de communication
—Mener l'entretien : Écoute active, reformuler, co-construire le plan d'action
—Accompagner l'évaluation vers le développement : Fixer des objectifs SMART
—Suivre le plan d'action et mesurer les progrès (feedbacks post-évaluation)
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de concevoir l'architecture d'un entretien 360° adapté aux besoins de votre équipe. En apprenant à structurer cet outil d'évaluation, vous serez en mesure de tirer parti des retours d'expérience variés pour favoriser le développement des compétences de vos collaborateurs. Cette approche personnalisée est essentielle pour garantir la pertinence et l'efficacité du processus d'évaluation.
Un défi fréquent auquel font face les responsables RH et les managers est la mauvaise collecte ou interprétation des feedbacks. Souvent, les apprenants sous-estiment l'importance de la préparation et de la conception d'un outil d'évaluation sur mesure. Cela peut conduire à des résultats biaisés ou peu constructifs, rendant l'évaluation moins efficace pour le développement des compétences et la performance globale de l'équipe.
Cette formation se distingue par son approche pratique et interactive, qui place l'accent sur l'analyse et l'interprétation des données 360°. Contrairement à d'autres programmes, nous vous offrons des outils concrets et des méthodes éprouvées pour animer des entretiens de restitution. Vous apprendrez non seulement à recueillir des feedbacks, mais aussi à les transformer en actions concrètes pour soutenir la croissance de vos collaborateurs.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer en amont des exemples concrets de situations d'évaluation que vous rencontrez dans votre entreprise. En partageant ces cas pratiques durant la session, vous pourrez bénéficier des retours de vos pairs et des formateurs, ce qui enrichira votre apprentissage. Votre implication active et votre engagement à appliquer les connaissances acquises seront des leviers puissants pour réussir la mise en place de l'évaluation à 360 degrés au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Approche personnalisée
Apprenez à concevoir un entretien 360° sur mesure, parfaitement adapté aux besoins spécifiques de votre équipe et de votre organisation.
🔍
Collecte de feedbacks variés
Maîtrisez les techniques pour gérer la collecte de feedbacks diversifiés, garantissant une évaluation complète et pertinente des performances.
📊
Analyse approfondie des données
Développez des compétences pour analyser et interpréter les résultats des évaluations 360°, permettant d'identifier les axes d'amélioration concrets.
🗣️
Restitution efficace
Formez-vous à animer des entretiens de restitution engageants, favorisant le développement personnel et professionnel de vos collaborateurs.
📈
Plan d'action concret
Établissez un plan d'action clair et opérationnel à partir des résultats, pour guider le développement continu de vos équipes.
🤝
Réduction des biais
Apprenez à minimiser les biais dans le processus d'évaluation, garantissant une évaluation juste et équilibrée des performances individuelles.
Compétences acquises
Concevoir l'architecture d'un entretien 360°
Définir les objectifs, choisir les compétences à évaluer et sélectionner les outils appropriés pour structurer un processus d'évaluation 360° pertinent et efficace, adapté aux besoins de l'organisation.
Gérer la collecte de feedbacks à 360°
Maîtriser les méthodes de collecte de feedbacks multi-sources, garantir l'anonymat et l'objectivité des réponses, et organiser la participation des différentes parties prenantes dans le processus d'évaluation 360°.
Analyser et interpréter les données 360°
Classer et synthétiser les feedbacks qualitatifs et quantitatifs, identifier les tendances, les forces et les axes d'amélioration pour générer des rapports d'évaluation clairs et exploitables.
Animer l'entretien de restitution et de développement
Conduire des entretiens de débriefing constructifs, communiquer les résultats avec tact, aider l'évalué à interpréter ses feedbacks et à élaborer un plan de développement personnel concret et mesurable.
Aucun prérequis spécifique, cette formation est ouverte à tous les managers et responsables de l'évaluation des performances.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Un questionnaire d'évaluation à la fin de la formation pour mesurer les acquis et les compétences acquises
Un projet personnel réalisé pendant la formation qui sera évalué par les formateurs
Un retour d'expérience et des conseils pour poursuivre la mise en place de l'évaluation à 360° dans son entreprise
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après avoir suivi la formation, elle a élaboré un outil d'évaluation 360° qui a été bien accueilli par l'équipe pour son objectivité. »
« Il a organisé des sessions de feedback basées sur le modèle 360°, permettant aux employés de s'exprimer librement sur leur évolution. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis en termes de diplôme n'est nécessaire. Une expérience en gestion d'équipe ou en fonction RH est un plus, mais non obligatoire.
Un ordinateur avec une connexion internet stable. Accès à un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari). Un bloc-notes et un stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Un entretien d'évaluation à 360° est une approche qui rassemble les feedbacks de plusieurs personnes pour évaluer les performances d'un individu ou d'une équipe.
L'évaluation à 360° permet de collecter des feedbacks variés, d'identifier les domaines d'amélioration et de développer les compétences de l'équipe.
Les avantages de l'évaluation à 360° incluent une amélioration de la performance individuelle et collective, une meilleure compréhension des besoins de l'équipe et une augmentation de la satisfaction des collaborateurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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