Formation Développer un collectif de travail performant et collaboratif
Développez la cohésion d'équipe. Créez un environnement stimulant. Optimisez la collaboration et la performance collective. Gérez les dynamiques de groupe. Mettez en place des objectifs communs. Favorisez l'épanouissement individuel au service du collectif.
Construire une cohésion d'équipe solide et durable
Animer la performance collective en optimisant la collaboration et la communication
Gérer les dynamiques relationnelles pour prévenir les conflits et favoriser l'harmonie
Mettre en place des objectifs communs et suivre leur progression pour atteindre les objectifs de l'entreprise
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Introduction au collectif performant et diagnostic d'équipe
—Définir un collectif performant : caractéristiques et enjeux
—Identifier les freins et leviers de la performance collective
—Outils de diagnostic d'équipe : état des lieux et analyse des besoins
—Établir les bases d'une vision partagée du succès
02
Fondamentaux de la cohésion d'équipe
—Comprendre la psychologie du groupe et les dynamiques interpersonnelles
—Valoriser la diversité et l'inclusion comme forces collectives
—Instaurer la confiance et la sécurité psychologique
—Gérer les profils et personnalités au sein du groupe
03
Communication positive et constructive
—Développer l'écoute active et l'empathie
—Formuler des feedbacks constructifs et gérables
—Faciliter les échanges et la prise de parole
—Prévenir et désamorcer les malentendus
04
Fixer des objectifs et une vision partagée
—Définir des objectifs SMART alignés avec la stratégie
—Coconstruire une vision commune et inspirante
—Rôle du leader dans l'articulation des objectifs individuels et collectifs
—Mettre en place des indicateurs de succès
05
Optimisation de la collaboration et processus agile
—Mettre en place des rituels et des instances collaboratives efficaces
—Favoriser la prise de décision collective et l'intelligence collective
—Introduction aux méthodes agiles pour la gestion de projet
—Gérer la répartition des tâches et la charge de travail
06
Gestion des conflits et résolution de problèmes
—Identifier les sources de tension et les conflits potentiels
—Appliquer des techniques de médiation et de négociation
—Transformer les divergences en opportunités d'apprentissage
—Gérer les situations complexes et prendre des décisions difficiles
07
Développer l'autonomie et la responsabilisation
—Déléguer efficacement et renforcer l'autonomie individuelle
—Favoriser la prise d'initiatives et l'engagement
—Mettre en place des boucles de feedback continu
—Célébrer les succès collectifs et individuels
08
Animer et pérenniser le collectif performant
—Entretenir la motivation et l'enthousiasme de l'équipe
—Organiser des activités de team building impactantes
—Évaluer et ajuster régulièrement la dynamique de groupe
—Créer un environnement propice à l'apprentissage et à l'innovation
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Développer un collectif de travail performant et collaboratif" est de construire une cohésion d'équipe solide et durable. Cet objectif est essentiel pour tout manager ou chef de projet souhaitant maximiser l'engagement et la productivité de son équipe. En abordant les fondamentaux de la cohésion d'équipe, vous apprendrez à créer un environnement propice à la collaboration et à l'épanouissement collectif.
Un défi fréquent que rencontrent les apprenants dans ce domaine est la difficulté à gérer les dynamiques relationnelles au sein de leur équipe. Souvent, les conflits non résolus ou une communication insuffisante peuvent nuire à la performance collective. Cette formation vous aidera à identifier ces points de friction et à mettre en place des stratégies efficaces pour prévenir les conflits, favorisant ainsi une harmonie nécessaire à la réussite de vos projets.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur l'optimisation de la collaboration à travers des processus agiles. Plutôt que de se concentrer uniquement sur des théories managériales, nous vous fournirons des outils pratiques et concrets pour animer la performance collective. Grâce à des études de cas et des mises en situation, vous apprendrez à adapter ces concepts à votre propre contexte professionnel, garantissant ainsi une application immédiate et pertinente.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de venir avec des exemples concrets de situations au sein de votre équipe. Cela vous permettra non seulement de mieux intégrer les concepts abordés, mais aussi d'obtenir des retours personnalisés sur vos défis spécifiques. N'hésitez pas à partager vos expériences et à poser des questions, car votre engagement proactif sera la clé pour transformer votre collectif de travail en une équipe performante et soudée.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Cohésion d'équipe renforcée
Apprenez à construire une cohésion solide grâce à des outils concrets lors de l'atelier sur les fondamentaux de la cohésion d'équipe.
💬
Communication améliorée
Découvrez des techniques de communication positive et constructive pour favoriser un dialogue ouvert et efficace au sein de votre équipe.
🚀
Performance collective optimisée
Maîtrisez l'animation de la performance collective avec des méthodologies agiles pour dynamiser vos projets et atteindre vos objectifs.
🤝
Gestion des conflits
Apprenez à gérer les dynamiques relationnelles et à résoudre les conflits grâce à des stratégies éprouvées pour maintenir l'harmonie.
📈
Objectifs communs clairs
Établissez des objectifs communs et apprenez à suivre leur progression pour garantir l'alignement avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.
🛠️
Outils pratiques et applicables
Bénéficiez d'outils pratiques et directement applicables pour optimiser la collaboration et améliorer l'efficacité de votre équipe.
Compétences acquises
Construire une cohésion d'équipe solide
Développer un environnement de confiance, d'écoute et de respect propice à la collaboration, en intégrant la diversité des profils et en gérant les dynamiques de groupe pour renforcer les liens interpersonnels.
Animer la performance collective
Définir et communiquer des objectifs communs clairs, optimiser les processus de collaboration et de prise de décision, et encourager la responsabilisation et l'engagement de chaque membre au service du projet collectif.
Gérer les dynamiques relationnelles
Identifier et résoudre les conflits, faciliter la communication constructive, donner et recevoir des feedbacks efficaces, et médiatiser les tensions pour maintenir un climat d'équipe sain et productif.
Stimuler l'épanouissement individuel et collectif
Favoriser l'autonomie, reconnaître les contributions de chacun, créer un environnement stimulant et innovant, et célébrer les succès pour renforcer la motivation, le bien-être et la croissance du collectif.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs de Projet
Leaders d'équipes Agile
DRH & Responsables Formation
Entrepreneurs & Créateurs
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les managers, chefs d'équipe et professionnels souhaitant améliorer la performance de leur collectif.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les activités pratiques et les travaux individuels
Soutenance finale pour présenter les projets de collectif et recevoir des retours
Questionnaire de satisfaction pour évaluer la qualité de la formation
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, un participant a organisé des réunions hebdomadaires pour renforcer la cohésion et la communication au sein de son équipe. »
« Un autre participant a introduit des objectifs SMART pour chaque membre de son équipe, favorisant ainsi une meilleure collaboration. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique n'est nécessaire. Une expérience en management d'équipe ou en collaboration est un plus.
Motivation à développer les compétences de leadership et de cohésion d'équipe.
Ouverture à l'apprentissage de nouvelles méthodes de travail collaboratif.
Un ordinateur portable ou une tablette connectée à internet.
Un casque-micro pour les sessions à distance.
Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge).
Des outils de prise de notes (papier/crayon ou numérique).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à développer la cohésion d'équipe, à animer la performance collective, à gérer les dynamiques relationnelles et à mettre en place des objectifs communs.
Tous les managers, chefs d'équipe et professionnels souhaitant améliorer la performance de leur collectif.
Nous allons aborder des méthodes et des outils pratiques pour créer un environnement de travail collaboratif et performant, tels que la construction de la cohésion d'équipe, la gestion des dynamiques relationnelles et la mise en place d'objectifs communs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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