Formation Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation
Maîtrisez les techniques pour conduire des entretiens annuels d'évaluation efficaces. Développez une communication constructive et un feedback pertinent. Fixez des objectifs clairs et motivants. Devenez un manager performant en accompagnant le développement de vos collaborateurs.
Maîtriser la préparation et la structure de l'entretien annuel d'évaluation (EAE)
Conduire l'EAE avec écoute active et communication constructive
Formuler un feedback constructif et fixer des objectifs SMART
Mettre en œuvre le suivi post-EAE et accompagner le développement de vos collaborateurs
Programme détaillé
4 modules · 7 heures
01
Préparer un entretien annuel d'évaluation efficace
—Comprendre les objectifs et enjeux de l'EAE pour manager et collaborateur
—Identifier les informations clés à recueillir en amont (RH, auto-évaluation)
—Définir une structure et un plan d'entretien personnalisés
—Anticiper les réactions possibles du collaborateur (attentes, craintes)
02
Conduire l'entretien annuel : écoute et communication
—Maîtriser les techniques d'écoute active et de questionnement ouvert
—Adopter une posture managériale constructive et bienveillante
—Gérer les émotions et les situations délicates pendant l'entretien
—Valoriser les succès et les points forts du collaborateur
03
Formuler un feedback constructif et fixer des objectifs
—Délivrer un feedback juste, précis et orienté développement (méthode DESC)
—Aborder les axes d'amélioration avec tact et objectivité
—Négocier et formaliser des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels)
—Lier les objectifs individuels aux stratégies de l'entreprise
04
Suivi post-entretien et levier de développement
—Établir un plan d'action de développement (formation, coaching, missions)
—Assurer un suivi régulier des objectifs et des actions
—Utiliser l'EAE comme outil de fidélisation et de motivation
—Pérenniser une relation manager-collaborateur basée sur la confiance
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Manager : réussir vos entretiens annuels d'évaluation" est de maîtriser la préparation et la structure de l'entretien annuel d'évaluation (EAE). Ce module vous permettra de vous engager dans une démarche structurée, essentielle pour garantir que chaque entretien soit à la fois productif et bénéfique pour vos collaborateurs. La préparation adéquate est la clé pour instaurer un climat de confiance et d'ouverture lors de ces échanges cruciaux.
Un défi fréquent rencontré par les managers lors des EAE est la difficulté à formuler un feedback constructif. Trop souvent, les retours sont flous ou peu précis, ce qui peut démotiver les collaborateurs et nuire à leur développement. Notre formation se concentre sur des techniques d'écoute active et de communication constructive, afin de transformer ces moments en véritables leviers de performance et d'engagement pour chaque membre de l'équipe.
Ce qui distingue notre approche est l'accent que nous mettons sur le suivi post-entretien et l'accompagnement du développement de vos collaborateurs. Contrairement à d'autres formations, nous ne nous contentons pas de vous enseigner la conduite d'un entretien ; nous vous guidons également sur la manière de capitaliser sur ces échanges pour favoriser une évolution continue des compétences au sein de votre équipe. Cette vision holistique garantit un impact durable sur la performance globale.
Pour tirer le maximum de cette formation, nous vous recommandons de venir avec des exemples concrets d'entretiens passés, que ce soit des réussites ou des difficultés rencontrées. Cela vous permettra d'ancrer les enseignements dans votre expérience et d'obtenir des retours personnalisés de la part de nos formateurs. Engagez-vous pleinement dans cette démarche d'apprentissage, et vous verrez vos compétences managériales se renforcer de manière significative.
Pourquoi choisir cette formation en ressources humaines
🎯
Maîtrise de l'EAE
Apprenez à préparer et structurer vos entretiens annuels d'évaluation pour garantir des échanges constructifs et productifs.
👂
Écoute active
Développez vos compétences en écoute active pour mieux comprendre les attentes de vos collaborateurs et instaurer un climat de confiance.
📝
Feedback constructif
Formulez des retours constructifs et pertinents grâce à des techniques éprouvées, favorisant l'amélioration continue de vos équipes.
🎯
Objectifs SMART
Apprenez à fixer des objectifs SMART pour motiver vos collaborateurs et garantir un suivi efficace de leur progression.
🔄
Suivi post-EAE
Mettez en œuvre des actions concrètes de suivi après l'entretien pour accompagner le développement individuel et collectif de vos collaborateurs.
🤝
Approche collaborative
Adoptez une posture managériale collaborative pour créer un environnement de travail propice à l'épanouissement et à la performance.
Compétences acquises
Maîtriser la préparation et la structure de l'EAE
Préparer stratégiquement l'entretien annuel en collectant les informations pertinentes et en élaborant un déroulé structuré, anticipant les besoins et attentes du collaborateur pour un échange constructif.
Conduire l'EAE avec écoute active et communication constructive
Animer l'entretien de manière efficace en utilisant des techniques d'écoute active et de questionnement, tout en maintenant une posture managériale bienveillante et en gérant les échanges de manière professionnelle.
Formuler un feedback constructif et fixer des objectifs SMART
Délivrer un feedback précis et orienté développement pour les points forts et les axes d'amélioration, et collaborer à la définition d'objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels.
Mettre en œuvre le suivi post-EAE et accompagner le développement
Établir un plan de développement individualisé et assurer le suivi des objectifs et actions post-entretien, renforçant ainsi la motivation et l'engagement du collaborateur sur le long terme.
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par le formateur pendant la formation
Questionnaire de satisfaction à la fin de la formation
Évaluation des acquis par le participant à la fin de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, le participant a mené des entretiens annuels en utilisant des techniques d'écoute active, améliorant la qualité des échanges avec ses collaborateurs. »
« Il a mis en place un suivi post-entretien efficace, assurant que les objectifs SMART fixés soient régulièrement évalués. »
Questions fréquentes
- Être en position d'encadrement ou avoir vocation à le devenir.
- Avoir des connaissances de base en gestion d'équipe ou en management (souhaitable).
- Maîtriser les fondamentaux de la communication interpersonnelle.
- Un ordinateur (PC ou Mac) ou une tablette avec une connexion internet stable.
- Un casque audio avec microphone pour faciliter les échanges (si formation à distance).
- De quoi prendre des notes (bloc-notes, stylo ou document numérique).
- Les documents supports de la formation (fournis par l'organisme).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'objectif principal de cette formation est de vous aider à maîtriser les techniques de conduite d'entretiens annuels d'évaluation efficaces pour accompagner le développement de vos collaborateurs.
Vous apprendrez à maîtriser la préparation et la structure de l'EAE, à conduire l'EAE avec écoute active et communication constructive, à formuler un feedback constructif et à fixer des objectifs SMART, ainsi qu'à mettre en œuvre le suivi post-EAE.
La durée de la formation est de 7 heures.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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