Acquérir des méthodes pour la prise de décision en environnement incertain. Appliquer l'analyse de scénarios et les arbres de décision pour évaluer risques et opportunités. Structurer un processus décisionnel face à des données incomplètes ou contradictoires, en intégrant la valeur de l'information.
Apprendre à structurer un processus décisionnel face à des données incomplètes ou contradictoires
Développer les compétences pour évaluer les risques et les opportunités en environnement incertain
Apprendre à intégrer la valeur de l'information dans la prise de décision
Apprendre à atténuer les biais cognitifs qui affectent la prise de décision
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Identification des sources d'incertitude
—Identifier les sources d'incertitude dans un environnement décisionnel.
—Distinguer les incertitudes endogènes et exogènes.
—Caractériser les données incomplètes ou contradictoires.
02
Évaluation des risques et opportunités
—Évaluer les risques associés à des scénarios incertains.
—Évaluer les opportunités associées à des scénarios incertains.
—Appliquer l'analyse de sensibilité pour quantifier l'impact des variables.
03
Analyse de scénarios et arbres de décision
—Construire des scénarios pertinents pour une décision.
—Utiliser les arbres de décision pour modéliser des choix séquentiels.
—Calculer la valeur attendue des différentes branches d'un arbre de décision.
04
Théorie des jeux et interactions stratégiques
—Appliquer les principes de la Théorie des jeux à des situations décisionnelles.
—Identifier les stratégies dominantes et les équilibres de Nash.
—Analyser les interactions entre décideurs multiples.
05
Heuristiques et biais cognitifs
—Reconnaître les heuristiques courantes dans la prise de décision.
—Identifier les biais cognitifs impactant le jugement.
—Développer des stratégies pour atténuer l'influence des biais.
06
Modélisation stochastique et simulation
—Appliquer la modélisation stochastique pour représenter l'incertitude.
—Interpréter les résultats de simulations de Monte Carlo.
—Évaluer la robustesse des décisions face à la variabilité.
07
Valeur de l'information et décision
—Calculer la valeur de l'information dans un contexte décisionnel.
—Déterminer l'intérêt d'acquérir des informations supplémentaires.
—Intégrer la valeur de l'information dans le processus décisionnel.
08
Structuration du processus décisionnel
—Structurer un processus décisionnel face à des données incomplètes.
—Appliquer des méthodes d'aide à la décision sous contrainte d'information.
—Définir des critères de décision pour des situations complexes.
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Prise de décision en univers incertain", l'un des objectifs pédagogiques centraux est d'apprendre à structurer un processus décisionnel face à des données incomplètes ou contradictoires. Cet apprentissage est essentiel pour les managers et décideurs qui doivent naviguer dans un environnement où l'incertitude est omniprésente. En maîtrisant cet objectif, les participants seront mieux équipés pour faire face aux défis quotidiens de la prise de décision.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la tendance à se focaliser sur des informations limitées ou à ignorer des perspectives alternatives, ce qui peut mener à des décisions biaisées. Souvent, les managers se laissent influencer par des intuitions ou des expériences passées, négligeant la nécessité d'une évaluation systématique des risques et opportunités. Cette formation les aidera à surmonter ces pièges courants en les dotant d'outils concrets.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche intégrative, combinant la théorie des jeux et les heuristiques pour une prise de décision éclairée. Grâce à des exercices pratiques et des études de cas, les participants apprendront à modéliser des scénarios complexes et à simuler des résultats potentiels, ce qui leur permettra d'acquérir une compréhension approfondie des interactions stratégiques et de la valeur de l’information dans leurs décisions.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer des exemples concrets de situations décisionnelles qu'ils rencontrent dans leur environnement professionnel. En partageant ces cas durant les sessions, ils pourront bénéficier de retours d'expérience et d'une réflexion collective, permettant ainsi d'ancrer les concepts abordés dans des situations réelles. Cette approche collaborative enrichira leur apprentissage et augmentera leur confiance dans la prise de décision.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Maîtrise de l'incertitude
Apprenez à identifier les sources d'incertitude pour structurer votre processus décisionnel, même face à des données incomplètes.
⚖️
Évaluation des risques
Développez des compétences pour évaluer efficacement les risques et opportunités, garantissant des décisions éclairées en environnement incertain.
🔍
Analyse de scénarios
Maîtrisez l'analyse de scénarios et les arbres de décision pour anticiper différents résultats et choisir la meilleure option.
🧠
Réduction des biais cognitifs
Apprenez à atténuer les biais cognitifs qui influencent vos décisions, améliorant ainsi la qualité de vos choix managériaux.
🎲
Théorie des jeux
Intégrez la théorie des jeux pour comprendre les interactions stratégiques et optimiser vos décisions face à des parties prenantes.
📊
Modélisation stochastique
Découvrez la modélisation stochastique et la simulation pour appréhender l'incertitude et prendre des décisions basées sur des données robustes.
Compétences acquises
Évaluation des risques par analyse de scénarios
Appliquer l'analyse de scénarios pour quantifier les impacts potentiels et la probabilité d'occurrence des risques et opportunités dans des contextes incertains.
Structuration décisionnelle avec arbres de décision
Construire des arbres de décision pour modéliser des séquences de choix et leurs conséquences, en intégrant les probabilités et les valeurs attendues des issues.
Intégration de la valeur de l'information
Calculer la valeur de l'information additionnelle pour déterminer si l'acquisition de données complémentaires est justifiée avant une décision critique.
Atténuation des biais cognitifs
Identifier et contrer les biais cognitifs (ex: biais de confirmation, ancrage) influençant la prise de décision en situation d'incertitude.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers
Chefs de projet
Décideurs opérationnels
Décideurs stratégiques
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des projets individuels
Évaluation finale par un examen écrit ou un projet de cas
Retour d'expérience et feed-back pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a utilisé des arbres de décision pour évaluer les options stratégiques lors d'une réunion de direction. »
« Il a également identifié des biais cognitifs dans les décisions précédentes, améliorant ainsi le processus décisionnel de son équipe. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet ou management. Connaissance des principes de base de l'analyse de données. Familiarité avec les concepts de risque et d'opportunité.
Ordinateur avec accès internet stable. Logiciel tableur (ex: Microsoft Excel, Google Sheets). Accès à une plateforme de visioconférence (ex: Zoom, Teams).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d'un rendez-vous d'information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s'accompagne de la remise d'une convention ou d'un contrat précisant l'ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l'accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l'année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d'accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
L'analyse de scénarios, les arbres de décision, l'intégration de la valeur de l'information et l'atténuation des biais cognitifs sont les principaux concepts abordés dans cette formation.
Cette formation peut s'intégrer dans votre carrière en vous permettant d'améliorer vos compétences pour prendre des décisions éclairées, même face à des données incomplètes ou contradictoires, et en vous aidant à développer une approche plus stratégique pour gérer les risques et les opportunités.
Nous attendons une participation active de la part des participants, notamment lors des ateliers pratiques et des discussions en groupe. Cela vous permettra de partager vos expériences, d'apprendre des autres et de renforcer vos compétences en environnement de formation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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