Maîtrisez les méthodes agiles, perfectionnez vos compétences en coaching, et accompagnez efficacement les transformations organisationnelles. Préparez-vous à dynamiser les équipes, gérer le changement avec flexibilité, et devenir un acteur clé de l'agilité en entreprise. Une formation complète pour coachs agiles
—Principes et pratiques de Kanban : WIP, pull system, flux continu.
—Mettre en place un tableau Kanban et le gérer efficacement.
—Mesures clés de performance Kanban : Lead Time, Cycle Time, Throughput.
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L'Art du Coaching Agile : Posture et Éthique
—Différence entre coaching, mentoring, conseil et formation.
—Les principes fondamentaux du coaching : écoute active, questionnement puissant.
—Le code éthique du coach agile et la notion de neutralité.
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Techniques et Outils de Coaching Individuel
—Modèles de coaching : GROW, OSKAR.
—Feedback constructif et gestion des objections.
—Cas pratiques de coaching individuel avec jeux de rôle.
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Coaching d'Équipe : Dynamiser la Collaboration
—Développer la cohésion et la performance des équipes agiles.
—Gérer les conflits et faciliter la prise de décision collective.
—Techniques d'animation de réunions efficaces (rétrospectives, ateliers).
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Facilitation d'Ateliers et de Cérémonies Agiles
—Préparer et animer des ateliers interactifs (brainstorming, mapping).
—Faciliter les cérémonies Scrum (Daily, Revue, Rétrospective).
—Créer un environnement propice à l'innovation et à l'auto-organisation.
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Mesurer la Performance Agile et l'Impact du Coaching
—Indicateurs clés de performance agiles (vélocité, burndown charts).
—Évaluer l'efficacité des pratiques agiles et du coaching.
—Utiliser les métriques pour une amélioration continue.
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Gestion du Changement et Résistance à l'Agilité
—Les théories du changement (Lewin, Kotter) et leur application.
—Anticiper et gérer les résistances au changement agile.
—Stratégies de communication et d'engagement des parties prenantes.
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Se Préparer à une Transformation Agile à Grande Échelle
—Les défis de la scalabilité agile (SAFe, LeSS, Nexus).
—Identifier les freins et leviers organisationnels à l'agilité.
—Le rôle du Coach Agile dans un contexte de transformation d'entreprise.
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Développer sa Pratique de Coach Agile Professionnel
—Construire sa boîte à outils de coach (Ice Breakers, energizers).
—Développer sa présence et son assertivité de coach.
—Éthique et déontologie, gestion des situations complexes.
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Mises en Situation et Synthèse : Devenir un Coach Impactant
—Simulations de coaching en situation réelle et retours d'expérience.
—Élaborer un plan d'action personnel pour son développement.
—Synthèse des apprentissages et préparation à la certification.
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de notre formation "Devenir Coach Agile Certifié : Maîtriser les Méthodes", un des objectifs pédagogiques majeurs est de maîtriser et d'appliquer les méthodes agiles, notamment Scrum et Kanban. Ces approches sont fondamentales pour accompagner efficacement les équipes dans leur transition vers l'agilité. En vous formant avec nous, vous développerez une compréhension profonde des principes agiles et de leur mise en œuvre concrète.
Un défi fréquent pour les apprenants dans le domaine du coaching agile est la difficulté à équilibrer les rôles de facilitateur et de mentor. Beaucoup d'entre eux ont tendance à adopter une posture trop directive, ce qui peut freiner la dynamique d'équipe et la créativité. Cette formation vous permettra de développer une posture adaptée, en mettant l'accent sur l'écoute active et la co-création, afin d'accroître l'engagement et la motivation des équipes.
Ce qui distingue notre formation, c'est son approche pratique et immersive, qui intègre des techniques de coaching individuel et d'équipe. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous vous offrons des outils concrets et des mises en situation réelles pour vous préparer à des défis spécifiques. Vous serez ainsi en mesure de faciliter des transformations agiles en toute confiance et efficience.
Pour maximiser votre expérience d'apprentissage, je vous recommande de vous impliquer activement lors des échanges et des exercices pratiques. Partagez vos expériences et posez des questions, car chaque interaction est une occasion d'apprentissage. Soyez également ouvert aux feedbacks des pairs et des formateurs, car ils sont précieux pour votre développement en tant que coach agile. Ensemble, nous construirons un environnement propice à l'épanouissement de vos compétences.
Pourquoi choisir cette formation en informatique
🎯
Maîtrise des Méthodes Agiles
Acquérez des compétences pratiques en Scrum et Kanban pour optimiser vos projets, grâce à des modules dédiés comme 'Scrum Fondamentaux'.
🤝
Coaching d'Équipe Efficace
Apprenez à dynamiser la collaboration au sein des équipes avec des techniques spécifiques de coaching d'équipe, renforçant ainsi la performance collective.
🚀
Transformation Agile Réussie
Facilitez des transformations agiles durables en maîtrisant des stratégies adaptées, abordées dans le module 'Faciliter les transformations agiles'.
🔍
Évaluation de la Performance
Optimisez la performance agile de vos équipes grâce à des outils d'évaluation que vous apprendrez à utiliser durant la formation.
💡
Posture et Éthique du Coach
Développez une posture éthique et adaptée au coaching agile, un aspect clé abordé dans le module 'L'Art du Coaching Agile'.
📊
Approche Pratique et Interactif
Bénéficiez d'une formation inter-entreprise dynamique et interactive, garantissant un apprentissage concret et applicable immédiatement sur le terrain.
Compétences acquises
Maîtriser et appliquer les méthodes agiles (Scrum, Kanban)
Appliquer les principes du Manifesto Agile, déployer et optimiser des frameworks comme Scrum et Kanban pour structurer et dynamiser le travail des équipes et des organisations.
Coacher et développer les équipes et individus agiles
Adopter une posture de coach professionnel, utiliser des outils de coaching individuel et collectif pour accompagner le développement des compétences et la performance des équipes agiles.
Faciliter les transformations agiles et le changement
Animer des ateliers collaboratifs, orchestrer les cérémonies agiles et gérer les résistances pour accompagner efficacement les organisations dans leur transition vers l'agilité.
Évaluer et optimiser la performance agile
Mesurer les indicateurs clés de performance des équipes agiles, identifier les points d'amélioration et proposer des actions correctives pour une démarche d'amélioration continue.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Chefs de projet et managers
Développeurs et architectes
Consultants en organisation
Scrum Masters / Product Owners
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant acquérir les compétences en coaching agile.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices pratiques et des cas concrets
Évaluation finale par un test écrit ou un projet individuel
Rétroaction individuelle et collective pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place un tableau Kanban dans son équipe, améliorant ainsi la gestion des projets. »
« Un autre a utilisé des techniques de coaching pour résoudre un conflit au sein de son équipe agile. »
Questions fréquentes
Expérience en gestion de projet ou en développement. Compréhension des concepts fondamentaux de l'agilité (Scrum, Kanban).
Ordinateur avec connexion internet stable, micro et caméra fonctionnels. Accès à un outil de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation a pour objectif de vous former à devenir un coach agile certifié, capable de maîtriser les méthodes agiles et d'accompagner efficacement les transformations organisationnelles.
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant acquérir les compétences en coaching agile.
Cette formation dure 21 heures, réparties en des sessions pédagogiques régulières.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
Demandez un devis pour la formation Devenir Coach Agile Certifié : Maîtriser les Méthodes. Formation Complète
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