Formation Devenez Chief Digital Officer : pilotez la transformation numérique d'entreprise

L'émergence du rôle de CDO et son positionnement stratégique

• —Comprendre l'évolution du CDO dans l'entreprise moderne et ses enjeux
• —Démystifier les missions principales et les responsabilités du CDO
• —Analyser le rattachement hiérarchique et les interactions clés (DG, DSI, Marketing)

Diagnostic de maturité digitale et cartographie des besoins

• —Évaluer le niveau de maturité digitale de l'organisation
• —Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT digital)
• —Cartographier les processus métiers impactés par la transformation numérique

Élaboration d'une vision et stratégie digitale impactante

• —Définir une vision digitale alignée sur les objectifs business globaux
• —Construire une feuille de route stratégique claire et ambitieuse
• —Fixer des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)

Stratégies d'innovation et veille technologique avancée

• —Identifier les tendances technologiques disruptives (IA, IoT, Blockchain, etc.)
• —Mettre en place des mécanismes de veille et d'expérimentation (Labs, POC)
• —Favoriser une culture de l'innovation ouverte et du test & learn

Pilotage de projets de transformation digitale complexes

• —Maîtriser les méthodologies agiles (Scrum, Kanban) adaptées au digital
• —Gérer les budgets, les risques et les ressources des projets numériques
• —Mesurer la performance et le ROI des initiatives de transformation

Transformation de l'expérience client et parcours omnicanal

• —Auditer et optimiser les parcours clients digitaux de bout en bout
• —Définir une stratégie omnicanale cohérente et intégrée
• —Utiliser la data pour personnaliser et améliorer l'expérience client

Data, IA et cybersécurité : piliers de la stratégie CDO

• —Mettre la donnée au service de la décision et de l'innovation (Data-driven)
• —Explorer les usages pertinents de l'IA et analyser les enjeux éthiques
• —Intégrer la cybersécurité comme dimension transverse et non négociable

Agilité organisationnelle et management du changement

• —Concevoir des organisations plus agiles et réactives aux évolutions
• —Anticiper et accompagner la résistance au changement via la communication
• —Mettre en place des outils et méthodes pour faciliter l'adoption des nouvelles pratiques

Développer les compétences digitales des équipes

• —Identifier les compétences digitales clés pour chaque rôle
• —Concevoir des parcours de formation adaptés et stimulants
• —Favoriser le partage des connaissances et l'acculturation digitale collective

Leadership éclairé et influence dans l'écosystème numérique

• —Cultiver une vision inspirante pour motiver les équipes numériques
• —Établir des relations stratégiques avec des partenaires clés
• —Utiliser des données pour influencer les décisions organisationnelles
• —Développer une culture de feedback pour renforcer l'engagement
• —Promouvoir l'innovation collaborative au sein de l'écosystème digital

Mesure de performance et communication des succès digitaux

• —Définir les KPIs pertinents pour le suivi de la stratégie digitale
• —Exploiter les outils d'analyse et de reporting pour le CDO (Tableaux de bord)
• —Communiquer efficacement sur les résultats et valoriser les succès

Le CDO face aux enjeux futurs : RSE, éthique et innovation durable

• —Intégrer les dimensions de Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE)
• —Naviguer les défis éthiques liés aux technologies émergentes
• —Anticiper les prochaines évolutions du rôle de CDO et se positionner

OPCO

Formations financées via votre opérateur de compétences

FAF

Aide à la formation pour les indépendants

France Travail

Des aides pour les demandeurs d'emploi

Employeur

Votre entreprise peut financer votre formation

FNE-Formation

Un soutien pour les entreprises en transformation

- Avoir une expérience significative en management ou en gestion de projets dans un contexte lié au digital ou à la stratégie d'entreprise. - Posséder une bonne compréhension des enjeux numériques et de la transformation digitale des organisations. - Être à l'aise avec les concepts de stratégie et d'innovation. - Maîtrise du français (niveau C1 minimum).

- Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable. - Un navigateur web récent (Google Chrome, Mozilla Firefox, Microsoft Edge, Safari). - Casque et microphone pour les éventuels échanges interactifs.

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Les compétences abordées sont la définition et le pilotage de la stratégie de transformation digitale, la gestion de projets numériques complexes et la data, la conduite du changement et le développement de l'agilité organisationnelle, ainsi que l'affirmation du leadership et de l'influence en écosystème digital.

Cette formation est destinée à des futurs et actuels CDO, ainsi qu'à des managers en transformation digitale qui souhaitent développer leurs compétences dans la stratégie digitale.

La durée de cette formation est de 21 heures.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.