Formation Développez votre coopération Agile pour une performance collective accrue
Acquérez les compétences clés pour collaborer efficacement en équipe Agile. Améliorez la communication, la résolution de problèmes et l'apport de valeur. Boostez la performance collective et l'atteinte des objectifs partagés. Maîtrisez les fondamentaux de l'agilité et votre rôle.
Appliquer les Principes Agiles Fondamentaux pour guider votre approche
Collaborer Efficacement en Équipe Agile pour atteindre des résultats collectifs
S'adapter aux Méthodes Itératives Agiles pour répondre aux changements et aux besoins évoluant
Contribuer à l'Amélioration Continue de l'Équipe pour maintenir une dynamique performante
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à l'Agilité : Principes et Valeurs Fondamentales
—Définir l'agilité et ses origines (Manifeste Agile)
—Explorer les 4 valeurs fondamentales et leurs implications pratiques
—Comprendre les 12 principes de l'Agilité
—Identifier les différences clés entre l'approche agile et les méthodes traditionnelles
02
Le Rôle du Participant dans une Équipe Agile
—Clarifier les responsabilités et attentes du membre d'équipe
—Découvrir les différentes typologies de rôles (Product Owner, Scrum Master, Équipe de Développement)
—Comprendre l'auto-organisation et la transversalité au sein de l'équipe
—Positionner son rôle et apporter de la valeur
03
Les Cadriciels Agiles : Focus sur Scrum et Kanban
—Présentation de Scrum : rôles, événements, artefacts
—Découverte de Kanban : principes, tableau Kanban, flux
—Comparaison des approches Scrum et Kanban
—Choisir le cadriciel adapté au contexte
04
Communication Efficace et Transparence en Agile
—Maîtriser les techniques de communication active et constructive
—Favoriser la transparence et le partage d'informations
—Gérer les feedbacks et la critique constructive
—Utiliser les outils collaboratifs pour une communication fluide
05
Collaboration et Résolution de Problèmes en Équipe
—Développer l'intelligence collective et la co-construction
—Mettre en œuvre des techniques de résolution de problèmes collaboratifs
—Gérer les désaccords et les conflits de manière constructive
—Cultiver un environnement de confiance et de soutien mutuel
06
Le Travail Itératif et Incrémental : Sprints et Livraisons
—Comprendre le cycle de vie d'une itération (Sprint)
—Planifier, exécuter et réviser les Sprints
—Livrer de la valeur de manière incrémentale et fréquente
—Adapter le plan en fonction des retours et des changements
07
L'Amélioration Continue et l'Adaptation Agile
—Participer aux rétrospectives pour identifier les pistes d'amélioration
—Mettre en place des actions correctives et préventives
—S'adapter aux changements et à l'incertitude
—Développer la culture de l'apprentissage continu
08
Contribution à la Performance Collective et Bilan Agile
—Mesurer l'apport de valeur individuelle à haute performance collective
—Identifier les indicateurs de succès d'une équipe Agile
—Évaluer sa propre contribution et ses axes de développement
—Synthétiser les bonnes pratiques pour une collaboration Agile réussie
Le conseil de l'expert
Dans la formation "Développez votre coopération Agile pour une performance collective accrue", un des objectifs pédagogiques clés est d'appliquer les Principes Agiles Fondamentaux pour guider votre approche. Cet aspect est essentiel pour instaurer une culture collaborative et efficace au sein de votre équipe. En maîtrisant ces principes, vous serez mieux préparé à naviguer dans les défis du travail en équipe Agile et à favoriser une dynamique de groupe positive.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à adapter leur mode de travail face aux changements imprévus. Beaucoup ont tendance à s'accrocher à des processus rigides, ce qui peut nuire à la performance collective. Cette formation met l'accent sur l'importance de l'adaptabilité, notamment à travers les méthodes itératives, afin que chaque membre de l'équipe puisse s'ajuster aux besoins évolutifs du projet.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur la collaboration et la résolution de problèmes en équipe, avec des outils pratiques comme Scrum et Kanban. Nous proposons un cadre qui ne se limite pas à une simple théorie, mais qui intègre des exercices concrets permettant aux participants de vivre l'Agilité au quotidien. Cette expérience immersive favorise une compréhension approfondie et une application immédiate des concepts abordés.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous encourageons à adopter une attitude proactive dès le premier jour. Engagez-vous activement dans les activités de groupe, partagez vos expériences et posez des questions. Cela renforcera non seulement votre apprentissage, mais aussi celui de vos pairs, créant ainsi un environnement d'échange enrichissant et stimulant pour tous.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Approche Pratique de l'Agilité
Apprenez à appliquer concrètement les Principes Agiles Fondamentaux pour transformer votre façon de travailler en équipe.
🤝
Collaboration Renforcée
Développez des compétences en communication efficace et en résolution de problèmes pour une synergie optimale au sein de votre équipe Agile.
🔄
Adaptabilité aux Changements
Maîtrisez les méthodes itératives Agile pour vous adapter rapidement aux évolutions des besoins et des priorités du projet.
🚀
Amélioration Continue
Engagez-vous dans un processus d'amélioration continue pour dynamiser la performance collective et la satisfaction au sein de votre équipe.
📊
Focus sur Scrum et Kanban
Explorez les cadriciels Scrum et Kanban pour structurer vos projets et maximiser l'efficacité de votre équipe.
⏱️
Formation Intensive et Efficace
En seulement 14 heures, acquérez des compétences clés pour transformer votre approche collaborative et atteindre des résultats concrets.
Compétences acquises
Appliquer les Principes Agiles Fondamentaux
Intégrer les valeurs et principes de l'Agilité dans sa pratique quotidienne pour favoriser un état d'esprit collaboratif et adaptable au sein de l'équipe et des projets.
Collaborer Efficacement en Équipe Agile
Participer activement à la dynamique d'équipe, communiquer de manière transparente, résoudre les problèmes collectivement et contribuer à un environnement de confiance pour atteindre les objectifs partagés.
S'adapter aux Méthodes Itératives Agiles
Comprendre et s'engager dans les cycles de développement itératifs (sprints), les événements clés et les livraisons incrémentales pour maximiser l'apport de valeur et la réactivité au changement.
Contribuer à l'Amélioration Continue de l'Équipe
Analyser les performances de l'équipe via les rétrospectives, proposer des actions d'amélioration concrètes et les mettre en œuvre pour optimiser continuellement la collaboration et l'efficacité collective.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Collaborateur en équipe
Manager/Chef de projet
Nouveau membre d'équipe Agile
Professionnel désirant s'agiliser
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des tâches et des devoirs pratiques
Soutenance d'un projet personnel ou d'un cas d'étude
Feedback régulier pour ajuster votre progression et vos objectifs
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a mis en place des pratiques de communication efficace au sein de son équipe, favorisant une meilleure collaboration. »
« Il a adapté les méthodes agiles apprises pour améliorer la performance collective lors des projets en cours. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou prérequis en agilité n'est nécessaire.
Motivation à travailler en équipe et à s'investir dans une démarche collaborative.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable.
Microphone et webcam fonctionnels pour les sessions de visioconférence (si formation à distance).
Bloc-notes et stylo pour les prises de notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'agilité favorise une collaboration plus efficace, une réactivité accrue face aux changements et une amélioration continue de la qualité des produits ou services.
L'agilité peut être introduite dans un projet en cours en appliquant les principes de l'itération, en mettant en place des revues régulières et en encourageant une communication ouverte et fréquente.
Le coach formateur accompagne les participants tout au long de la formation, fournit des feedbacks réguliers, et aide à l'application pratique des connaissances acquises.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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