Formation Résilience et Agilité : Rebondir après un échec projet
Cette formation aborde la gestion des échecs projet. Elle permet d'identifier les facteurs contributifs, d'évaluer l'impact et de développer des stratégies de récupération. Les participants apprendront à mettre en œuvre des actions correctives via l'analyse post-mortem et la rétrospective projet, afin de restaurer la confiance des équipes et l'apprentissage organisationnel.
Identifier les facteurs contributifs à l'échec projet
Évaluer l'impact de l'échec projet sur l'équipe et l'organisation
Développer des stratégies de récupération et d'amélioration pour les projets futurs
Mettre en œuvre une Analyse Post-Mortem et une rétrospective projet pour restaurer la dynamique équipe
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre l'échec projet : causes et typologies
—Identifier les facteurs contributifs à un échec projet.
—Distinguer les typologies d'échecs (technique, organisationnel, humain).
—Analyser les signaux faibles d'un projet en difficulté.
02
Évaluation de l'impact et des conséquences
—Évaluer l'impact financier d'un échec projet.
—Mesurer l'impact sur les équipes et l'organisation.
—Quantifier les conséquences sur la réputation et la confiance.
03
Analyse post-mortem : Méthodologie et outils
—Mener une Analyse post-mortem structurée.
—Utiliser des outils d'identification des causes racines.
—Documenter les leçons apprises de manière factuelle.
04
Rétrospective projet et Feedback constructif
—Animer une Rétrospective projet efficace.
—Appliquer le Feedback constructif pour l'amélioration continue.
—Faciliter l'expression des ressentis et des propositions.
05
Stratégies de récupération et Plan de contingence
—Développer des stratégies de récupération post-échec.
—Élaborer un Plan de contingence adapté.
—Prioriser les actions correctives immédiates.
06
Communication de crise et gestion des parties prenantes
—Mettre en œuvre une Communication de crise transparente.
—Gérer les attentes des parties prenantes internes et externes.
—Restaurer la crédibilité par des actions concrètes.
07
Restaurer la dynamique d'équipe et la confiance
—Restaurer la confiance au sein des équipes affectées.
—Mettre en place des actions de soutien psychologique.
—Favoriser la cohésion et la motivation post-échec.
08
Apprentissage organisationnel et culture du droit à l'erreur
—Intégrer l'Apprentissage organisationnel des échecs.
—Développer une Culture du droit à l'erreur.
—Mettre en œuvre des actions correctives pour les projets futurs.
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique clé de cette formation est d'apprendre à identifier les facteurs contributifs à l'échec projet. Comprendre ces éléments est essentiel pour éviter la répétition des mêmes erreurs et pour transformer un échec en opportunité d'apprentissage. Les chefs de projet et managers apprendront à reconnaître les signes précurseurs d'un projet défaillant, facilitant ainsi une intervention proactive.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à accepter et à analyser un échec. Nombreux sont ceux qui, face à un projet qui ne répond pas aux attentes, ont tendance à se concentrer sur le blâme plutôt que sur les leçons à en tirer. Cette formation leur offre un cadre structuré pour aborder l'échec de manière constructive, en mettant l'accent sur l'analyse post-mortem et la rétrospective projet.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur la transformation de l'échec en levier de progrès. En intégrant des outils méthodologiques spécifiques à l'analyse des échecs et en favorisant un environnement de feedback constructif, les participants apprendront à restaurer la dynamique d'équipe et à élaborer des stratégies de récupération adaptées. Cette approche permet de passer d'une culture de la peur à une culture d'apprentissage continu.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets d'échecs vécus dans votre propre contexte professionnel. Cela facilitera les échanges et la mise en pratique des outils proposés. Soyez ouvert à la réflexion et à la discussion ; chaque partage d'expérience enrichira l'apprentissage collectif et vous aidera à construire des solutions durables pour vos projets futurs.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Analyse des Échecs Projet
Apprenez à identifier les causes spécifiques des échecs projet pour transformer les obstacles en opportunités d'amélioration.
🔍
Évaluation de l'Impact
Évaluez l'impact des échecs sur votre équipe et l'organisation, afin d'adapter vos stratégies de management et de communication.
🛠️
Outils de Récupération
Développez des stratégies concrètes de récupération et découvrez comment élaborer un plan de contingence efficace pour vos projets futurs.
📊
Méthodologie Post-Mortem
Maîtrisez l'analyse post-mortem avec des outils pratiques pour restaurer la dynamique d'équipe après un échec.
🤝
Gestion des Parties Prenantes
Apprenez à gérer la communication de crise et à impliquer les parties prenantes pour renforcer la confiance et l'engagement.
🔄
Feedback Constructif
Intégrez des techniques de feedback constructif lors des rétrospectives projet pour favoriser une culture d'amélioration continue.
Compétences acquises
Analyse des causes d'échec projet
Identifier les facteurs contributifs (techniques, humains, organisationnels) ayant mené à un échec projet via des méthodologies structurées.
Mise en œuvre de l'Analyse Post-Mortem
Conduire une Analyse Post-Mortem pour extraire les leçons apprises et définir des actions correctives concrètes pour les projets futurs.
Développement de stratégies de récupération
Élaborer des stratégies de récupération post-échec incluant la réaffectation des ressources et la révision des objectifs, basées sur un Plan de contingence.
Restauration de la dynamique d'équipe
Appliquer des techniques de Feedback constructif et de Communication de crise pour restaurer la confiance et la motivation des équipes affectées par un échec.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet
Managers
Responsables d'équipe
Directeurs de programme
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Toutefois, une bonne compréhension de la gestion de projet et du management est souhaitable mais non obligatoire.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Participation active et engagement pendant les ateliers de travail
Évaluation écrite après chaque séance pour valider les apprentissages
Présentation finale d'un plan d'action individuel pour mettre en œuvre les stratégies de récupération
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a utilisé les techniques d'analyse post-mortem apprises pour identifier les causes des échecs récents et a mis en place des améliorations pour les projets futurs. »
« Après la formation, elle a animé une rétrospective projet qui a permis à l'équipe de partager des ressentis et de proposer des actions correctives. »
Questions fréquentes
Expérience de 2 ans minimum en gestion de projet ou management d'équipe. Connaissance des phases classiques d'un cycle de projet. Familiarité avec les notions de budget et de planning projet.
Accès à un ordinateur avec connexion internet stable. Logiciel de traitement de texte (ex: Word, Google Docs). Outil de visioconférence (ex: Zoom, Teams). Accès à des exemples de documentation projet (optionnel).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à vous aider à identifier les causes de l'échec projet, à évaluer l'impact et à développer des stratégies de récupération efficaces.
La formation dure 14 heures.
Vous apprendrez à rebondir après un échec projet et à développer une approche résiliente et agile pour relever les défis organisationnels.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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