Formation Formation Travail Collaboration Équipe Agile Méthodes Agile
Développez vos compétences pour collaborer efficacement en équipe agile. Apprenez les principes fondamentaux de l'agilité et les pratiques clés pour optimiser la performance collective. Maîtrisez les rôles, les cérémonies et les outils agiles. Favorisez la communication et l'auto-organisation au sein de votre équipe.
Appliquer les principes agiles pour améliorer la collaboration et la communication au sein de l'équipe
Maîtriser le cadre Scrum pour conduire des projets agiles de manière efficace
Favoriser la communication et l'auto-organisation au sein de l'équipe
Contribuer à l'amélioration continue des processus et des résultats de l'équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction à l'Agilité : Principes et Valeurs Fondamentaux
—Comprendre l'origine et la philosophie de l'Agilité
—Maîtriser les 4 valeurs du Manifeste Agile
—Explorer les 12 principes clés de l'Agilité
02
Les Cadres Agiles Majeurs : Scrum en Profondeur
—Découvrir les différents cadres agiles (Scrum, Kanban, SAFe)
—Se focaliser sur Scrum : rôle du Product Owner
—Se focaliser sur Scrum : rôle du Scrum Master et de l'équipe de développement
03
Cérémonies Scrum Essentielles : Rythme et Efficacité
—Comprendre l'objectif et le déroulement du Sprint Planning
—Participer activement au Daily Scrum pour la synchronisation
—Préparer et animer la Sprint Review (Démo)
04
Amélioration Continue : Rétrospective et Feedbacks
—Maîtriser les techniques de la Rétrospective de Sprint
—Identifier les pistes d'amélioration pour l'équipe
—Mettre en place un plan d'action concret suite à la Rétrospective
05
Communication et Collaboration en Équipe Agile
—Développer une communication transparente et constructive
—Favoriser l'écoute active et le feedback constant
—Gérer les conflits et renforcer la cohésion d'équipe
06
Auto-organisation et Autonomie de l'Équipe Agile
—Comprendre les bénéfices de l'auto-organisation
—Développer la prise d'initiative et la responsabilité individuelle
—Mettre en place des mécanismes d'entraide et de partage
07
Outils et Artefacts Agiles Courants
—Utiliser le Backlog de Produit et de Sprint
—Comprendre les User Stories et la Definition of Done (DoD)
—Explorer les outils de gestion agiles (Jira, Trello, etc.)
08
Défis et Bonnes Pratiques en Équipe Agile
—Anticiper et surmonter les obstacles fréquents
—Appliquer les bonnes pratiques d'une équipe performante
—Capitaliser sur l'apprentissage et l'adaptation continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'appliquer les principes agiles pour améliorer la collaboration et la communication au sein de l'équipe. Les participants découvriront comment instaurer un cadre propice à l'échange d'idées et à la synergie entre les membres, ce qui est essentiel pour le succès d'un projet agile. La compréhension des valeurs fondamentales de l'agilité est un élément central pour instaurer une dynamique d'équipe efficace.
Un défi fréquent auquel sont confrontés les apprenants dans ce domaine est la résistance au changement. En effet, l'adoption de méthodes agiles nécessite un changement de mentalité et de pratiques, ce qui peut entraîner des réticences. Les participants doivent souvent surmonter des habitudes bien ancrées en matière de gestion de projet, ce qui peut freiner l'implémentation des concepts abordés, comme ceux liés au cadre Scrum.
Cette formation se distingue par son approche pratique et immersive. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous intégrons des exercices pratiques et des mises en situation réelles. Cela permet aux apprenants de vivre l'agilité au quotidien, en expérimentant directement les cérémonies Scrum essentielles et en apprenant à encourager l'auto-organisation et l'autonomie au sein de leur équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de se préparer en amont en réfléchissant aux défis spécifiques rencontrés dans votre environnement de travail. Identifiez des exemples concrets de situations où la collaboration a été entravée et soyez prêt à partager ces expériences. Cela enrichira les échanges et vous permettra d’appliquer immédiatement les concepts abordés, maximisant ainsi l'impact de votre apprentissage sur votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en gestion de projet
🎯
Maîtrise du Cadre Scrum
Approfondissez vos connaissances sur Scrum pour gérer efficacement vos projets agiles et optimiser la productivité de votre équipe.
🤝
Amélioration de la Collaboration
Apprenez à favoriser la communication et l'auto-organisation au sein de votre équipe, essentiels pour des projets agiles réussis.
🔄
Culture de l'Amélioration Continue
Découvrez comment intégrer des rétrospectives et des feedbacks constructifs pour améliorer continuellement les processus et les résultats de votre équipe.
📅
Cérémonies Scrum Efficaces
Démystifiez les cérémonies Scrum essentielles pour garantir un rythme de travail optimal et une coordination fluide au sein de l'équipe.
🚀
Adaptabilité à Tous Niveaux
Conçu pour tous les niveaux, ce programme vous permet d'appliquer les principes agiles peu importe votre expérience dans la gestion de projet.
🛠️
Outils Pratiques et Applicables
Bénéficiez d'outils concrets et d'exemples pratiques pour mettre en œuvre les méthodes agiles directement dans votre environnement de travail.
Compétences acquises
Appliquer les principes agiles
Appliquer les valeurs et principes fondamentaux de l'agilité pour optimiser la collaboration et la livraison de valeur au sein d'une équipe projet.
Maîtriser le cadre Scrum
Mettre en œuvre les rôles, les cérémonies et les artefacts du cadre Scrum pour organiser et animer efficacement les processus de développement de produits.
Favoriser la communication d'équipe
Mettre en place une communication transparente et constructive, encourager le feedback continu, et résoudre les divergences pour renforcer la cohésion et la performance collective.
Contribuer à l'amélioration continue
Participer activement à l'identification des points d'amélioration, proposer et mettre en œuvre des solutions concrètes pour optimiser les pratiques et l'efficience de l'équipe.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet & managers
Développeurs & Tech Leads
Product Owners & Product Managers
Tout professionnel en équipe
Prérequis
Aucun prérequis spécifique.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices pratiques et les groupes de travail
Évaluation finale à travers une présentation individuelle ou un projet de groupe
Rétroaction individuelle et collective pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, l'équipe a commencé à organiser des Daily Scrums efficaces, permettant une meilleure synchronisation des tâches. »
« Lors d'une rétrospective, l'équipe a identifié des points d'amélioration et a mis en place un plan d'action concret pour optimiser ses processus. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou agile spécifique n'est demandé.Intérêt pour le travail collaboratif et l'amélioration continue.Ouverture d'esprit et volonté d'expérimenter de nouvelles méthodes.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.Un micro-casque pour les sessions en ligne (si applicable).Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge).Accès à des outils de visioconférence (Zoom, Teams...) si la formation est à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Les principes agiles comprennent l'itération, l'adaptabilité, la priorisation, la collaboration, la transparence et la rétrospective.
Le cadre Scrum est un framework agile qui définit les rôles, les cérémonies et les outils nécessaires pour conduire des projets agiles de manière efficace.
Les avantages de la formation à la méthode agile comprennent une meilleure collaboration et communication, une amélioration des processus et des résultats, ainsi qu'une capacité accrue à relever les défis de la gestion de projet agile.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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